精亚集团:创新无止境

“实践没有止境，创新也没有止境。江泽民同志的报告更坚定了我们大力弘扬‘精益求精、开拓创新’的企业精神，通过技术创新这一助推器加速企业健康发展的信心和决心。”这是精亚集团在组织科技人员学习江泽民同志十六大报告时董事长陶永生的一段讲话，也道出了该集团全体科技人员的心声。早在1992年，精亚集团就在国内同行业中率先成立了研究所，引进和培养了一大批国内一流的空气工程专家、技术人员，并加强了与上海纺织设计院、上海交通大学、同济大学、南京航空航天大学等单位的技术交流与合作。目前，以空气工程为产业链的精亚集团，已…     

精亚空气工程产业园一期工程日前正式建成投产

随着从意大利GBS公司引进的代表国际先进水平的空调片生产线的一次性试车成功,总投资8000万元的精亚空气工程产业园一期工程日前正式建成投产。这是江苏江阴精亚集团在二次创业中实施“做专、做精、做强、做大空气工程”发展战略迈出的关键一步。 据了解,精亚集团始建于20世纪80年代中期,从生产玻璃钢落水管等一些简单空调构件起步,经过短短19年的发     

中国纺织空气工程的领潮者--江阴精亚集团发展纪实

年来，在中国纺织机械行 业崛起一个后起之秀，这就是江苏江阴精亚集团。在纺机行业的空调除尘市场上，精亚的竞争优势与综合实力遥遥领先于对手，其产品在国内市场的占有率高达60%以上。在行业竞争日益加剧的情况下，去年仍实现销售1.95亿元，今年将超过2.6亿元，在中国纺织空气工程产业中独领风骚。 从1984年只有十几个人、5万元资产起家的乡办小厂到目前拥有900名员工、近亿元资产的集团公司；从生产玻璃钢挡水板等一些简单空调构件起步到今天能生产集多项专利于一身、与国外先进技术同步，并能与国外先进产品媲美的纺织空调除尘…     

在变中求进以质制胜

变,就是转变经济发展方式,调整产业结构,开拓发展新的经济增长点。一航局“十二五”结构调整就是要做大传统市场,做强海外市场,做优铁路市场,做精投资市场,做实新兴市场。具体来说,就是要深入推进“大土木”战略,继续巩固传统市场,保持传统业务水工国内市场的相对龙头地位;要抓住国家发展机遇,大力开拓铁路和城市轨道交通工程市场,     

精亚最新科技成果通过省级鉴定 纺织滤尘家族又添新成员

5月25日，江苏江阴精亚集团 的最新产品JYFL复合圆笼除尘机组通过了省级科技成果鉴定，从此，我国纺织滤尘家族又增添了一个新成员。 由中国工程院士梅自强、中国纺织工程学会副理事长毕国典，中国纺织研究院院士、高级工程师梅建华等10多位与会专家组成的鉴定小组对其给予了充分的肯定和赞扬，一致认为该产品具有结构简单、构思巧妙、间隙吸尘机构独特、滤料采用双面布置、过滤面积大、占地面积小、单位能耗低等优点，主要技术性能达到国内领先水平和国外同类产品的先进水平。 江阴精亚集团是国家重点高新技术企业，一直以高科…     

顺势筹谋谦德致远

利用比较优势,以差异化经营抢占市场先机.首先,公司在国内炼油、石化、煤化工、化肥施工领域具有明显的比较优势,我们将进一步健全优质高效的施工常态机制,遵守统一的服务规范,履行统一的服务承诺,追求统一的服务品质,以企业优质高效的品牌优势,进一步拓展公司国内传统市场,争取更大的市场份额.同时,积极向民生工程、基础设施建设、新能源、生态环境建设等非传统建筑市场延伸,向高端市场发展.其二,公司在海外经过多年努力,已经使公司承建国际工程的比例大幅度增加,具备了较强的拓展海外工程业务的能力.     

四年鏖战求生存——谈油田存续企业扭亏脱困的思想和措施

油田存续企业规模大，人员多，负担重，如何在４年内实现扭亏脱困，实现自立生存、自我发展，这是一个关系生死存亡的问题。 油田存续企业要实现扭亏脱困，应采取石油工程做精做强，公用工程降本增效，多种经营改制分流，社会服务降本减费的经营策略。在各个板块协调发展的同时，重点发展石油工程技术板块，增强石油工程板块的盈利能力，提高国内国外石油工程技术服务市场的占有份额，培育新的经济增长点。     

中化二建——全方位国际接轨

面临"十一五"的大好时机,中化二建集团有限公司明确了自身定位:做精做强,把中化二建建成国内知名品牌企业.并确定了主营业务定位:化工、石油化工工程为第一主业;环保工程、A级B级锅炉安装工程、房屋建筑工程、焦化工程、冶炼工程为第二主业;在中国化学工程集团公司的帮助下,投资入股若干个效益较好的实业工厂作为第三主业.     

高档亚光铜版纸浅析

2000年,国内铜版纸的总消耗量约174万吨,其中10％为亚光铜版纸(哑粉纸)。预计到2005年亚光铜版纸将占铜版纸消耗量的25％。目前,国际市场上,亚光铜版纸已占有较高的市场份额(如欧洲市场上亚光纸已占高档铜版纸销量的40％～50％),而国内市场亚光纸的使用目前主要集中在南方地区,其中又以深圳、珠海及珠江三角洲为最多,北方市场用量相对较少。     

民营企业如何应对WTO

随着我国加入WTO，为民营企业的发展带来了机遇，同时，加入WTO后，随着国内市场的国际化和国际市场的国内化，大量的海外军团涌入我国，使我国的民营经济面临着新的挑战，在这种情况下，民营企业应如何应对WTO呢？本文就此问题进行精浅的分析。