赵匡胤的MBO之路

你既然决定做国企老总，那就必须善尽职业经理人的信托责任，做好“臣道”应该做的事情，因此国企老总做好是应该的。如果国企老总变成了股东，就好比主人请保姆干家务，结果保姆反过来成了主人一样的荒谬。     

做企业管理中的顶级"操盘手"

随着中国市场经济的进程不断深化，从上世纪九十年代末开始，中国的职业经理人现象被炒作的已是很普遍的了，包括各行各业在内都有。但是，经理人队伍依旧没有成熟，职业经理人市场评价还在探索，职业经理人规则还有待建立。目前的经理人市场上体现为主要以快速消费品和民营企业、新技术产业居多，传统国企的相关产业则较少。     

公司治理结构的法律透析

公司治理结构是由公司的法律地位、产权结构和多元利益主体结构所决定的,其中公司的产权结构起着决定性作用。从治理结构内部制衡关系分析,股东大会与董事会之间实质上是一种信任托管关系,董事会与公司经理之间是一种委托代理关系,而监事会与董事会及经理之间又是一种监督与被监督的关系;从外部制衡机制分析,证券市场、职业经理人市场、政府的经营管制等都会施加影响。     

双鹤药业与华润北药资产整合方案“面世”

2011年11月8日,双鹤药业披露与华润北药资产整合的具体方案,公司拟以股权置换方式,将所持北医股份1392.51万股转让给华润北药投资,同时收购对方所持长富金山96.3%股权,而其中不足部分以现金补足。伴随此次收购,双鹤药业在输液行业领先地位进一步得到巩固,也代表华润北药对双鹤药业的     

帮老板圆梦，舍我其谁？－－职业经理人李国鑫的“不败秘笈”

偶然中的必然--东山再起 李国鑫走上职业经理人这条路,用他的话来说"是迫不得已的".他既不是想去迎接"第二春",也不是主动跳槽下海.1997年4月份,上级领导终于决定解除李国鑫国企老总的"职务",调他到河北一大型国企重操旧业--当总会计师.李国鑫如释重负,感慨万千.     

帮老板园梦,舍我其谁? --职业经理人李国鑫的"不败秘笈"

偶然中的必然--东山再起 李国鑫走上职业经理人这条路,用他的话来说"是迫不得已的".他既不是想去迎接"第二春",也不是主动跳槽下海.1997年4月份,上级领导终于决定解除李国鑫国企老总的"职务",调他到河北一大型国企重操旧业--当总会计师.李国鑫如释重负,感慨万千.     

当MBO不再可以冀望——把国企变私企的路还有多宽

把国企变私企的路愈审愈严，要么踏踏实实尽快转变成职业经理人的角色，要么就走人，混下去将不是那么容易了。     

利益追求错位:国企经理人的困惑

从中国经济的发展来看,企业经理人的核心地位和作用无论如何描述都不过分,这已达成共识。但随着企业改革的纵深发展,国企经理人在价值观上,在对生活、对社会的期望值上产生了极大的错位,尤其是众多“59岁现象”的出现,国企经理人表露出了更多的困惑和更复杂的心态。从一定意义上说,国企经理人的心态,决定着国有企业的发展状态。     

国企经理人薪酬激励问题探究

自上世纪末以来，由于我国国企经理人的激励制度，尤其是薪酬激励制度的建设存在着严重的缺陷，国企经理人权力寻租的现象时有发生。本文从当今国企经理人薪酬激励的现状出发．分析了我国现有薪酬激励制度存在的问题，并提出了相应的对策。     

帮老板圆梦,舍我其谁?——职业经理人李国鑫的“不败秘笈”

偶然中的必然——东山再起 李国鑫走上职业经理人这条路,用他的话来说“是迫不得已的”。他既不是想去迎接“第二春”,也不是主动跳槽下海。1997年4月份,上级领导终于决定解除李国鑫国企老总的“职务”,调他到河北一大型国企重操旧业——当总会计师。李国鑫如释重负,感慨万千。12年前,他作为铁道部临时抽调的工作组成员被     

