质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

2009十项中国电力优质工程

中国电力建设企业协会(简称中电建协)依据《关于评选2009年度中国电力优质工程奖的通知》精神,组织了2009年度中国电力优质工程奖评选活动。经过严格的预审、工程现场复查、评审、公示等程序,上海外高桥电厂三期扩建工程等60项工程荣获2009年度中国电力优质工程奖。为广泛宣传获奖企业的先进经验,鼓励企业强化管理,提高工程质量,创建更多的优质工程,中电建协和本刊本着优中选优、具有代表性的原则,遴选出2009十项中国电力优质工程做专题宣传报道。我刊计划今后每年推出十项中国电力优质工程评选专题,欢迎广大企业积极申报优质工程创新成果,并向本刊投稿。     

对优质服务争信誉、优质工程创效益的探讨

我们在深化企业改革中,坚持以优质服务争信誉,以优质工程创效益的经营目标与方针,以人为本,从严治厂,取得较好的效果。1991年签署合同89项,工程合同42项,综合合同47项,履约率达到100％,全年完成建安工作量9043万元,为年初计划产值的151.72％,人均劳产率达2.51万元/人年,实现利润122万余元。主要做法与体会是:全年完成的工程优品率达89.6％,一次焊接合格率为96.5％。全年先后取得了中石化优秀工程奖两项、中石化优质工程奖两项,取得国家级优质工程银质奖一项。有两项QC成果获中石化QC成果奖,一项成     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

狠抓质量管理 实现质量目标

我公司是有三十多年历史的老企业,现有职工7400人。近几年来,在建筑业面临竞争挑战的新形势下,我们坚持走质量效益型的道路,开创了企业的新局面。从1986年到1990年的五年里,我公司共创出218项优良工程,7项局级优质样板工程,10项市级优质工程,两项国家优质工程等。在天津市1987至1990年四个年度60余家施工企业110余项工程质量联合检查中,我公司获得“四连冠”,工程优良品率逐年上升,     

2010十项中国电力优质工程

中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）依据《中国电力优质工程奖评选办法（2010版）》,组织开展了2010年度中国电力优质工程奖评选活动。经过严格的预审、工程现场复查、评审、公示程序,1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程等45项工程荣获2010年度中国电力优质工程奖。为广泛宣传获奖企业的先进经验,鼓励企业强化管理,提高工程质量,创建更多的优质工程,中电建协和本刊本着优中选优、具有代表性的原则,遴选出2010年度十项中国电力优质工程进行专题报道。欢迎广大企业积极申报优质工程创新成果,并向本刊投稿。     

在项目法施工中实施小承包队承包劳务的探索与实践

我公司是国有一级施工企业,现有职工5000余人。1992年初以来,以全面推行项目法施工为突破口,转换企业经营机制,加强基础管理工作,企业面貌发生了根本性的变化,各项经济技术指标连年创历史同期最高水平,如:1992年至1994年施工产值分别为1.2亿元、2.1亿元、4.45亿元,全员劳动生产率、竣工面积、工程质量、利润等各项指标均大幅度提高,职工收入增加,企业凝聚力不断增强。先后获得国家优质工程银质奖2项,鲁班奖1项,省钱江杯以及省、部级优质工程20余项;并被     

抓好职工培训是提高企业整体素质的关键

山西铝业建设公司第四工程公司是一支中型安装施工企业,现有职工1075人。几年来我们经过对职工进行思想政治教育、技术培训和专业管理培训,使企业各项经济技术指标明显增长。其中,从1988年至1991年施工企业总产值增长了554.55万元;全员劳动生产率增长了3622元/人年;企业利润增长了43.8万元;工程质量优良率提高了6.6％。1988年至1991年我公司连续四年被上级主管部门授予质量先进集体和先进单位的称号,并先后荣获中国有色总公司优质工程六项,山西省优质工程四项,荣获国家级优秀QC成果奖三项,山西省优秀QC成果奖五项。在抓好职工教育培     

强化质量管理 实施精品工程

我公司坚持以“科技先导”和“质量兴业” 的发展道路,发扬“创业、务实、开拓、创新”的企业精神,致力于提高企业整体素质,强化质量管理,创建精品工程。在80年代开展TQC(全面质量管理)后,90年代又进一步推行ISO9000质量管理,取得ISO90002:1994质量体系认证,工程质量再上新台阶。先后创出建设部、福建省、福州市优质(样板)工程100多项,优良率每年达52％,每年获得省优、市优多项荣誉。无论在创优面积、优良率、优质工程项目数量上均居全省建筑企业的榜首,赢得了社会各界的赞誉。我们的具体做法是:     

实施名优战略 建造精品工程 走质量效益型发展之路

北京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业,是15年来我国工程建设领域的全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国五一劳动奖状获得单位。公司以质量管理为主线,以质量体系为保证,实施名优战略,竣工的工程均达到了北京市区级优质工程的标准,有130多项工程获北京市区级优质工程和优质样板工程,有40多项工程获国家级、部级、北京市优质工程和优质样板工程,有2项工程被评为国家优质工程3项工程获得鲁班奖。     

完善质量保证体系确保工程建设质量

改革开放以来,我公司始终把质量管理放在首位,不断完善质量保证体系,所建工程质量合格率100％,优良品率逐年上升,达到76％左右,创建了一大批建筑精品,在1996年全省10项“十佳”工程评选中,我公司就占5项。1997年以来,荣获青海省四项质量最高奖“江河源”杯奖,占总数的45％。在1997年建设部全国住宅用户满意工程评选中,有3项获奖,为全国之首。被列入全国建筑业新技术推广应用百强企业,排名第56位。连续3年被评为全国用户满意施工企业,2000年又被评为全国先进建筑施工企业。连续14年评为省、市“重合同、守信用”企业。     

