神州数码“去联想化”：郭为 卸去桎梏

2007年，是郭为颇为得意的一年。立志转型，淡化分销业务之后，神州数码与思科携手组建了统一通信UC上海体验中心，标志着业界普遍关心的神州数码转型迈出了关键一步。     

云中之城

为了能按时参加神州数码与EMC的战略合作发布会，神州数码网络有限公司董事长郭可尊不得不早晨六点半从家里出发。     

李岩：一个科技公司的HR创新

刚刚过去的校园招聘季跟往年的情景没有什么不同，对于神州数码这样一家科技公司来说，竞争和压力只能用越来越激烈来形容。“这跟公司的快速成长有关。”李岩，神州数码集团副总裁及人力资源总经理对联中外管理》说。这也是神州数码每年有四分之一的新人来自应届毕业生的原因，在李岩看来，“快”是神州数码现阶段的特点，但更是员工在企业里成长的特征。     

郭为的五年纠葛

2005年初，在亚布力滑雪场，郭为一人悠然地滑雪时，恐怕心中早已有了盘算。在经历2003年手机分销巨亏和2004年调整之后。2005年11月30日，神州数码公布2005财年上半年财务数据，集团上半年营业额达到88亿元，增长15．96％，母公司股东溢利1．19亿元，较上年同期增长47．83％。2005年的神州数码应该会有个好收成。     

联想兄弟拨刀相向

在联想分拆两年后，有着“兄弟”般亲情的联想集团与神州数码终于撕破了那层和善的面纱，神州数码“借道”长城进入PC制造业后，竞争的目标直接瞄准了同胞兄长、业内老大联想集团。而兄弟间的“拔刀相向”是会扼杀亲情，还是会携手发展，还需拭目以待。     

易腾迈与神州数码达成分销合作协议

1月12日，美国易腾迈公司宣布与神州数码达成增值分销商合作协议，并在北京举行了签约仪式。     

再次分家神州数码“拐大弯”

神州数码此次分拆业务除了想远离“神州数码就是分销商”这个“误解”外，拐个“大弯”意图更是明确。     

神州数码是如何实施ERP的

在外部市场的屡战屡胜，得益于先在自身内部进行的一场信息化之战，那么——神州数码是如何实施ERP的。     

神州数码分拆后4亿元期权留给员工

7月3日，神州数码分拆出的IT服务集团与苏州创投组建的合资公司（神州数码信息技术服务有限公司）被正式批准注册。据了解，整个公司引入苏州创投后估值为21．5亿元，而其中有4亿元是预留给员工特别是管理层的期权，占总股份的18．9％，这使员工看到了未来的巨大希望。     

神州信息：克隆管理细胞

像许多公司一样,神州数码信息服务股份公司（以下简称神州信息）也遇到过成长的烦恼,隶属于神州数码控股有限公司的神州信息在急速的扩张中,管理和人才储备出现了瓶颈,而借助教练式领导力的应用,企业成功激发了中层管理者的潜力,使他们短时间成长为独当一面的高级管理人才3企业成功完成了裂变。     

郭为变形记 从救火到撒把

8月8日，是郭为的全新开始。 作为神州数码CEO兼执行董事，郭为联合数家投资基金，向大股东联想控股及另一股东GA收购了他们手中所持的占神州数码43％股份的股票，交易总价逾13亿港元。其中联想控股的持股量由47．53％减至17。83％，而郭为持股比例由原来的0.1O％上升至了10.29％。     

电子政务新联盟

在2002中国电子政务技术与应用大会期间,神州数码和万维易化达成了战略联盟。合作以神州数码网络计算机系列和万维易化电子政务应用系统为基础,共同构建了基于网络计算机架构     

从分销商到供应链服务商

神州数码在向供应链服务商转型的过程中，将上游供应商和下游客户与自身紧紧地捆绑在一起，不断提升自己可以为上下游环节提供的价值，从而构建起了自身在业界的核心竞争优势。     

神州数码并购战略转型

同长城电脑在分销领域进行合作而非直接并购，是神州数码在新战略指导下的一次尝试——采用合作方式进一步加大公司赢利能力，为未来更有价值的并购做好准备，而长城电脑则是一个可攻可守的选择。     

资讯

企业聚焦神州数码分拆后4亿元期权留给员工7月3日,神州数码分拆出的IT服务集团与苏州创投组建的合资公司(神州数码信息技术服务有限公司)被正式批准注册。据了解,整个公司引入苏州创投后估值为21.5亿元,而其中有4亿元是预留给员工特别是管理层的期权,占总股份的18.9%,这使员工看到了未来的巨大希望。神州数码IT服务集团总裁董其奇表示,给员工分配期权时,最主要的是看业绩。     

放权后的郭为

辞任神州数码CEO职位,如今只担任董事局主席的他思考最多的是什么?未来的关键方向又在哪里?近期最火的新闻莫过于金正日访华的最后一天参观中关村科技园区的神州数码科技广场。或许你看过电影《夕阳天使》中那套有名的"大观世界"电子系     

郭为：笑对质疑

2002年是神州数码关键的一年,面对 IT 的冬天,郭为引领公司进入全面的战略转型。半年时间里,神州数码硬件集成同比增长40%,软件收入实现了翻番。同时在风险控制和现金流等方面得到很大改善,库存周期从年初的39.3天降至34天,应收款周转也由年初的42.9天降至40.3天。2002年,神州数码电子商务交易平台在开通一年半的时间里,实现网上销售收入超过25亿元人民币,成为国内第一的信息产品网上销售系统。2002     

神州数码上演"模仿秀"?

在IBM高举电子商务随需应变大旗之后,神州数码也提出了另一个概念--随需而动.对于产业而言,二者究竟有什么区别,显然无法判断,难道神州数码要克隆IBM?在"2004中国企业领袖年会"上,有记者采访了神州数码总裁兼CEO郭为,他阐明了其随需而动战略的来龙去脉,并且坦言中国IT服务市场正进入战略相持阶段,神州数码已经做好了打"持久战"的准备.     

神州数码用资本布局未来

“折腾”了十年之后，孙蔼彬脸上的笑容格外轻松。在过去的十年中，他掌控的台湾最大ERP企业鼎捷电脑，为了与神州数码实现合作、拓展大陆市场，放弃了一次香港上市计划、经历了两次更名、进行了三次股权变更，还不得不在2008年1月，以一家运营良好的健康企业的身份，从台湾证券市场退市。     

郭为：八年磨一剑

八年了,神州数码董事局主席兼CEO郭为第一次会心地微笑。2001年,他领导神州数码走出联想时没有笑;2007年,他通过MBO实现神州数码单飞时依然没有笑;而今,他笑了。因为,他所钟情了八年、死撑了八年的IT服务终于看到了光明。2008年6月,神州数码2007～2008年度财报显示,他一直强调的IT服务终于扭亏为盈实现盈利4700万元,