声音

作为职业经理人要履行自己的职责，董事会根据我的表现给我薪酬。我不是完全为了收入从事这份工作，20年来我把平安带人500强，是我最大的荣耀。—中国平安董事长兼首席执行官马明哲     

声音

“注册职业经理人的说法是有问题的，一是对职业经理人来说，“注册”的提法不太准确，二是中国现在还不具备职业经理人的‘注册’条件。”     

加速职业经理人队伍建设是全面建设小康社会的客观要求

着力建设一支符合经济发展要求的现代化经营管理队伍，对于实现全面小康社会的经济发展目标十分重要。为此，首先要制订出职业经理人标准，其次是要启动职业经理人教育培训工程，三是要建立职业经理人考核、测评的目标体系和相应的中介机构，第四是建设职业经济理人才市场，第五是要规范职业经理人的职业行为。     

当MBO不再可以冀望——把国企变私企的路还有多宽

把国企变私企的路愈审愈严,要么踏踏实实尽快转变成职业经理人的角色,要么就走人,混下去将不是那么容易了。     

职业经理人的人格特质研究

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,他们在企业中担任中、高层要职,在很大程度上行使着企业的领导职能,因此,这一群体的人格特质尤为重要．它在很大程度上决定企业的兴衰成败。本文应用卡特尔人格测试量表对福建、江苏两省312名职业经理人进行了测试．对测试结果进行的t检验显示．职业经理人群体在人格方面存在显著特征。与普通成人常模相比,在统计学意义上差异显著。因此,在选拔职业经理人时．应将人格特质作为主要参考依据．同时．要注重对经理人职业人格的培育。     

高管薪酬与公司治理的关系

良好的公司治理是企业持续健康发展的重要制度因素。在所有权与控制权分离的现代企业,一个有效的、具有良好独立性的董事会通常按企业绩效为经理人定薪,这样可以有效防止经理人的道德风险,使其行为符合股东利益最大化原则,但如果董事会受经理人控制,董事会的监督流于形式,便可能导致经理人自定薪酬、经理人薪酬与企业效益背离的现象发生。因此,高管薪酬与企业绩效的敏感性研究便成为文章研究的意义所在。     

上市公司融资决策行为主体的探讨

一、两权分离所决定的融资决策行为主体的二元性 现代公司制企业的一个最大的特征是企业的所有权和经营权分离，公司内部形成了不同层次的委托代理关系。由于股东并不直接参与企业的生产经营活动，经理人则接受所有者的委托，是“用别人的钱经营”，从而经理人拥有了原始的控制权(一种特定控制权即企业的经营控制权)。而剩余控制权则由所有者的代表董事会拥有，如任命和解雇总经理、重大投资、合并和拍卖等战略性的决策。     

职业经理人：约束还是激励？

以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权和经营权的分离,与企业有着直接利益关系的企业所有人不再直接参与企业的经营管理,企业的经营权由董事会聘任的经理来执行.企业管理模式这一重大变革促使一个新的社会阶层一职业经理人的产生.     

“宽带先生”田溯宁

16年前，他怀着“把互联网带回中国”的梦想回国创业，参与建造了中国第一条全国互联网骨干网；10年前，他“空降”中国网通，成为职业经理人入主中国特大型国企第一人；3年前，他创立宽带资本，成为一名“有一定理想主义的投资者”。他就是——     

不同文化背景下企业所有者对职业经理人选择

职业经理是把经济资源从生产效率低和产量较少的领域转移到生产率较高和产量较大的领域的人。因此，职业经理人的选择是企业可持续发展的一个关键变量，然而，在不同的文化背景下，企业所有者对职业经理人选择的偏好是有差异的。建立有效的激励和监督职业经理人的机制可以使得所有者与职业经理人在很大程度上达成利益的一致性。这样可以降低职业经理人的道德风险，减少职业经理人逆向选择的可能性。