基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

论人的能动性的利用与引导

一、人的能动性的利用大多数成功企业采用柔性管理的根本目的，无非是为了充分发挥人的主观能动性来为实现组织的共同目标服务。调动人的积极性，开发职工的“智力资源”，这是组织管理现代化的中心问题之一。发挥人的主观能动性，首先必须使人的能动性得以充分利用，而得以充分利用的前提条件就是要改传统的管理主体一元化为管理主体多元化，逐步实现“自己管理自己”的境地。近年来国内外在管理观念和管理方式“大转变”上取得初步成功的企业经验已表明，现代社会中的职工是完全可以做到“自己管理自己”的。而要职工进行“自我管理”以后…     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

企业安全管理中的人本位制

企业安全管理的核心是人 ,离开了“人”这个核心 ,企业安全管理就无从谈起。因此 ,企业安全管理应从单纯追求某种管理方法和手段转移到以人为中心的轨道上来 ,建立一套以人为本的科学的安全管理体制 ,即“人本位制”。要在企业建立“安全人本位制” ,关键是抓好管理安全的“人”和对人的安全管理这两个环节。一、管理安全的人必须适应企业安全管理工作的需要(一)关于素质要求企业安全管理的好坏关键在人 ,而人的素质的高低 ,直接影响着企业安全管理工作的优劣。所以必须对安管人员的素质提出严格要求 ,那种年岁一大转行干安全的传统作法已不…     

加强财务管理必须优化资金结构

加强财务管理必须优化资金结构项有志随着市场经济运行机制和现代企业制度的建立与完善，企业财务管理工作已显得越来越重要。我们认为，企业财务管理是对存在于企业生产经营过程中的资金运行系统的管理，是一项以实体资金运动为基础的综合性的价值管理工作。企业财务管理...     

论人性化管理在现代能源企业中的作用

人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,以充分挖掘人的潜能为目的的管理模式。另一方面,只强调人性化显然是不够的,企业管理要靠制度来保证,建立合理的制度是做好管理工作的基础。在建立合理的制度的基础上,加以人性化管理的要素才能在实践中起到事半功倍的效果。     

来宾市兴宾区全面实施“满意工程”

来宾市兴宾区供电公司在贯彻执行“六项制度”过程中，与电力行业特点相结合，以电力生产、电力营销、供电服务和紧紧围绕“促进兴宾区经济发展”为中心，采取了一系列行之有效的措施，全面推行“六项制度”。此举对企业管理、队伍建设、规范化服务和再造企业崭新形象起到了积极的作用。     

来宾市兴宾区供电公司 全面实施"满意工程"

来宾市兴宾区供电公司在贯彻执行“六项制度”过程中,与电力行业特点相结合,以电力生产、电力营销、供电服务和紧紧围绕“促进兴宾区经济发展”为中心,采取了一系列行之有效的措施,全面推行“六项制度”。此举对企业管理、队伍建设、规范化服务和再造企业崭新形象起到了积极的作用。该公司自制定“六项制度”实施办法以来,要求班组的班组长,在每周例会上听取情况汇报,针对工作中存在的问题和工作开展不利的现象提出整改意见,并跟踪问效;把落实“六项制度”工作的好与坏与每名干部职工的年终奖金挂钩;岗位执行情况由主管领导作为一项硬性指标…     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

“管理科学”政府和企业共同的责任

建立现代企业制度是我国经济体制和经济增长方式实行根本性转变的必要条件，而“管理科学”不仅是建立现代企业制度的核心内容和基本特征之一，也是保障现代企业制度良性运行的必要条件。现在对“管理科学”的宣传和理解，更多的和比较一致的观点认为“管理科学”是指企业管理而言的，即认为在建立现代企业的过程中，“管理科学”只是企业的责任。如果只从提高企业管理水平的单一目标来讲，可以认为“管理科学”就是企业的责任。但是，要是从建立现代企业制度提出的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”目标的整体要求来分析，则不能…     

