何以动人——蜀信物业发展之道

上榜理由：恰如一位我们的业主曾经所言：“凌晨时分，寒风刺骨，街上早已寻觅不得一位路人，却见蜀信可爱的卫士们依然笔直的站岗守哨。气温已降至零下，而他的岗亭却依然灯光摇曳。没有空调、没有暖气、甚至连口热水他都很少去喝。突然，眼眶充盈，莫名的感动让家的感觉和定义忽地无限放大。正如蜀信公司的标志一样，我们这个小区的所有人，都是一家人!而他们，不就是我们最可爱的人么？”     

任若恩紧缩可能造成经济危机

他提出的“购买力平价”计算结果，曾被世界银行采用，这也一度成为国际上衡量中国购买力平价的基准。而在90年代初，甚至连国家统计局部没有计算过这个重要的经济指标。     

乔布斯 1984的轮回

他遍布世界的追捧者亲热而又充满无限崇敬地称呼他为“教主”；他曾经的最大的水火不容的死敌比尔·盖茨自称自己永远只能排在他身后；他的伙伴曾经将他赶出他一手创办的公司，却又在十年后以极为体面的方式将他请回来……     

使他人伟大——也难也易

名噪一时的职业经理人唐骏说，他给他曾经服务了十年的企业微软留下了他的贡献，那就是他曾经提出的价值观“使他人伟大”。     

恼人的京东：线上线下的战争

年底将至，B2C网站京东商城又喜又忧。喜的是京东2010年的销售额有望超过100亿元，忧的是，不仅沸沸扬扬的“翻新门”事件依然是个无头公案，而随着家电产品销量的增长，曾经局限于IT领域的零供矛盾开始蔓延到彩电等领域。     

朱民：IMF首个中国面孔的副总裁

2011年7月26日，国际货币基金组织副总裁的位置上第一次出现了中国人的面孔，他就是朱民。让央行和IMF先后为他破例增设职位，只有朱民—人。一贯行事低调、不常表态的他，却永远是舆论追随的焦点。年近六旬，饱经风霜的他，也依然带着中式的谦恭，西式的幽默，优雅地赢得了世界的赞赏。但他说，我只是一个小人物。他曾经在给一位朋友的短信中引用赵朴初的诗一句：“安得心如大海，能风能浪空灵。”他做到了。     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

张黎刚的创业魔方

互联网之后。下一座金矿是健康产业“看不到灯塔不要紧，只要自己心中有亮光，就能穿过黑暗。”爱康国宾董事长兼CEO张黎刚多年前说了这句话。今天看来，他似乎仍在寻找他梦想的灯塔，依然在快速而敏锐地徒步于黑暗中，当然他心中有亮光一那就是中国的健康管理行业!“互联网之后，下一座金矿会是健康产业。”他说。     

生意场上“七宗罪” 年度50条商业“蛀虫”调查——“虫”道

盗跖是中国古代一个非常有名的江洋大盗，他曾经对他的“小弟”们说过一句话，后来被记录在《庄子》之中。他说：“何适而无有道邪?妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。”     

“大毒草”谢晋被封杀的三个瞬间

谢晋的离世，让所有人震惊，而他的电影同样能让所有人震惊。因为，当一部部优秀的电影上演，常常会成为一种全民的节日，谢晋，就是这种节日的执掌者。尽管他曾经曾为“大毒草”。     

吴鹰：从“主角”到“跑龙套”

吴鹰没变。他那曾被视为UT斯达康标志的“大胡子”依旧。言语足够有亲和力，他乐呵呵地把我们的采访称为“杂谈”。即便着装，他也依然喜欢穿一条白色休闲裤。     

吴鹰：从“主角”到“跑龙套”

吴鹰没变。 他那曾被视为UT斯达康标志的“大胡子”依旧。言语足够有亲和力，他乐呵呵地把我们的采访称为“杂谈”。即便着装，他也依然喜欢穿一条白色休闲裤。     

陈光保：“裸捐”书记捐百万助学

他曾经为了推进包产到户，冒着“路线错误”的风险．公开顶牛要去北京找小平讲理：他曾经冒着枪杀威胁．狠打老虎屁股，拆违建私房：他，陈光保．一个年届八旬的老人，1931年生于广东省雷州大地贫困乡村，1947年他参加革命加入地下游击小组，1949年入党。从县长到县委书记，再到湛江市政协主席，陈光保的官越来越大，群众把“保伯”却叫得越来越亲热。     

中国式联姻之圣戈班VS福耀——离异篇 谁先抛充了谁

尽管曾经与“狼”共舞多年，但“狼”的凶猛现在开始令曹德旺挠头了。2004年8月，曹德旺不得不裁减1000名工人和500名管理人员，而福耀玻璃员工大概为6000多名，裁员幅度高达25％，对此他解释说，此举有助于降低成本。     

约翰·塞恩 华尔街没有永远的赢家

曾经，他是华尔街最炙手可热的职业经理人。从高盛到纽交所，他被称为“危机处理先生”。在被聘为纽交所CEO时，他被形容拥有“广为人知的许多杰出品质，比如正直、才智和广泛的金融市场知识”     

冬日安吉 赏别样江南

安吉是“中国竹乡”，碧波万顷的大竹海曾经出现在电影《卧虎藏龙》里，青翠纯净的竹子和周润发飘逸的白衣神剑配合得天衣无缝。“此处乃竹乡”是唐代大诗人自居易对安吉景观的精确概括：“春来新竹竞接天，酷暑清凉绿意浓，金秋更映枫叶红，严冬依然傲霜雪。”     

墙

陈九霖的未竞的大业似乎需要在体制内完成，这是他的宿命。他曾经不甘安逸于体制的“墙”内，如今却又苦苦翻进“墙”内。     

从拆迁队长到“专职钉子户”

当年的拆迁队长应聘成为“专职钉子户”，他想要的是什么？成为自己曾经的“对手”，面对的则是当初的自己，他如何感悟这戏剧性的转换？现在的拆迁还是他熟悉的拆迁吗？他胜算几何？     

知识管理非常“道”——学不会、带不走的资产

曾经有人问可口可乐的老板：“如果你的公司一夜之间倒闭了，一切化为乌有，你怎么办？”他回答是：“我可以重新建造一个可口可乐，虽然物质财富没有了，但是公司积累下来的生存和发展之道依然存在，只要这个道在，物质财富失去了，很快就能挣回来。”对于保险公司来说，他们并不是简单的想做大，做强，也是想成为百年老店。如何成为百年老店？企业必须不断积累自身的“道”，就是老子说的“道可道，非常道”的“道”。而知识管理恰恰就是企业发展过程中积累自身“道”的一种手段和方法。 知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法，目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。它是网络新经济时代的新兴管理思潮和方法，有管理学家曾经说过，知识将取代土地、劳动、资本与机械设备，成为最重要的生产因素。对于保险公司来说，知识管理能够帮助保险公司解决很多实际的问题。我们应该如何做知识管理？笔者采访了两位有着丰富保险管理经验的职业经理人谈谈他们的看法。     

方洪波转正

何享健并未退休。在放权的同时，他依然能够确保对美的电器在战略方向上的把控。与其说是“退居幕后”，还不如说是“运筹帷幄”。