脚踏实地 改革创新 激发传统企业自我发展的活力

枣庄矿业集团源于1878年创办的“中兴矿局”，是与抚顺、开滦并列的中国近代三大煤矿之一。1956年建立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，是全国重要的煤炭生产和出品煤基地。上个世纪，枣矿集团由于经济困难，被列为整体破产企业之一。改革开放特别是2000年以来，枣矿集团经历了从扭亏脱困到实施大集团战略、建设典范企业的变迁。     

关于枣矿文化的实践与思考

枣矿集团有限责任公司是一个煤炭生产规模2180万吨、年企业总收入260亿元、年创利税60亿元、总资产250亿元,跨地区、跨行业、跨国界、跨丽有制的大型企业集团。名列中国企业500强、中国企业集团纳税100佳、中国煤炭100强。     

超越文化的探索与实践

近年来,山东能源枣矿集团不断研究探索文化发展新思路。明确了以超越文化促进企业科学发展的创建目标,促进了企业和谐稳定健康发展,为百年枣矿荩业长青提供了精神动力和文化支撑。     

发挥企业集团带动作用实现工业经济腾飞

一、增强加快大企业集团发展的紧迫感 近年来，枣庄市紧紧同绕资源型城市转型这条主线，积极推进工业结构调整，全市工业经济实现了快速健康发展，特别是工业企业集用建设呈现出迅猛的发展势头，大企业集团的地位和作用更加突出。枣矿集团位居中国大企业集团500强的279位，中联、申丰、泉兴水泥等成为全国知名的水泥生产企业，鲁南机床连续多年进入中国机械500强暨机床工具企业前十强，金泰电子正成为我国三大磁材生产基地之一，     

以特色文化打造全国典范企业

"枣矿集团"三三三"管理文化品牌,能有力提升生产力,推动企业健康快速发展"近几年来,枣矿集团按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路,大力实施文化强企战略,在基层单位实践的基础上,经过有效整合完善提升,     

田陈煤矿:建塑“三全五精”管理文化

2009年以来,枣矿集团田陈煤矿系统总结矿井发展管理要素和文化内涵,整合形成了以"精细化管理、市场化运作、制度化     

构筑“一主多元”型企业文化模式推动企业又好又快发展

新汶矿业集团是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团，企业信贷信誉AAA级。2008年位列中国最大企业集团175位，中国煤炭工业100强第12位。2007年新矿集团销售收入突破200亿元，预计今年将超过300亿元。近年来，新矿集团按照“以文化管企业、靠文化兴企业”的理念，     

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产，历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨／年，成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来，我们坚持以解放思想、更新观念为先导，在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上，形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜，以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心，以增强自主创新能力，打造企业品牌为方向，以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式，促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

用自己的方式用力地生活

在金融类投资公司从事财务工作20年，在山东省国资委挂职锻炼1年后，2013年，我到世界500强的山东能源集团从事战略规划、投资项目管理、境内外并购、兼并重组等工作。下属的权属企业中淄矿集团、枣矿集团均有上百年历史，业务涉及46个行业、500多家企业的煤化工、装备制造、玻纤材料、油页岩、建材产品、橡胶轮胎、建筑施工等。     

扬帆力排千重浪勇立潮头领风骚——枣矿集团又好又快科学发展纪实

党的十一届三中全会顺应历史潮流，确立了解放思想实事求是的思想路线，开写了改革开放的历史新篇章。三十年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的辉煌成就。进入新世纪以来，枣矿集团沐浴着改革开放的强劲东风，克难制胜、锐意进取，在解放思想中统一思想，从低各中强势崛起，演绎着老国企跨越腾飞、引领中国煤炭工业发展的华彩乐章，走出了一条艰辛创业、刨新创造、科学发展和跨越发展、追求卓越的希望之路。     

坚持“三个进一步解放”奏响转型升级的时代强音

作为有着百年开采史的国有煤炭企业，枣矿集团全面贯彻落实十八届三中全会精神，牢牢把握好这一历史机遇，坚持进一步解放思想、进一步解放和发展生产力、进一步解放和增强企业活力，以思想引领变革.     

引领风云际会 椽笔激扬华章——新汶矿业集团发展纪实

2006年9月5日，新矿集团迎来了他50岁生日。风雨兼程50年，新矿集团今天越发青春洋溢，魅力四射。这是因为自1998年企业改制以来，新矿集团一直在探索一条适合老国有煤炭企业持续发展的道路。在以董事长、党委书记郎庆田为首的企业最高决策集体的带领下，运用市场经济规律和先进经营理念再造企业，新矿集团一步步迈向卓越，2004年实现销售收入跨越百亿，2005年又突破150亿元，跨入并保持了中国煤炭工业100强前十的位置。     

萍乡矿业集团有限责任公司

萍乡矿业集团有限公司始建于1898年，前身为萍乡煤矿，也称安源煤矿，是中国近代工业“十大厂矿”之一。     

枣庄矿业集团公司柴里煤矿——热烈祝贺王玉海矿长被评为山东省优秀企业家

枣庄矿业集团公司柴里煤矿座落在滕州市西岗镇境内，1964年建成投产，是我国第一对厚含水冲击层下开采特厚煤层的试验型矿井，经过三次改扩建，年生产能力达到280万吨。近年来，柴里矿认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式，大力加强企业文化建设，全面提升了企业核心竞争力。     

煤巷锚网支护技术在实际工作中的实践与运用

近年来，山东枣矿集团大力开展煤巷支护改革，积极推广煤巷围岩锚固技术在东部矿区十四煤层条件下的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。     

以强势安全文化引领企业安全发展

安全是煤矿工作永恒的主题。要建立安全生产长效机制，保证企业长治久安，就必须依靠安全文化的支撑。近年来，枣矿集团以安全发展观为指导，以建设富美和谐平安矿区为目标，紧紧围绕打造安全长姑湖制，积极发挥安全文化的引领作用，深入开展了以人为本、强根固本的强势安全文化建设，推进了矿区平安和谐发展。     

枣矿集团田陈煤矿的绿色开采和高效充填技术研究

以枣矿集团田陈煤矿为例,介绍了煤炭生产过程中留巷支护、高水充填和无煤柱开采的创新工艺,大大提升了采煤效率和矿井的经济效益。     

“把脉”管理智者勇为——龙口矿业集团总经理、党委副书记王勇的“精细化”管理之路

王勇从枣矿集团党委副书记、纪委书记的岗位上调任龙口矿业集团总经理、党委副书记仅几个月的时间，他倡导和提出的全新的管理理念已经让龙矿人如清风扑面一样，体会了管理给龙矿带来的效应。他提出，要全面经营企业，要做好人、做好事，要人人都有效益观念，要按照“精细化”管理的要求，人人当家理财、人人树立企业品牌形象。企业要发展，必须要有活力，不能一潭死水。     

为建设“和谐矿区” 提供强大文化支撑

新矿集团是一个以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。企业总资产240亿元，位列中国千家最大企业集团189位、中国煤炭工业百强第10位。2004年原煤产量1320万吨，实现销售收入110亿元（其中非煤收入66亿元）。集团先后与10个国家、7个省区、山东10个地市建立了项目建设与战略合作关系。