阻碍你成为卓越领袖的7道鸿沟

1、忽视员工 如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点，也是一个传统的课题了。可是，领导者固然重要，但即使是比起那些见解独特的少数领导者而言．我们更应该感谢的是我们的团队。尽管并不是所有的领导者都愿意参与到团队中来．或者他们并不愿意承认员工的重要性，但这并不影响员工在团队中不可替代的作用。一家研究机构通过调查显示．忽视员工的作用会导致严重的后果。     

加速我国企业家队伍的建设

企业的领导者对一个企业的兴衰具有决定性的作用。在我国经济体制改革的重点业已转入企业改革的新形势下，采取切实措施，尽快培养一支企业家队伍，或者说在我国形成一个企业家阶层，让我们的企业家带领广大职工去闯市场，在市场竞争中场活力、创效益，已不可避免地提到了改革的议事日程。在我国过去十几年的企业改革中，确实涌现了不少企业家，他们使企业由衰而强，为我国社会主义经济的发展作出了突出贡献。但是，从总体上说，我们国有企业大多数的领导者，就其在企业中所起的作用来讲，还只能算是个管理者，而不能称之为企业家。什么样的…     

试论企业运用激励机制的作用与方法

企业员工的工作状况,不仅取决于能力,而且取决于工作态度;如果没有积极主动的工作态度,即使具有较强的业务能力、较高的技术水平,也不会产生好的的工作成效。那么,怎样才能把职工的积极性充分有效地调动起来呢?本人谈几点粗浅的看法。一、运用激励机制的原理与作用企业引入激励机制是当前市场竞争的需要。市场经济是自主经济,它以社会需求为导向,消费引导生产是其基本运行规律,这就要求企业参与市场竞争,竞争的结果是优胜劣汰。能否把竞争引向胜利,这就需要企业领导者把职工积极性、主动性、创造性充分地调动起来。而人的积极性产生于人的需…     

努力造就优秀民营企业家 提高企业核心竞争力—沈烈初谈民营企业家要想成功应该具备的素质

前言：近几年来，民营经济发展业绩骄人且特色鲜明。民营经济已经成为我国经济的重要组成部分，构成了目前经济发展领域的一道特别亮丽的风景。“千军易得，一将难求”，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅取决于企业的整体素质，更取决于企业领导者的才能。在民营企业中，企业家的决定作用尤为显著，他们是民营企业的“灵魂”。从整体看，目前我国高素质的民营企业经营者至今仍是一种“稀缺资源”，相当多的民营企业家尤其是中小型民营企业的企业家的整体素质与市场经济发展的要求还存在着较大的差距。在激烈竞争的市场经济中，中…     

企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…     

要使职工爱岗敬业必须强化激励机制

现代企业制度下,企业管理要“以人为中心”是毋庸置疑的。人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业要想在日益激烈的市场竞争中求生存,求发展,取决于自身经营管理水平的高低,而企业的经营管理目标最终必须通过人这一重要因素去实     

时间管理行之有道（如何提高你的时间管理效率？）

时间是一种宝贵的资源，它既不能被创造，也不能被重复使用。无论是对于个人还是对于一个企业，时间的有效利用是一个深刻的话题。然而在实践过程中我们往往更重视生产经营工作的作用而忽略了对时间的管理，毕竟前者产生的产值和利润更容易量化和衡量。在一个企业中，人是一切活动中的主导因素，企业运作方法的制订者和执行者都是人。如果能够对其进行科学有效的时间管理，指导其在有限的时间内依据任务的轻重缓急进行工作，将会大大提高企业的管理水平，创造更大的价值。     

时间管理行之有道

如何提高你的时间管理效率?时间是一种宝贵的资源,它既不能被创造,也不能被重复使用。无论是对于个人还是对于一个企业,时间的有效利用是一个深刻的话题。然而在实践过程中我们往往更重视生产经营工作的作用而忽略了对时间的管理,毕竟前者产生的产值和利润更容易量化和衡量。在一个企业中,人是一切活动中的主导因素,企业运作方法的制订者和执行者都是人。     

浅谈企业领导干部能力

浅谈企业领导干部能力张国光随着社会主义市场经济的建立和发展，每个企业都不可避免地置身于激烈的市场竞争大潮中。市场竞争最鲜明的特点就是经济和技术上的竞争，而这种竞争归根结底体现在人才的竞争上，企业领导者是企业最重要的人才，是企业最重要的资源和竞争制胜的...     

