探索中国民营博物馆的可持续发展之路——以洛阳三彩艺术博物馆为例

华夏文化延绵至今衍生出民营博物馆这种新兴之物，其不仅弥补国立博物馆空缺，也利于传播民间文化。以洛阳三彩艺术博物馆为例，考察生存现状，梳理发展困境．探寻解决对策，通过相异点的对比与相似点的共存来探求中国民营博物馆的可持续发展之道。     

中国民营企业家慈善调查——民营企业家：从慈善捐助到社会责任

过去几年是中国民营经济快速发展的几年，同时也是中国民营企业家慈善意识大大增强的重要几年。据《福布斯》中文版最新公布的“二00九中国慈善榜”榜单显示，中国民营企业及企业家已经构成了中国慈善捐助的主力。     

“地上兵马俑”——拴马桩

拴马桩平平常常,不夺人视线,仅仅是中国文化大树上的一片小红叶,却已足以雄视后代五百年。关中民俗艺术博物院抢救保护了历代拴马桩8600余根,主要征集于陕西关中地区渭北一带,是关中地区数千年来多民族生存和文化交流融合的历史见证。拴马桩桩顶造型各异,有胡人、汉人、仕女和猴子、狮子等,神情并茂,惟     

在路上--中国民营博物馆调查

博物馆——一个被认同为人类昨天之脚印、今天之镜子、明天之根基的地方,它是人们感知历史和领悟未来最直观的百科全书。 2006年1月1日,文化部颁布《博物馆管理办法》,其中“鼓励个人、法人和其他组织设立博物馆”赫然在目,法律终于赋予了民营博物馆以平等的地位。     

对话樊建川——寻找民营博物馆的生存之路

<正>世界博物馆日是每年的5月18日。今年的世界博物馆日前夕我们特地驱车赶往四川省成都市安仁镇,采访到了建川博物馆聚落的主人——樊建川。如今的建川博物馆聚落,论藏品,论创收,在国内民营博物馆内已然首屈一指,即使将其放入国家博物馆序列,也会堪称一流。参观过建川博物馆库房的很多收藏家都开玩笑地说,国家应该     

幸运儿在路上——从新闻人到传媒人

《中国经济周刊》成立10年,我在周刊工作9年。名副其实的老员工。 周刊10年成为国内一流的政经媒体,我9年间成长为这个中央级权威媒体的班子成员。     

再接再历再创佳绩——写在中国民营科技实业家协会成立20周年

今年4月是中国民营科技企业家协会成立20周年，20年来协会及其所属成员见证了中国民营经济与科技的发展历程。我们惊喜地发现，中国民营经济与科技乘着改革开放的春风快速发展，已在国内经济中稳坐半壁江山!有关资料显示：全国已有个体工商户及民营企业3044万户，从业人员11，441万人，注册资本达到8万亿元，年经营收入超2亿的民企近2700家，从业人员近600万人，整个民营企业从业人员已占全部就业总人数的75％，民营企业已成为吸纳就业的主渠道和促进社会和谐的重要载体。     

中国港口：何时向民营敞开

在市场化导向的经济转轨背景下,国家垄断基础设施部门服务供给的局面逐步打破。2001年11月23日,国务院办公厅发布《关于深化中央直属和双重领导港口管理体制改革的意见》,指出现阶段港口管理体制改革的核心内容是港口管理权下放地方政府和政企分开。2003年,所有下放到地方政府的港口都相应成立行政管理机构,实施政企分开。这为引进不同     

开源节流：如何赚取大利润的16个忠告——T0M户外集团李践在中国民营科技实业家论坛上的报告

有人问我：什么是比较直接简单的赚取利润的方法？我从小喜欢武术．总认为武林高手一定要有绝招．一旦学到绝招后就可以成为天下第一了。学习武术的过程中给我两点启发．有没有绝招．有，任何事物都有关键和解决办法．而绝招是什么呢？是常识．是最简单的方法。而我们经常误解．认为复杂才有效。还有人问我做企业有没有绝招．赚钱有没有绝招。我觉得企业最终的使命就是赚钱．赚钱有没有绝招呢？两年多的时间我一直在回忆．有什么方法是一针见血的。我把如何赚取大利润的16个忠告，在这里跟大家分享：     

中国：走在城市经营的路上

城市本身是国有资产，是值钱的，而且可以通过经营城市这份国有资产来挣钱。城市不仅值钱，还可以增值，而且这个过程并不是遥遥无期的事情。——薄熙来     

B民营科技企业要做创新的勇敢实践者——科技部部长徐冠华在“中国民营科技企业新世纪高峰论坛暨中国民营科技实业家协会年会”上的讲话摘要

不久前,在“中国民营科技企业新世纪高峰论坛暨中国民营科技实业家协会年会”会上,科技部部长徐冠华作了题为《民营科技企业要做创新的勇敢实践者》的报告。他在报告中对民营科技企业在过去的８年中,超常的迅猛发展,成为推动中国科技事业发展的生力军,以及所取得的令人瞩目的成就,给予了充分肯定。他在报告中还深刻地分析了当前民营科技企业在发展过程中存在的矛盾和主要问题,并提出了解决问题的方法。应广大读者要求,本期特刊登了徐冠华部长报告的部分摘要,以飨读者。 ——编者 徐冠华在谈到有关民营科技企业发展的三个问题时,首…     

中国企业：如何从大到强

做好企业是一个严肃的社会问题。因为在耀眼的品牌、健全的组织和先进的技术背后，其实是大量优质人才的聚合。而这一目标的实现，卒赖全社会的共同努力     

“阿拉老酒”：中国民营黄酒酿造企业成功转型的样本

以前,说到宁波的黄酒酿造企业,很多人总会跟传统作坊挂上钩;说到品牌黄酒产地,很多人又会跟绍兴划等号;说到黄酒的消费者,很多人更会跟中老年人相联系。而地处北仑的宁波阿拉酿酒有限公司,却执着地改变着这种观念和格局。经过20多年不懈努力,阿拉酿酒已经华丽转身,成功的从一家传统小作坊转型成为现代黄酒酿造企业,打响了“阿拉老酒”的品牌,实现了由卖数量到卖质量、卖特色,由低档转向中高档的跨越。走上了环保生态的发展新路,成为了中国民营黄酒酿造企业的标杆。     

250亿民营资本造就国内第三大酒店城市——中国酒店业的“另类”：“东莞现象”

如果按照拥有五星级酒店数量的多少来做一个城市排行榜，那么，毫无悬念：北京、上海一定名列冠、亚军。但季军会是谁？答案也毫无悬念——东莞。     

兰世立：一声叹息谁来昕——从东星航空折翼看民营资本生存空间

曾宣称“航空业不赚钱都难”的商界“怪才”兰世立最终发现，他无法玩转这个高投入、高风险却低回报的产业。在贸然闯入民航业3年之后，他勉力维持的民营东星航空公司，连同他充满戏剧性的商业生涯，一起走到了终点。     

SOHO中国转型：从散售到租赁

几年后,潘石屹谈到2012年转型时,可能得意地认为是英明的,也可能沮丧地感叹是失误的。