特许经营在美国

特许经营（Franchising）是特许商（Franchisor）通过特许协议特许特许经销商（Franchisee）也可译为被特许商或连锁经销商很用其商号等商业标识，在特定地区经销其产品或服务的特权而确立起来的商事法津关系。特许经营开始于美国内战之后，当时的Singer公司开始建立缝纫机经销店特许。1900年之后，随着特许在汽车、餐饮、旅店等行业的使用，特许变得愈来愈流行。但是．直到二战以前，特许并没有被认为是一种独特的经营方式。自从特许被确立为一种独特经营方式后，它对美国获得其在世界币场上的地位起了非常重要的作用。目前，在美国有分…     

产权结构在特许经营中的效率体现

特许经营是当今世界范围内流行和普遍的商业模式,其定义起源于政府或当权者行使的一种特别许可。现代特许经营的含义已突破政治和行政的局限,更多地指企业、个人等主体的经济行为．是特许经营权拥有者（特许人）以合同的形式,允许被特许经营者（受许人）有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等方面的从事经营活动的商业经营模式。     

对特许经营发展的思考

商业特许经营，是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（被特许人、受许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。     

揭开特许经营的面纱

特许经营 (ｆｒａｎｃｈｉｓｅ)指的是作为特许人的经营单位将其商标、品牌、专利、经营模式等无形资产以签订特许合同的方式转让给被特许方 ,允许其在交纳一定费用并遵守统一管理为代价的基础上使用该特许权。简单的说 ,特许经营从其本质上讲是品牌发挥效用的一个集中体现。利用品牌专业化和成本多元化 ,特许者能够集中力量专业开发核心竞争力 ,然后利用外延扩张的手段将其开发成本摊薄给被许方 ,双方共同分享市场 ,并由此形成“双赢”格局。特许经营的竞争优势长期以来人们在探讨企业竞争优势时 ,有两种分析角度。一种是以波特(Ｐｏｒｔｅ…     

中国饭店业特许经营发展现状及对策

国际饭店业的特许经营拥有悠久的发展历史,早在1907年,凯撒·里兹就开始在纽约、波士顿、里斯本和巴塞罗那等地的饭店发展使用它的品牌,进行特许输出.现代饭店特许经营始于20世纪50年代,以Holiday inn品牌的特许经营扩张为标志.80年代是特许经营蓬勃发展的时期,绝大多数饭店集团都在此时开展了特许经营业务,特许品牌也逐渐扩展到高、中、低等各档次饭店.到了90年代,饭店集团开始在国外发展特许经营,加快扩张的步伐.     

商业特许经营会计处理刍议

一、商业特许经营所涉及的会计问题 商业特许经营作为一种商业经营模式，有以下四个特点：①特许人对商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营模式等无形资产拥有所有权；②权利所有者有权将其拥有的商标等无形资产通过签订合同的方式授予他人使用；③授权合同中包含一些调整性和控制性条款，以指导被特许人的经营活动；④被特许人需要支付商业特许经营加盟费（权利使用费）和其他后续费用，即商业特许经营费。     

复制财富的机器特许经营

特许连锁经营是连锁经营的高级形式。特许者可以在不直接投资的情况下，迅速复制式发展。一个本钱（产品、服务、品牌），通过特许，可以多次被利用，实现低风险、低成本扩张，有人将其比喻为“扩印底版”；同时，加盟店在基本保持自身独立经营的同时，分享总部品牌、服务、信息等方面的优势，可以说是花钱直接购买了一个成功模式。特许经营作为一种营销方式，最初起源于１９世纪８０年代，美国胜家缝纫机公司（SINGER）建立了第一个经销商网络，经销人只需付费给胜家公司，就可以换取在一定区域内出售产品的权利。自此之后，特许经营便…     