关于煤矿企业家素养培养的思考

在社会主义市场经济条件下，企业生存和发展取决于各种生产要素的有效配置，而企业家则是企业中一切生产要素的配置者，企业运营效率与效益的高低，很大程度取决于企业家的素养及其作用的发挥，任何一个成功的企业必然有一个成功的企业家。所以，提高煤矿企业家的素养，已成为贯彻“三个代表”重要思想和建立现代企业制度，     

论经营决策科学化

当今社会，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈，企业能否在新形势下顺利实现管理目标，科学化的决策起着关键性的作用，可以说有效的管理取决于成功的决策。因此，管理的核心在于决策。所谓决策有狭义和广义之分。狭义的决策，是指对行动方案的确定，也就是人什通常说的“拍板”，由于狭义的决策常因论证不足和执行不力而造成失误。广义的决策，是人们为达到一定的目的而可以采取的许多方案中选择最佳方案的过程，企业的经营决策是经济决策的一个重要分支，是为实现经营目标，提出选择和实施优选经营活动方案的全过程。因此，企业的经营决…     

企业思想政治工作者的非权力影响力

一个企业思想政治工作者的作用发挥得如何,威信的高低,成效的好坏,不但取决于他的权力影响力,而且,关键还在于他的非权力影响力。因此,认真研究企业思想政治工作者的非权力影响力,对于提高企业政治思想工作水平,增强企业活力,具有重要意义。 一、企业思想政治工作者的非权力影响力在企业思想政治工作中起着至关重要的作用。 所谓影响力,就是指一个人与他人交往中影响和改变他人的心理和行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力。即领导者的状况与行为在被领导者身上产生的心理效应。而决定领导影响力的因素很多,它包括领导者的品德、才能、知识、地位、权力、感情等。思想政治工作者的影响力亦如此。     

企业集团管理运作贵在善于整合资源——浅析WTC集团近三年管理运作的成功实践

引言：企业间的市场竞争是围绕着资源的争夺与利用来展开的，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的整合能力和利用效率。从这个意义上来说．做企业就是对各种资源实施有效整合。企业集团是具有丰富资源的集合体，在激烈的市场竞争中，能否合理、有效地整合资源，使集团内外部资源相互配合．实现整体和谐，决定着企业集团的管理成效。     

班组中阳光心态的构建

一个团队有一个团队的存在环境．而构成这个环境最重要的因素是人。人是主导．是生活、工作和改造生存环境的决策者和执行者。人的行为最终决定了结果的好坏．而心态对我们的思维、言行都有导向和支配作用，正所谓“人之幸福在于心之幸福”，所以一个团队的心态决定了这个团队的生命力和战斗力。     

在市场经济体制下如何提高设计质量

随着社会主义市场经济体制的建立，行业面临着走向市场，迎接日益激烈的市场竞争的考验。同时，设计行业正处在由事业转为企业的过渡阶段。也就是说，市场经济的大潮最终要彻底的把设计行业推向市场。设计单位的兴盛衰败将完全取决于决策经营者，将完全取决于设计院全体员工整体素质和专业水平的高低。能否在市场经济中占据一席之地，能否使企业兴旺发达，将完全取决于企业本身，将完全取决于市场。而最终的决定因素是人。高水平、创优质的设计；高速度，规范化的设计；高质量，经济性好的设计；一切为用户的优质服务质量，是设计院工作的中…     

选才与用才

在社会主义市场经济的大潮中,企业间的竞争,归根结底是人才的竞争.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须瞄准市场,依靠科技,加强管理,不断开发新产品,不断强化营销力度,使产品打入和占领市场,而这一切都取决于人的作用.哪个企业有好的领导班子,有掌握先进科学技术和先进管理经验的骨干队伍,哪个企业就能在日趋激烈的竞争中抢占制高点,掌握市场的主动权.     

浅谈人的因素与企业有效管理

管理是通过人去实施的。管理目标的实现也要靠人，企业管理实际上就是管人。企业要想管理好生产经营活动，必须首先管理好从事这些活动的人，处理好企业中的各种人际关系，调动和发挥人的主观能动性。可以说，人的因素是企业有效管理的关键所在。人的因素涉及方方面面，但就企业内部来说，最主要的还是领导者自身的素质、班子的团结、企业人才状况以及职工对企业和领导的信任程度等等。这些因素都直接影响到企业管理的好坏，决定企业的兴衰。笔者就基层企业的实践对此谈点粗浅看法。 　　一、领导者自身素质是企业有效管理的前提条件 　　自…     

航天企业领导干部胜任特征模型的建立与应用

中层领导干部在企业中起着承上启下的重要作用,兼有领导者和执行者的双重身份,是企业建设和发展的中坚力量.如何强化中层领导干部队伍建设,长期以来一直是企业关注的重要问题之一.针对这一现实问题,北京宇航系统工程研究所引入了胜任特征模型,开展了领导干部培养、选拔、考核实现闭环管理的探索.     

如何把柳州供电局办成学习型企业

一、构建学习型企业是我局图生存、谋发展的必然选择。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。     

领导不等于管理——民营建筑企业家如何平衡领导与管理

在中文里，“领导”有两个意思，一是名词，指领导者；二是动词，指管理工作。在多数人的意识里，容易将领导者与管理者混为一谈，将领导与管理混为一谈。在建筑企业的管理实践中，这种现象非常普遍。这也是造成许多管理问题产生的思想根源之一，因此我们有必要做一个仔细的定义与区分。