“笔王”派克：一个品牌的重生

“做百年老店”是受人称道的企业理想，但如果一个企业或品牌缺少某种能使自己“基业长青“的文化基因和管理方法，“老品牌”就很可能就是“老化品牌”的代名词。百年老字号如何避免在新的消费需求下寿终正寝?如何在新市场环境里返老还童，重现活力?如何防止品牌资产的流失，如何利用品牌的原有资源，应对替代性产品的挑战，如何防止市场上劣币驱逐良币?如何一方面为保持和提高一个品牌的市场覆盖率进行多品牌经营，同时又防止各个子品牌之间“串味”，造成品牌内部的“劣币驱逐良币”?有“笔王”之称的派克笔近十年来从衰落到中兴之路，为我们提供了良好的启示和操作范例。     

高端家用空调市场竞争态势

赛诺市场研究公司调研显示：从市场需求和品牌竞争方面来看，2035年中国家用空调市场正逐步走向成熟。品牌竞争全面升级，尤其是“洋品牌”与“土品牌”在高端市场的较量更引人注目。     

中国市场风云变幻品牌竞争难测难料

“沧海横流，方显英雄本色”，金融危机后的中国市场越发显示出它独有的魅力。市场虽大，竞争却依旧残酷，孰胜孰败看似明了，实则风云变幻，消费者认知深不可测，品牌竞争格局难测难料。因此，我们希望能借助“2010中国市场消费者理想品牌大调查”的结果，并结合“2008中国市场消费者理想品牌大调查”的表现，推断出品牌现有和未来的进攻力与防御力以及未来的溢价力，并以此来勾勒和预测品牌的竞争态势。     

品牌工程 托起“新贵” 正在雄起的“金字塔腰”

“如果把中国品牌市场看作一个金字塔，塔尖是占据10％的国际名牌和中国名牌，下面依次是中国新品牌、合格产品，底部则是质量不稳定、假冒伪劣产品。”这是“中国新品牌工程”主办方对中国品牌市场所做的一个形象比喻。小产品也可以创造大名牌，“金字塔腰”也可以升上“塔顶”，他们代表着中国品牌的未来，他们是“未来商界新领袖”，要做大做强，必须提升中国新品牌的竞争力。     

变则通 通则强——中国长城葡萄酒有限公司从销售到营销的转变

在连续几年的全国市场调查中，沙城长城的葡萄酒被列为消费者“心目中理想品牌”、“购物首选品牌”、“中国葡萄酒行业第一品牌”、“中国市场葡萄酒行业品牌知名度、质量美誉度、服务满意度、未来首选品牌四项指标综合第一名”的称号。这些荣誉的获得除了后台的精心生产，还有一线的全力推广。如果说生产是基础、那么销售就是关键，如果没有精良的销售队伍和前瞻的营销策略，产品不但难以打开市场，企业反而会陷入困境。     

“地方派系”争“喝”高档酒

据调查，当前只在区域市场上销售的高档酒，基本上都是“户籍”在当地的老名酒和强势品牌“孵”出来的。现在很多省市的市场上都存在这类品牌，我们不妨称之为高档酒市场中的“地方派系”。     

日化用品市场：饱和与潜力

2006年，可谓是日化市场的多事之秋，“奥美定”、“爱人葡萄籽”等品牌的风波闹得沸沸扬扬，紧接着大牌“SK-Ⅱ”的“铬钕门”又迅速跟进，“迪奥”、“雅诗兰黛”、“倩碧”、“兰蔻”四大品牌香港跟风，“高丝”、“丁家宜”等品牌陕西“煽风点火”，一时间消费者对“美丽事业”顾虑重重…… 但就是在这样的背景下，2006年，整个行业市场销售额仍然达到了一个新的高度，全年的日化市场销售额约为1285．55亿元，同比增长10．9％。可见，“美丽产业”潜力巨大。     

中国市场广告投放月报

自本期起，《中国广告》“数据市场”栏目隆重推出《品牌广告投放月报》及“品牌媒介广告投放指数”，旨在推动中国市场的品牌发展。作为洞察中国广告行业有影响力和公信力的媒体，我们力图做一名忠实的守望者。     

培训企业的品牌塑造大法

影响力拿过很多“第一品牌”的美誉，比如“中国企业管理市场客户满意第一品牌”、“中国管理咨询行业影响力第一品牌”、“中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌”等等，于是，有很多人问我。拿到这么多的“第一”有什么秘诀吗？     

无品牌也能抢市场

品牌和商标是商品经济发展到一定阶段的产物，是产品整体的一个重要组成部分，名品牌可以提高身份、获得稳定市场，因此品牌决策是一切营销不可忽视的课题，百年品牌、千年品牌也是许多现代企业家的终极目标。有一些业内人士甚至抛出了“做市场就是做品牌”的言论，对此，常经理表示不赞同，他说“无品牌也能抢市场”，因为他成功过。由于其观点、见解都很独特．故而笔电话采访了常经理。     