“丙烯腈工程专业户”怎样抓质量

中国化学工程第十一建设公司组建于 1962年，三十多年来，在化工、炼油、石化等行业中成功地建设了国内外大中型装置 300余套。 　　多年来，公司一直遵循“质量第一，信誉至上”的宗旨，大力推行全面质量管理，积极贯彻和严格执行 ISO9000标准，并将 ISO9000标准与全面质量管理有机地结合在一起，真抓实干，取得了显著成绩。公司所承建的工程项目合格率为 100％，优良品率达 90％以上，合同履约率达 100％。近十年来，公司获省、部级以上优质工程 39项，其中国家优质工程鲁班奖三项，国家优质工程金奖一项，国家优质工程银奖一项。公司…     

坚持走“质量效益型”道路的启示

多年来,总公司始终不渝地坚持“质量第一、信誉至上”的方针,恪守“保证质量、信守合同”的职业道德,坚定不移地实行“质量兴企”战略,坚持走质量效益型发展道路,大力推行ISO9000系列标准,建立ISO9002质量保证体系,依靠过硬的工程质量在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得了良好的社会信誉。近年来,先后有83项工程获局、部级及以上优质工程奖,其中国家工程建设质量金奖1项、银奖5项,铁道部优质工程一等奖6项、二等奖12项;局一等奖30项、二等奖29项;多年来工程交验优良率一直稳定在90％以上。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、广州市“重合同、守信用”单位等荣誉称号。我们的具体做法是:     

建精品工程 创“十建”品牌

1998年以来,中国石化集团第十建设公司在天津石化公司聚酯二阶段工程建设中,从“树立企业形象,提高企业信誉”的高度出发,实施品牌战略,优质高速地完成了国家“九五”重点建设项目—25万吨/年PTA工程的施工任务。工程施工过程中未发生一起安全事故,工程质量合格率达100％,钛管线的焊接一次合格率达99.1％,12个单项工程被     

全国质量效益型先进企业介绍（二）：精品战略使中国华西稳立潮头

中国华西公司以“正确决策、系统管理、良性循环、持续发展”为指导方针,抓紧抓实质量管理工作。20年来共竣工大型建筑项目510余项,累计完成建安施工产值120多亿元,共完成房屋竣工面积800多万m~2,工程合格率、合同履约率始终保持100％,工程优良率保持90％以上,创“鲁班奖”8项,省市级优质样板工程81项次。同时,荣获“全国质量管理优     

把企业管理的重心放到施工现场

我公司作为宁波市建筑行业的骨干施工企业,近几年发展较快,1994年公司完成施工产值3亿多元,创利税1358万元,工程合格率100％,优良率52.4％,创出了1个省优质工程,2个市优质工程,2个工程获市安全标准化管理达标优良工地。 从1994年起,公司承揽的一批高层大型公共建筑工程相继进入地下室施工。由于宁波软土地基的特征,给施工带来了一定困难,其中     

国家工程建设质量奖审定委员会关于申报2000年度国家优质工程的通知

为了更好地落实国务院《建设工程质量管理条例》和《关于加强基础设施工程质量管理通知》,决定继续开展国家优质工程评审活动,以鼓励广大建设施工企业加强工程质量管理,争创优质工程。现将申报2000年度国家优质工程的有关事项通知如下: 一、申报工作由各部门、省、自治区、直辖市建设(建筑)企业协会负责组织,请严格按     

国家工程建设质量奖审定委员会关于表彰2000年度国家优质工程的决定

国家优质工程在各单位推荐的基础上,专家组对每项工程进行了现场复查,并提出了推荐意见。国家工程建设质量奖审定委员会分别听取了各专家组的汇报,并认真进行了评议,最后审定“长春至吉林高速公路”等55项工程为二○○○年度国家优质工程,其中金质奖2项、银质奖53项。现决定予以表彰。 希望参加获奖工程的建设、勘察设计、施工、监理等单位,在国家重大项目建设中,继续坚定不移地贯彻国务院《质量振兴纲要》和《关于加强基础设施工程质量管理的通知》的精神,牢固树立“百年大     

国家工程建设质量奖审定委员会关于表彰2003年度国家优质工程的决定

各有关单位: 为贯彻落实《国务院关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神,确保国家重点工程建设项目的质量,保证国家投资效益,鼓励施工企业争创优质工程。“国家工程建设质量奖审定委员会”决定继续开展国家优质工程评审活动。2003年度国家优质工程评审工作在各部门(行业)、各省、自治区、直辖市建设(建筑)协会推荐的基础上,经审定委员会办公室综合初审、专家组现场复查、“国家工程建设质量奖审定委员会”审定、并在“经济日报”上公示,最终审定吉粮赛力事达30万吨/年玉米深加工工程等54项工程为2003年度国家优质工程银质奖。现予以表彰。     

优质工程必须优价

在煤炭基本建设中,由于有些工程质量低劣,大大降低了煤炭基本建设的经济效益。这除了因为企业质量管理工作不严以及一些技术问题外,很重要的一个原因就是基建工程优质不优价,故难于调动施工企业提高工程质量的积极性。建安企业以所施工的工程为产品,但建