BSC下商业银行预算考核指标体系构建

一、商业银行预算考核体系现状从总体上看,我国的商业银行目前基本上都建立了一套较为完善的预算考核指标体系,并把加强管理、规避风险和实现利润最大化作为预算考核的目标,这些措施在激发员工积极性、促进银行的可持续发展方面起到了重要作用。但银行管理层往往为了应对任期内的业绩追求和考核压力,急于扩大规模,追求短期效益,导致整个银行的预算考核指标体系缺乏科学的预算考核理念,考核目标模糊。预算考核指标的设置大多数未能站在战略高度上,未能以银行的战略目标为出发点和归宿,致使其与银行战略目标缺乏     

基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施

M银行是一家处于快速成长期的分支银行，目前主要经营公司金融、国际结算、个人金融和理财业务等。M银行在吸收和借鉴《国有资本金效绩评价》基本思想的基础上，根据金融行业的特殊性制定了绩效考核办法，并于2010年实施。该考核办法分对银行整体经营结果考核、对各部门经营过程考核和对员工考核三部分。受银行规模较小、利益驱动等因素的影响，目前该业绩评价体系还不够完善：绩效评价流于形式，未能实际执行；考核指标选取不合理，与银行发展战略不匹配；考核指标的权重设置不合理，不利于风险的控制；绩效评价结果应用单一，激励约束作用有限。因此，M银行尝试建立了基于平衡计分卡的绩效评价体系。     

BSC下商业银行预算考核指标体系构建

一、商业银行预算考核体系现状 从总体上看,我国的商业银行目前基本上都建立了一套较为完善的预算考核指标体系,并把加强管理、规避风险和实现利润最大化作为预算考核的目标,这些措施在激发员工积极性、促进银行的可持续发展方面起到了重要作用。但银行管理层往往为了应对任期内的业绩追求和考核压力,急于扩大规模,追求短期效益,导致整个银行的预算考核指标体系缺乏科学的预算考核理念,考核目标模糊。预算考核指标的设置大多数未能站在战略高度上,     

调整考核指标 遏制会计操纵

新会计准则引起会计指标的变化。企业所得税已改革,但企业考核指标、上市、停市和退市条件却没有随之变化,难怪2007年年报几家欢喜几家忧。建议政府部门尽快调整企业考核指标,遏制借新会计准则进行会计操纵的现象,提高企业考核与评定相关规定的实效性。     

浅析电力行业预算考核指标的制定

预算考核指标是上级单位为确保年度预算完成,对下级单位下达的各种金额、比率等考核值,是预算编制的基础也是年末考核奖惩的依据。如何科学、合理的制定符合本企业特点的预算考核指标,是本文重点探讨的问题。     

小议“经济考核指标与财务违纪”

在对某省属企业进行资产、负债、损益审计时，我们发现该企业银行日记账传闻额小于银行对账单余额多达两百多万元的异常情况。于是我们把未达账项资金调节表作为重点进行审计。通过审计查明在未达账项里隐藏了两年的代发费88.9万元。经询问，财务人员告诉我们，省主管部门对下属企业下达了多种经济考核指标，     

国有保险行业指标考核的弊病应引起重视

审计发现，某国有保险公司以设立账外过渡户、挤占费用指标等方式来调节收入利润，达到完成上级公司下达的各项计划考核指标的目的。其主要表现为：ｌ、设立收入账外过渡户。如北京市公司２０００年下达该分公司保费收入指标１４８１０万元，利润指标１９８０万元，该公司报表反映保费收入完成１５９７３万元，利润２９６７万元，为调节收入另设３个银行账号来过渡保费收入，到２０００年底，银行对账单显示尚有３６８０万元保费收入存入过渡户未入公司财务账。２、设立理赔支出账外过渡户。如该公司到年末已超额完成市公司下达的利润指标，…     

国资委EVA考核的现状、问题与完善思路

一、国资委EVA考核现状 中央企业全面实行EVA考核5年来,在EVA考核权重、资本成本率以及会计调整项目设置等方面主要有如下做法和特点. (一)中央企业EVA考核权重现状 考核指标权重的高低体现了股东对企业负责人经营责任的导向,体现了各级企业管理者应聚焦的经营管理重点.国资委2010年对中央企业的EVA考核权重为40分,利润指标为30分, EVA成为权重第一的考核指标.     

突破银行职能部门绩效考核困局

转眼快到年底,某银行以人力资源部为主导的A省分行考核小组又要开始启动每年一次的年度考核了.分行各个部门都在观望:这次能不能公平公正地评价每个部门的绩效?     

