尹喜地 接班力帆只是一种可能

与其他内地第二代接班人刚刚开始适应家族企业不同,早在十几年前,尹明善创建力帆集团之初,儿子尹喜地就加入了父亲的企业。那时他还是个在校的大学生。尹明善说,"既然他自己的意愿是放弃读书,选择开始工作,我就同意了。"     

荣登《福布斯》的民营企业家尹明善

重庆力帆实业(集团)有限公司董事长尹明善的经历是一部人间传奇。这位身高1．84米、瘦削而修长的民营企业家，41岁重获生命青春，48岁下海，54岁创立“力帆”。在短短的8年间，他当时的20万元启动资金好似变戏法般增至2001年美国财经杂志《福布斯》上公布的5．2亿元!截至目前，由他掌门的“力帆”已发展成为一家拥有净资产3亿多元、员工3800余名，     

购买其实很神经

我们的营销术只不过是"猜谜游戏",2003年时,作为世界多家顶级公司的品牌顾问马丁·林斯特龙开始相信,传统的研究方法已经不再能够研究出消费者的真正想法.人们在购买行为中的理性少得可怜,广告费那没用的一半难以找回.     

2011，接过20年这一棒

2010年,抖落身上的雪花,悄悄走了。2011年,安静平和地来了,但却又来得很不寻常,更来得不轻松。至少对我们《中外管理》的创业前辈、并肩同仁,     

微博互动

@中外管理杂志：[芮成钢,你急什么？]@景素奇状元出身的芮成钢,青年得志,央视抢眼;平视政要,问遍全球。但今年7月11日,他突然被检方带走了。一切精彩戛然而止,徒留一支空话筒。     

景素奇 十五年，三层台阶

在合作的过程中,双赢才是目的,而认识、了解、欣赏、沟通,都是实现双赢所必需的。     

《读者调查表》反馈意见集锦

金 言 玉 语贵刊文章的标题做得不错,有的生动引人,有的一针见血。每期刊登一些国外新的管理思想或方法很不错,可以形成本刊的一个特色栏目。希望在选题上更注意加强针对性,如果同时在“编者按”中联系实际加以引导,则更好。 北京市 吴加求贵刊总第145期刊登的《企业哲学在企业制胜中的重要性》一文,从哲学高度阐述企业文化的哲学理念和实践,观点新颖,具有较强的针对性和可操作性,文笔流畅。《让观念成为习惯》一文,具体剖析一个企业开展企业文化建设实践的成功案例,是贵刊服务企业,指导企业开展企业文化建设的一个范例,希…     

猎“人”新华联——不相关多元化的专业化理由

在产、学两界都对多元化避之惟恐不及的时候，在联想、方正等企业纷纷表示回归专业化的时候，新华联集团董事局主席傅军却向《中外管理》开玩笑似地说：“没有共产党就没有新中国，没有多元化就没有新华联!”     

创业，你撑得住吗？锤炼创业者的八道关

当朋友们拿到这期《中外管理》杂志时,正值惊蛰前后。在一个万象趋动的时节,职场中不少变化都刚发生——尤其创业者们,无不跃跃欲试。     

访客系统,如何开展“边缘创新”？ 亿格瑞恩公司“创业沙龙”侧记

开栏语本期文章是“创业沙龙”栏目的开栏之作。设立这个栏目的目的,是希望以“咨询沙龙”的形式,通过不同领域专家的沙龙式切磋,为创业公司及成熟公司的创业项目,提供针对创业难题的解决方案。我们也欢迎更多的管理、营销、品牌、渠道等方面的专家,加入我们的专家智库团队,为中小企业出谋划策。同时,我们也欢迎创业企业把困难、疑惑告诉《中外管理》杂志,我们将邀请专家,为您的企业排忧解难。我们的联系方式：zhouying@zwgl.com.cn。     

《爸爸去哪儿》：集团军作战的完胜

高举高打的时代已经到来,靠一个＂小作坊＂单打独斗做出有影响力的产品,已越来越难。＂真人秀的最大魅力在于,你不知道下一秒会发生什么。＂在《中外管理》记者好奇《爸爸去哪儿》（以下简称《爸爸》）第二季是否仍是原班人马时,该节目的总导演谢涤葵如此作答。     

运用杰出口才完成“不可能的任务“——试析诸葛亮出使东吴的语言艺术

在协调沟通工作中,语言交流是最重要、最常用的一种手段.古今中外,曾有许多联手合作、履难历险、化解危机的成功范例,都离不开杰出人物的超常口才."纵横捭阖""折冲樽俎""口若悬河""滔滔不绝"等等,都是形容出色口才的常用词汇.     

