关系治理:华人家族企业内部治理的新假设

关系治理是对华人家族企业内部治理的新预设,关系治理也是极具本土特质的一种治理模式.关系治理是中国社会中实质性关系在企业组织中的延续,并表征为家庭式治理、差序式治理以及家长式的权威治理,而从关系治理向契约治理的转型正是华人家族企业扩展、延续所面临的一个重要考验.     

华人家族企业生命周期理论再析——基于关系治理视角

关系治理既是华人家族企业极具本土特质的治理模式,同时也是导致其生命周期短暂的重要原因。关系治理在家族企业的初始阶段能整合资源,降低交易成本,可视为一种适应性的制度安排,但是关系治理既限制了家族企业的规模扩展,同时也不能很好地解决家族企业的代际传承问题。华人家族企业要突破"三代衰亡"之铁律,需要走出关系治理,借鉴契约治理的合理成分。     

家族企业的关系治理与正式治理——相互控制的视角

学术界已广泛认识到关系治理在家族企业公司治理中不可忽视的地位，普遍的观点是关系治理仅适用于家族企业发展的早期，随着家族企业的成长，将逐渐为正式的契约治理所取代。一些新的研究认为关系治理和正式治理是不同的治理维度，可以在家族企业中共存，并发现二者可能呈现出双强的格局。本文尝试在回顾相关文献的基础上，将家族企业的代理合约区分为两类，分析其治理不同的需求及家族企业的反应，提出家族企业内两种治理方式双强的一种解释：家族企业与两类代理人同时缔约，利用两类代理人相互控制，以便同时降低两类代理成本。     

中小型家族企业的关系治理途径

中小型家族企业关系治理就是依托情感关系、义务关系、信任关系、互惠关系、服从关系等实质性关系来建构委托代理,去分配资源和权益;实现关系治理需要建立科学、公正的用人机制,建构具有自身特色的人才培养与再生机制;选择合适的企业制度文化做引导,引进现代企业文化、人本文化、社会型文化、共生型文化;需要完善外部制度,需要企业社会责任的规制、企业伦理道德的深入、发扬公民精神等。     

关系治理的内容体系及其运行逻辑北大核心CSSCI

关系治理与契约治理作为各具特色的两种公司治理模式,在企业成长中相互补充、相互转换。但与理论框架较为清晰的契约治理相比,关系治理的内容体系与运行逻辑仍有待探索。在现实实践中,家族企业代际传承阶段时常发生激进的治理模式调整,凸显了关系治理与契约治理的共性与差异。为此,本文收集了61家上市家族企业相关的质性素材,比较了代际传承前后的治理模式。研究发现:第一,相对于契约治理的治理结构和治理机制,关系治理的内容体系包括关系衔结和关系准则两部分,前者由亲信安置与格局部署构成,后者依靠心智结构准则、权威准则与信任准则运行;第二,基于质性资料归纳了“个体行为动机—关系互动秩序—组织结构属性”的治理模式运行逻辑,在比较中挖掘出关系治理的个体非经济理性人动机、共同体关系的嵌入式互动状态及以“礼”为核心的自然系统特征。本研究为企业识别与运用关系治理模式提供了理论基础,也对家族企业代际传承有一定指导意义。     

论家族企业的定义

对家族企业的准确界定直接决定了这一领域研究的连续性和可继承性。不同的学者从家族参与度与CEO认知、家族所有权、家族管理控制权、代际权杖交接、多重条件限制、意向和愿景等角度提出了众多的定义,然而,它们都不能严格地将家族企业和非家族企业区分开来。本文将家族企业定义为家庭契约连结的企业组织,与此对应的非家族企业则是通过交易契约连结。家庭契约是一种强信任的、长期的和“连续性公平”的合意,而交易契约则是一种理性算计的、短期的和“竞争性公平”的契约。正是不同的契约性质导致了家族与企业非家族企业在管理行为和生产率上的不同表现。     

家族企业治理机制研究

在我国现阶段,家族企业已具有一定规模.然而,在经营过程中,家族企业所暴露出来的问题却越来越大.究其原因,是没有建立一套与公司治理模式相适应的治理机制.     