工业经济管理应重视相对指标考核

<正> 工业上的考核指标有总量(绝对值)指标和相对指标之分.总量指标是反映总体规模的指标,说明总体的广度,如工业总产值、利润等指标属于总量指标:相对指标是两个有联系的总量指标对比的结果,能清晰表明经济现象的数量特征及相互的关联程度,如资金利税率、销售利润率等指标属于相对指标.这两类指标各有各的用处,如果只用总量指标,不易看清事物差别的程度:只用相对指标,则看不出这种差别的实际意义.因此,这两类指标必须结合运用.然而,在现实的工业经济管理中,各地仍然普遍存在着重视考核总量指标,轻视考核相对指标的问题.这种状况,应当尽快改变.     

医院平衡计分卡预算考核指标的探讨

预算考核是医院预算成功与否的重要环节,但是目前很多医院的预算考核指标却存在着诸多问题。本文采用平衡计分卡的思路重新设计了医院的预算考核指标体系,从财务类、客户类、内部运营类、学习与成长类四个方面综合考核医院预算的执行情况,最后就其优缺点进行了探讨。     

长春市社区卫生服务中心综合考核体系建设

改革开放以来我国社区卫生事业有了很大的发展,但是对社区卫生服务中心的考核问题也随之而来。为有针对性地建设长春市社区卫生服务中心考核体系,本文采用文献调研法、比较分析法、专家咨询法和德尔菲加权法经过指标初建、指标筛选、权重测算几个环节,建立了适合于长春市的社区卫生服务考核体系,丰富了相关理论,并为行政机构提供了参考。     

银行效率实证研究的投入产出指标选择

评述了近年来有关重点文献中银行效率测算时投入产出指标选择的共性问题,如指标的重复与遗漏、对应股东权益的资本价格统计口径偏误等;与大多数文献一样依据中介法的思想,针对不同的测算目的建立了相应的投入产出指标体系,并明确了各项指标在财务报表中对应的项目;对我国全部16家上市银行近6期数据的实证表明使用三套评价指标体系测算的效率结果大体上一致。     

对完善农村信用社经营考核指标的思考

对完善农村信用社经营考核指标●的●思●○泸州市农业银行杨立林农村信用社实行资产负债比例管理，促进了信用社信贷业务的发展，增强了信用社自我管理、自我发展的能力，对指导农村信用社服从国家宏观调控起到了积极作用。但其考核指标还不够完善。本文就完善农村信用社...     

基于FAHP方法实现领导干部的考核评价

领导干部在企事业的各项工作中起着决策、组织、协调、实施等重要作用,对其考核评价是深化干部人事制度改革、加强各级领导干部队伍建设的一项重要措施。本文将模糊层次分析法引入干部的评价考核分析,提出了FAHP法适用于干部考核评价;构建了领导干部考核评价指标的递阶层次模型和模糊判断矩阵;给出了权重求解方法;通过实例分析,给出对领导干部考核的综合量化评价结果,表明FAHP方法在干部考核评价种的有效性和准确性。     

关于总量减排监测体系考核的思考

以总量减排监测体系为基础,以监测污染物为目标,依据监测体系的考核原则和考核指标,确定考核的内容,并且重点解决在线监测与人工监测的整合矛盾然后提出解决方案,建立一套更完善的有科学意义和实际操作意义的考核机制。     

医保考核指标完成情况及影响因素分析

本文对某专科医院2008—2010年的城镇职工医保考核指标完成情况进行对照，分析影响各年城镇职工基本医疗保险病人住院费用的各种因素．提出了一些降低医疗费用的对策及建议，以便为医疗机构更好地完成医保考核指标提供参考依据。     

一种产业公司财务经营类指标考核方法研究

一个成熟有效的财务经营类指标考核作为企业绩效考核的重要模块,是企业管理必不可少的组成部分,它能在较大程度上还原、分析、考核、促进产业公司的实际经营业绩。文章从实务出发,探索了一种同时具备约束和激励效应的考核方法。     

不合理考核体系：中资银行可持续发展的重要隐患

最近几年，基层银行机构违规经营甚至违法犯罪的事件时时见诸报端，在我们检查过程中也屡有发现。在综合了最近几年的检查情况并进行分析后，笔者认为，考核体系不合理是造成基层银行违规经营问题频发的重要原因，也是影响中资银行可持续发展的重要隐患。     

区域科技进步考核指标理论与实践:一个研究综述

本文基于理论研究与实践应用二维度,从背景与原则、指标选取、评价方法入手,对区域科技进步考核指标文献进行综述,并提出了指标体系构建的建议:指标设置的原则需兼顾主客观两个方面;指标的选取有必要对经济与民主加以同等关注;对区域科技进步考核指标间相关性进行妥当处理;区域科技进步评价指标体系需要与时俱进。