以人为本 以制理事 做强做优企业

施工企业如何在激烈的市场竞争中快速持续发展?党的十六大报告指出:“坚持以经济建设为中心,用发展的办法解决前进中的问题。”“必须坚定不移地推进各方面改革。改革要从实际出发,整体推进,重点突破,循序渐进,注重制度建设和创新”。我认为,施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,持续发展,就必须要在做强做优上下功夫。必须通过强化“人制管理”才能得     

瞄准智能制造

当下，中国人口的拐点已经到来，劳动力的增长已经开始下降，“用工荒”、“用工贵”问题一直困扰着劳动密集型企业。加之原材料价格上涨、市场需求波动，在持续的经营压力之下，从制造业到服务业，很多企业开始尝试“机器换人”，以实际行动参与到“互联网+”大潮中。
　　其实“机器换人”一方面使企业节约了劳动力成本，另一方面则促使企业将节约的资金投入到提高全要素生产率的领域，进而推动生产管理、人力资源管理、信息化管理等的转变和创新。
　　而对于智能制造，不同层次的企业认识和定位是不一样的，目前大多数人的认识主要还局限于提高劳动生产率和机器换人，以及提高规模化效益的层面上，实际上，“互联网+”所体现的应是“研发设计网络化、生产过程自动化和智能化、管理流程信息化、营销过程电子化（电商）”的四位一体。
　　然而纵观纺织行业，现阶段能够做到整个生产流程或者生产车间“互联化”的企业并不多，“机器换人”也仅限于某些工序与环节，流程智能化的美好愿景仍有距离，但一批先进企业已开始了振奋人心的探索。     

加大资金管理力度提高资金运作能力

我们马头发电总厂在贯彻原电力部、财政部提出的“企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的过程中，结合我厂资金管理工作实际进行了有益的尝试，取得一些经验和收获。一、强化资金意识，建立科学的资金管理体系１提高认识...     

树立资金管理中心地位 增强企业市场竞争力

资金即为企业在再生产过程中商品价值的货币表现。企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,因此,资金被称为“企业生命的血液”。早在1994年,原冶金工业部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理方针。经过近十年的实践,证实了这一管理方针的正确性。不少企业因领会这一精神早、贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境。在当前国有企业仍然面临经营资金短缺、资金使用效率不高、资本运营不畅的形势下,在企业中进一步树立以资金管理为中心的管理理念,不断地强化资金管理,同样具有十…     

给班组长支几招

最近在中国企业班组长QQ群和班组长们交谈,90%以上的班组长认为班组工作中最难的就是人的管理。是的,人是管理工作中不可缺少的重要条件,人员管理是企业永恒的话题,企业管理难的是定位,而班组管理难的就是人心所向。     

现代企业管理有三大中心

现代企业管理通常的原则是“以人为中心”。但是,笔者认为,全面科学地把握我国现代企业成长特点和时代特征,会得出一个基本结论,,这就是我国现代企业管理不能只有一个中心,而是必须有三个中心:人力资本开发中心、财务运营中心、技术进步中心。     

人力资本:企业创新管理的核心要素

在资本市场日益成熟的今天，企业的竞争力，集中体现在核心技术和管理水平上。企业不断发展、壮大，甚至最终取得垄断的市场地位，唯有依靠先进的技术和管理。而在现代经济中，技术和管理越来越多地体现出“人”的特性，即技术和管理不再像以前那样仅仅凝结在企业物质资本中，而是更多地储存在企业技术、管理人员的头脑中。这时的技术、管理人员已不仅仅是企业雇用的高素质劳动者，更是一个资本的载体，这就是人力资本。人力资本作为企业制度的重要因素，对于企业的可持续发展意义重大。     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

抓凝聚力促生产力

困难企业如何走出困境,一般都会从“物”的因素去考虑,比如要解决资金、物资、价格、市场和负担等,很少从“人”的因素去考虑。在社会经济活动中,人是经济活动的主体。现代企业管理是以人为中心的管理,发挥人的能动作用,聚合人的力量,调动人的积极性是企业管理最根本、最核心的问题。本文结合本单位实际,从四个方面论述了“人”的因素在经济建设中的作用。     

企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。