论中国家族企业外部治理机制的优化

家族企业是中国经济发展中的一股重要力量。但从中国家族企业目前的外部发展环境来看,外部治理机制还没有真正有效发挥作用。产品市场、资本市场和经理人市场都还没有发育健全,政府行为及法律法规在某种程度上缺失,这些都制约了中国家族企业治理机制的构建与完善,因此构建与完善中国家族企业外部治理机制非常重要。     

韩国家族企业治理模式的变迁

一、韩国家族企业治理模式的特征及负面效应在韩国的家族企业中，初始所有权由单一创业者占有或由参与创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有，也有由合资创业的具有血缘、姻缘和亲缘关系的成员共同控制的，另有家族企业与家族外其他企业合资创办企业时由家族企业控股，还有股权已多元化的家族企业其所有权仍然由家族成员控制。由于受儒家思想的影响，家族成员控制企业的经营管理权，企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的家长同时也是企业创办者一人作出，家族中其他成员作出的决策也须得到家长…     

浅议家族企业的有效治理

家族企业治理由于参与者具有多重角色而变得更加复杂。本文分析了家族企业有效治理的含义和基本治理结构,在此基础上,对我国家族企业治理中存在的问题进行了分析,并提出了相关建议。     

家族企业治理机制研究

在我国现阶段,家族企业已具有一定规模。然而,在经营过程中,家族企业所暴露出来的问题却越来越大。究其原因,是没有建立一套与公司治理模式相适应的治理机制。     

家族企业治理结构问题研究

我国家族企业治理结构方面目前尚存在一些问题,并成为家族企业进一步发展的主要瓶颈,本文主要从企业内部产权关系、内部治理结构等方面来分析这些问题及其成因,并试图提出一些建议。     

家族企业治理模式的相机选择研究

以往的观点普遍认为家族治理的代理成本相对较低,然而这不能解释一些家族企业出现的内部代理冲突.笔者以利他主义为分析视角,认为由于利他主义的双面作用,家族治理的代理成本并不一定低.我们从代理成本和代理能力两个维度提出了家族企业治理模式相机选择的原则,认为应该根据企业的具体情况选择以下治理模式:家族治理、专业治理、折中治理和分殖治理.     

关系契约与家族企业低成本创新模式的构建

针对中国民营企业的技术创新面临困境,文章提出了确立以市场创新为主要动力源、以模仿创新为主要创新方法、以独立创新和联合创新兼顾为主要组织形式的中国家族企业低成本技术创新模式.并且从关系契约角度论证低成本创新模式的支持系统.     

中国家族企业成长期治理结构设计探讨

成长期是家族企业生命周期中最有特点、最具代表性的阶段,家族企业中家族、企业和股东三者利益的协调及其对家族成员的管理和约束是这一阶段的重要治理问题。家族企业的治理结构模型包括企业协商委员会、家族理事会及相应的公司股东会、董事会、监事会、经理层,应努力协调好彼此之间的关系。     

家族企业内部治理结构演化

家族企业内部治理结构上的特殊性保证了企业的竞争力。但是,随着企业的发展,家族管理的弊端也明显可见。通过对信任关系、股权和决策机制的分析,提出相应的对策,推动家族企业的内部治理结构的演化,实现内部治理的动态连续性。     

家族企业治理结构研究

中国的私营企业中90％是家族企业,家族企业的发展状况如何直接影响着中国的经济和社会的未来。通过对家族企业治理模式的形成与发展过程的分析,指出家族企业的治理模式应随着家族企业的发展而不断发展。所有权和经营权的集中使家族企业产生更有效率的运营和更优的结果。     

华人家族企业治理模式文献综述

华人家族企业传承了中华民族丰富的思想内涵,保留了华人治理的风格,作为一种特殊的企业组织形式,在国内外商界占有一席之地.本文就华人家族企业治理模式进行综述,发现国外学者相对走在了研究的前沿,国内学者起步虽晚,但近年来在此方面的研究也不断深入,偏向于将理论结合到国内家族企业这一具体情景中,并提出了修正式、验证式的结论.研究的不足表现在成果中缺乏相对成熟和完善的理论新体系.     

转型时期家族企业治理模式选择的政治经济学

文章分析了中国转型时期家族企业治理模式的选择.家族企业究竟采用关系型治理还是采用规则型治理取决于其对两种治理模式的收益和成本的权衡,市场作用和地方政府作用会对这种权衡产生影响.我们在理论模型基础上的比较分析表明,在某些条件下地方政府的作用会使得家族企业在治理模式上更容易倾向于选择关系型治理,而在另一些条件下地方政府的作用会使得家族企业在诒理模式上更容易倾向于选择规则型治理,这反映了家族企业治理模式选择的政治经济学.     

家族企业治理结构的三环模式

本文以家族企业的定义和生命周期为基点，探讨家族企业治理结构的“三环模式”，并据以分析家族企业治理结构的特征及其演变规律，以期能为家族企业的有效治理和发展提供某种借鉴。