袁宝华 始终挂念着我们的企业

在《中外管理》创刊200期之际，本刊全体同仁，并代表广大中国企业家，向我国经济建设、企业管理的老前辈袁宝华同志致谢、致敬!     

古人的“脸”和“面”其实不一样

人在社会交往中最讲究脸面，但在古代，“脸”与“面”大有区别，是不一样的。在古代，“脸”的最初意思指“颊”，指妇女目下颊上可以施粉、涂胭脂的地方，即颧骨部分。《韵会》解释说：“脸，目下颊上也。”梁简文帝《艳歌行》记载：“分妆间浅靥。绕脸博斜红。”白居易的《昭君怨》中有“眉销残黛脸销红”。     

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。     

吉姆·柯林斯 寻找“百年企业的成功习性”

→作为管理学家,吉姆·柯林斯的研究领域很独特,专门研究企业长寿问题,以及怎样才能做到“基业长青”,并先后以《基业长青》和《从优秀到卓越》两本著作奠定了自己在管理学界的地位,→2003年年初,为了推广吉姆·柯林斯的思想,《中外管理》曾组织九位学术和企业界人士相聚一堂。当时,—上来,与会者就对吉姆·柯林斯的理论表示惊讶：因为符合其卓越标准的公司,并不是最有名望的偶像公司——最优秀的卓越企业．几乎都是默默无闯的。     

都是“聪明”惹的祸

这个案例因为出自我的老家湖南，我又在张家界做旅游，所以《中外管理》约我点评，我也愿意知无不言。 聪明反被聪明误 应该说，这个案例显现的问题是很简单、很低层次的，因为企业完全没有按照现代企业制度运作。     

彼得·杜拉克 绝无仅有的管理思辩!

→作为《中外管理》最为推崇的管理学家,本刊总编杨沛霆曾在“杜拉克（也被译作“德鲁克”）百年诞辰纪念”活动上,对其思想做过这样的高度提炼：“杜拉克管理思想给我们的影响有几点是重要的：第一,管理不是管别人,首先管好自己;第二,不要只看内部做得怎么样了,关键是用外部的输出来看我们内部的成就;第三,实践是管理之本。”     

会讲故事的世界杯

四年一度的世界杯狂欢,不仅是一次足球的世界级竞争,也是一次管理和营销的世界级竞争。因此,《中外管理》专门从赛事营销、球队管理,乃至企业该如何管理球迷员工,组织了文章,以飨读者。     

10年员工吞噬利润的黑洞？ ——宜家10年，不过是个时间概念

进入2008年，“10年”成为一个异常敏感的词。敏感，敏感到近乎死寂。 显然，《劳动合同法》关于10年以上工龄员工的劳动合同的规定，让很多企业如临大敌，噤若寒蝉。2007年年底，几桩著名的“新法规避”事件，更把人们的目光聚焦在该如何对待“10年员工”的问题上。事实上，这并非仅仅关系到已经有10年工龄的员工，甚至如何对待已经在企业工作了七八年被称为“老员工”的雇员们，都成为摆在企业人力资源管理面前的一道严峻考题。我们该如何看待这些去年还被称为“企业财富”的“老员工”？ 是想办法逃避非固定期限合同造成的“成本”？还是重新审视该如何发挥老员工们的价值？甚至如何让他们增值？ 当《中外管理》开始策划这个选题时，几个一直在人力资源管理上堪称榜样、姿态开放的本土企业立刻成为锁定的目标，大家兴趣盎然，踌躇满志。但出乎预料的是：它们，甚至数家曾当选“最佳雇主”的本土企业，都以各种理由婉拒了采访要求。