签订特许经营合同将要面临的法律问题及对策

<正> 一、何谓特许经营特许经营(Franchising)是一种销售商品或服务的方法,而非一个行业。在西方,特许经营组织被界定为一种零售组织或零售结构的一个元素。我国多数学者则将Franchising译为特许连锁又称合同连锁、加盟连锁,认为特许连锁是连锁店的一种组织形式,与直营连锁、自愿连锁并列为连锁的三种形式。我国原国内贸易部下发的《连锁店经营管理规范意见》也是采用的此种分类。国内外对此的定义尽管表述不同,其实质内容却相差无几。受许人与特许人以特许经营合同为特许关系的纽带基础,特许连锁的所有受许人都是以独立的所有者身份加入的,在人事、财务上,各店铺保留自主性,在经营业务及方式上则高度统一,必须接受特许人的指导和控制,系统内各受许人之间没有任何横向关系,只存在受许人与特许人的纵向联     

特许经营运作的三大基本功

特许连锁作为一种现代营销形式．最初的起源是在19世纪80年代．美国胜家缝纫机公司建立了第一个经销商网络,经销人只需付费给胜家公司,就可以换取在一定区域内出售产品的权利。自此之后,特许经营便在具有发达商业体系的国家经济生活中不断涌现,并以其独特的经营机制显现出强大的生命力。特许连锁的形式具有如下特征：     

浅谈特许经营优势及在我国的应用与发展

<正> 特许经营权(franchising)目前广泛通用的定义是由国际特许经营协会(International Franchise Association,IFA)所给出:特许经营是特许人(总部,即转让方)和受许人(加盟店,即受让方)之间的契约关系,对受许人经营中的如下领域:经营诀窍和培训;特许人有义务提供或保持持续的兴趣;受许人的经营是在由特许人所有和     

发展特许经营 产品是基础 仙妮蕾德产品篇

特许经营要求特许商有良好的声誉或品牌、独特的产品、专有技术的产品或服务,如果没有知名度较高的企业和产品作支撑,没有消费者对品牌产品的认同,特许权就会毫无使用价值,也就很难吸引到加盟者。创业者通常会选择有生命力的、被认可的产品体系作支撑,来减少自己独自开创事业的时间。因此,我们可以说,特许者的品牌和产品的独特性、核心技术在某种程度上也代表了其真正的实力。特许经营之所以能够成功,与特许者独占性的特殊资源是分不开的,即特许使用的产品和技术必须是不可模仿的,比如可口可乐、肯德基的配方一直都是一个谜。正是这不为外人所知的秘密能够成为其竞争力的重心,而在对仙妮蕾德产品的了解和分析中,其配方独特、浓缩高效、品质高优、安全可靠的特性让我们很欣喜地看到了这种优势。     

特许经营,掀起你的“盖头”来

著名的未来学家奈斯比特早在上个世纪就曾预言“特许经营将成为21世纪主导商业模式”。今天,特许经营作为一种现代营销方式,可以说已经在全世界范围内得到了普及。我国的特许经营在这股全球化的浪潮中,虽说引入得比较晚,但目前也已出现迅猛发展的趋势。据来自中国特许经营的行业协会——中国连锁经营协会的数字显示,我国特许经营企业已达410家,店铺11,000多个,涉及超级市场、便利店、中式正餐、文化教育等50多个行业。在我国,由于特许经营起步较晚,在表面上的热闹与繁荣背后,也存在着许多问题。这其中,特许经营的风险问题尤其为人们所关注。世界特许经营发展组织(FDS)中国区总裁刘文献认为,今明两年将是国内特许经营发展的关键时刻,因为2003年我国将向国外全面开放特许经营业,这之后,中国的特许行业如果还不能建立起自己的管理创新体制、法制环境、信用机制以及游戏规则的话,届时,国内的特许品牌将日渐失去自己的生存空间。     

「特许经营」之我见

被未来学家奈斯比特称之为“下世纪主导商业模式”的特许经营,其浪潮已在 中国涌动.这种现代经营方式源于海外市场经济比较发达的国家,从90年代初开始 逐渐为国内经营者所接受.近年温州电器、服装、鞋革等行业推出的遍布全国的 特许连锁专卖经营方式,已取得了显著经营效果,推动了产业的提升与发展.这种 现代经营方式是以品牌、管理体系为核心,以契约规定严格进行运作,受许人 (加盟商)可以在约定的期限内享有特许人(盟主)的商标、品牌、产品以及特许 人提供的信息和培训等服务,规范自己的经营行为,发挥自己的优势.     