中国产品融入世界品牌贵在六大自主创新

名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场夹缝中求生存、求发展？树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，长期以来我们的企业缺乏品     

新品牌上市的终端反遏制策略

“没有不开张的店”，任何一个新品牌进入市场都会造成其他品牌顾客分流，总有这样一部分消费群体，由于猎奇、求新消费心理的存在，以及因为过去终端卖场商品品牌数量少而缺乏选择性，导致出现“被迫”消费，于是一旦新品牌出现在消费面前，消费就放弃老品牌转而选择新品牌。在紧张的竞争压力下，市场上的老品牌总是密切     

如何摆脱产品进入衰退期的困局：创新产品概念定位细分市场 延伸产品系统带动新品上市

“一株”口服液是中国市场上少有的一个历经十数年而依然“健在”的保健品品牌。产品自1990年进入市场以来，几度起起落落。96年后．产品销售进入高速增长期，并迅速由一个区域性品牌发展成为全国性品牌。到1999年，销售达到高峰，全年销售额接近8个亿，此后销量开始下滑．到2003年，“一株”口服液的全国市场销售额已不足1亿元。     

品牌延伸向左走，向右走

品牌延伸作为品牌战略的重要组成部分，成为企业利用品牌资产、拓展市场的重要手段。但品牌延伸又是一把“双刃剑”，延伸不当会企业陷入危机甚至一蹶不振。文章从SWOT分析的角度阐述了企业如何选择品牌延伸策略，才能既品尝到品牌延伸的“馅饼”，又避开品牌延伸的“陷阱”。     

企业品牌与媒体影响力

经过多年的市场磨砺，中国企业的品牌观念已经快速建立起来，品牌对于企业的重要意义也已为绝大多数企业所接受，“名牌”已经开始向“品牌”演化，品牌的作用已经成为大众消费市场不可忽视的力量。     

好书推荐

《最强品牌》杨清山著机械工业出版社出版内容简介:科技解放生产力,品牌解放市场。本书介绍了21世纪品牌运营的“整合品牌营销”模式,即“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”和“品牌管理控制系统”。提出了一系列市场“增长因子”和市场坐标分析模型,以及“品牌能量定律”、“强势品牌总标准”、“品牌形象一致原则”、“品牌打造简单定律”、“品牌形象米子阵”、“奢侈品牌增长规律”等品牌运作概念。通过大量的市场案例,生动地阐释了品牌的基本规律。书中涉及了大量的品牌研究成果,这些成果可以为企业打造最强品牌提供明确的方向…     

与时代和消费潮流对接——透视“老村长”与“东北庄园”

了解河北河南等地市场的人都知道，来自东北的白酒品牌“老村长”和“东北庄园”近几年发展势头迅猛，品牌知名度和市场销量在短期内实现了很大提升。在东北白酒品牌群生乱起的今天，“老村长”和“东北庄园”的迅速崛起无疑引起了行业的关注，这些品牌成功的奥秘何在呢?为什么看似极为普通的品牌在白酒市场竞争如此惨烈的情况下能够很好的生存下来呢?它们的成功给其他东北品牌会带来哪些经验和启示呢？     

品牌由低端市场向中高端市场发展时遭遇传播难题——非常可乐之非常道路

非常可乐以“非常可乐，中国人的可乐”主打民族品牌，但在可口可乐、百事可乐的包围下转战农村市场，在农村市场取得成功后，非常可乐推出非常咖啡可乐，意欲“农村包围城市”，于城市市场占一席之地。非常可乐有着辉煌的开始。骄人的业绩，跻身中国可乐市场三甲，但因为品牌传播等各方面原因，使其多年来一直不为主流市场消费者接受。始终徘徊在主流市场门外。非常可乐品牌的营销传播何去何从？     

品牌延伸的三个关键因素

谓品牌延伸（Brand Extension），就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务上，从而希望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，然而品牌延伸是一把双刃剑，成功和失败的案例比比皆是，运用得当，品牌延伸就成为了企业的“馅饼”，运用不当，品牌延伸就成了企业的“陷阱”。     

偷梁换柱几时休

改革开放以后，随着中国步入市场经济时代，中国品牌企业不断涌现，为中国品牌走出国门奠定了基础。与此同时，市场乱象也开始出现，山寨产品凭借低廉的价格和相似的“外貌”鱼目混珠于市场，一时间充斥于中国市场的“半壁江山”。这使得依靠产品自主创新、研发的老字号品牌，不断受到冲击，引发各界热议和关注。有专家指出，