《反垄断法》下特许经营限制竞争行为研究

本文对特许经营的概念进行了界定,指出特许经营中特许人与被特许人的协议条款并非全部存在限制竞争行为而为法律所禁止,并从理论上分析和界定了特许经营反垄断豁免的情形。     

“特许”的资格

<正> 所谓特许经营,是连锁经营的一种方式,是指特许者将自己所拥有的商标、商号、专利和专有技术、经营模式等,以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。它是特许者利用自己的商标、专利、专有技术等无形资产与他人的资本相结合来扩展经营规模的一种商业发展模式。特许经营是目前国际上最流行的一种现代营销方式,是企业低成本、快速扩张的有效方法。自20世纪80年代末传入我国以来,经过十多年的发展,特许经营这种经营模式已越来越受到我国商界的认同,尤其是近几年,发展势头十分迅猛,大有一哄而上之势。事实上特许经营并非人人可为,它历来就是强者的游戏。(一)特许经营只青睐强势品牌能进入特许经营的特许方,应该是著名的品牌,有市场性很强的专有技术。从国外经验看,一些特许组织都是在创     

《反垄断法》下特许经营限制竞争行为研究

本文对特许经营的概念进行了界定,指出特许经营中特许人与被特许人的协议条款并非全部存在限制竞争行为而为法律所禁止,并从理论上分析和界定了特许经营反垄断豁免的情形。     

特许品牌经营策略

树立品牌形象特许品牌、产品品牌是加盟者的首选要素,是保障特许经营体系成功的基础。特许经营的成功取决于特许人和受许人双方在技术、品牌和资本上的最优结合。特许人首先要承担的责任就是塑造其特许经营权的品牌形象,积极策划营销活动,拓展消费市场,以此培养一个成熟的、可以作为特许经营权载体的品牌或者商品。     

特许品牌经营策略

树立品牌形象特许品牌、产品品牌是加盟者的首选要素,是保障特许经营体系成功的基础。特许经营的成功取决于特许人和受许人双方在技术、品牌和资本上的最优结合。特许人首先要承担的责任就是塑造其特许经营权的品牌形象,积极策划营销活动,拓展消费市场,以此培养一个成熟的、可以作为特许经营权载体的品牌或者商品。     

特许经营与中国流通

特许经营作为商品流通领域的一项新兴产物,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。这一点,不仅在发达国家得到了验证,就是在已经进入市场经济的中国,同样得到了有力的印证。作为一种现代营销方式,特许经营对推动第三产业的发展,稳定中小企业经营,增加社会就业机会,特别是满足消费者日益增长的需求,具有着十分重要的意义。有关资料显示,截至去年,我国特许经营企业已有410家,店铺11000多个,涉及行业30余个,包括超级市场、便利店、餐饮、饮品和家用电器等。大量适合采用特许的企业和行业的存在和出现,是特许制发展的雄厚基础,我国许多拥有特色商…     

我国特许经营存在的问题与对策

自从现代特许经营的鼻祖--美国胜家缝纫机公司于1865年在美国诞生,特许经营作为一种销售商品或服务的经营方式,在国际上迅速得到普及和推广.特许人将自己所拥有的商标、商号、产品、专利、专有技术等以特许经营合同的形式授予受许人使用,并取得相应的报酬,这既为企业快速、低成本实现规模化经营和科学化管理创造一种捷径,也为个人创业提供一个良机.特许经营在我国是从上个世纪80年代开始起步的,当时一些国际特许经营组织以合资或独资的形式,采用特许经营的方式在餐饮业、冲印洗相服务、服装专卖等方面建立连锁店直接进入中国市场.目前我国的特许经营正呈现迅猛的发展态势.21世纪,特许经营必将成为我国经济发展的一种新的增长方式,有着广阔的前景和巨大的潜力.但也应当看到,目前我国的特许经营与发达国家成熟的特许经营相比较,还有相当大的差距,同时也存在着巨大的发展空间,需要我们积极地研究与探索.