各地新举措

广东：省属国企负责人收入须上报，发改委：七举措控制价格过快上涨，山东：四大举措支持企业“走出去”，上海：加快发展海洋经济     

公司薪酬设计攻略

“身份固定、岗位固定、工资固定”的薪酬管理现状不会自己打破。实现“以职位定薪酬，同职位同薪酬”，国企的薪酬体系改革还有很长的一段路要走。[编者按]     

国企改革中的多元与专业化经营

多元化经营与专业化经营这一对立的经营模式在国企改革中有其过程上的一致性，即国企要走专业化经营道路，就必须改变“大而全”、“小而全”的经营格局，精干主体、分离两翼（生产辅助单位和后勤眼务系统），将两翼作为多元化经营的内容去发展。但两翼要发展，又必然在资源配置上和主业发生矛盾，解决的基本方案就是对两翼进行优势重组，公司化经营，市场化运作。 一、国企要走专业化经营， 必须先走多元化经营 《中共中央关于国有企业 改革和发展若干重大问题的决 定》中指出：“改革开放以来，国 有企业组织结构发生了积极的 变化，但目…     

成本，市场竞争的新看点

2006年7月14日，通过股权转让，中国铝业股份有限公司以货币资金4．12亿元收购山东华宇铝电有限公司（以下简称“山东华宇”）55％的股权，成为第一大股东。新公司成立后，坚持走国企和民企相结合、优势互补的路子。在中铝公司的大力支持下，公司充分发挥国企规范化管理和民企精简高效的优点，以“强化管理、务实创新、凝心聚力、协调发展”为工作原则，以成本管理为中心，完成了从单纯的民营企业到国有控股企业的转型。     

新形势下内部审计如何应对境外国有资产管理风险——以Y公司亏损专项审计为例

近年，在我国“走出去”战略推动下，企业对外投资比例不断增长，国有企业境外资产的审计监督管理工作重要性日渐凸显。本文通过对境外审计案例分析国有企业境外资产管理中存在的风险及应对方式，促进防范和化解国企境外投资风险。     

西方的国企改革思路

同中国的情况相似，西方国企的难题也是与产权公有相连的“权责不明”和由政府投资导致的“目标冲突”两大国企病。西方至今并未完全解决好这些问题，但解决的步子要快一些。 比如解决“目标冲突”，由国企性质决定的既要“承担政策义务”又要“追求市场利润”这个二元目标，常使国企处在要么执行政策但增加成本甚至亏损，要么追求利润但违背出资人意志的两难选择中，把国企完全推向市场，让政企完全分开，既做不到，也有违政府建立国企的初衷；让国企在承担社会重负、公益成本的情况下与非国企不平等竞争，又难逃不亏损的下场。是不是只有…     

何时全民“炒国企”？

一个不大不小的新闻新近传遍中国：温州“炒房团”要到北京“炒国企”了。作为背景，一是国企缺钱，同时国企也能“放下架子”；二是温州人有钱，在某些地方碰了钉子后想要投资，现在，两方面“情投意合”，看上去真是一件“美满婚姻”。     

产权改革深思录

沉思:讳疾忌医——惨不忍睹的资产流失 正如一首流行歌曲所唱的“不是我不小心,只是心中难以抗拒”那样,对于国有企业的“家产”问题,国人不是不明白,而是心中难以忘记——忘记那“人人所有”的伟大初衷,难以抗拒那无人管束的宠大“国企”资产的巨大诱惑。     

F公司薪酬设计攻略

“身份固定、岗位固定、工资固定”的薪酬管理现状不会自己打破,实现“以职位定薪酬,同职位同薪酬”,国企的薪酬体系改革还有很长的一段路要走。     

风险管理对中国企业走出去的几点思考

过去十年,我国已经发展为一个资本投资大国,这主要是通过国企的海外并购实现的,且投资领域、区域相对集中。中国企业“走出去”是我国经济社会发展的需要,也是我国国际竞争力的重要体现。虽然我国企业“走出去”的前景非常广阔,但也存在着诸多风险,本文将对我国企业“走出去”所面临的风险及如何规控风险进行研究思考。     

咱们家“大儿子”赚钱有点狠

有人说，国企是“共和国长子”。长子就是大儿子。其实，不只国企是长子，中国企业500强都应当视为咱们家的“大儿子”。     

“走出去”至少有十个问题需要讨论

著名经济学家魏杰认为 ,在国际经济日益一体化的条件下 ,任何一个国家既要引进别国的产品和资本 ,自己也要“走出去”。“走出去”包括产品输出、资本输出 ,但主要是资本输出 ,即对外进行直接投资。如何有效地推动我国的对外投资 ,即快速而稳定地“走出去” ,我认为至少有下述十个问题需要讨论 :一、“走出去”的主体是政府 ,还是企业 ?二、“走出去”的主体是国企 ,还是民企 ?三、“走出去”的风险防范来自行政约束还是企业利益约束 ?　　四、“走出去”是单纯的市场目标 ,还是多元的目标 ?五、“走出去”的企业财产组织形式是采取独资 ,还…     

怎样才能“走出去”

有的国企走出去，往往是政府驱动型，而不是或不完全是企业自身驱动型今年上半年，我国境内投资者共对全球116个国家和地区的2163家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资354．2亿美元，同比增长48．2％。在“走出去”的企业中，国有企业独占鳌头。据《2010年度中国对外直接投资统计报告》，2010年中国非金融类...     

新形势下国企外事管理模式的转变与优化

近年来,国家推行“走出去”战略,国有企业大力拓展海外业务、承揽海外项目,国际交流也日趋频繁,庞大的出国人员数量要求国企必须优化外事管理模式,规范因公出国审批制度,避免违规现象,规避海外业务的外派劳务风险。文章结合国企外事管理过程中存在的问题,提出了在新形势下国企外事管理模式的转变和优化,并提出建设性建议.     

朱镕基在上海调研时提出——当前最重要的是加快国企改革

目前国民经济和社会发展处于历史上最好时期要用三年左右时间,通过“三改一加强”,使大多数亏损国企摆脱困境坚决走“鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效、实施再就业工程”的路子,除此没有别的路可走要把纺织行业压锭、减员、增效作为国企改革的突破口     

捅破国企玻璃天花板

当下的国企也面临着类似的窘境：政府主管部门（或组织部）管着“帽子”，国资委管着“票子”（负责国企负责人绩效考核、薪酬福利和资产经营状况的评价与管理），发改委（或行业主管部门）管着“案子”（即负责确定企业的发展、战略和投资方向）。其间“帽子”即国企领导人的任命权和使用权最重要。它决定着“票子”和“案子”     

国企后勤转制物业顾问有感

“国企后勤转制物业”一般来说是吸纳安置国企内部富余劳动力的注册企业。由于其社会生存概念、竞争意识淡薄，大部分国企后勤转制物业的发展前景不是很看好，存在很多自身的问题。笔者有幸曾在江苏某“国企后勤转制物业”的物业公司做过物业顾问服务，期间颇有感触，就碰到的诸多问题总结了以下几点看法和心得。     

浅谈新形势下如何创新煤炭企业思想政治工作

面对改革中不断出现的新情况、新矛盾、新问题，努力探索思想政治工作新方法、新途径，推行“全员思想政治工工作法”，使广大国企政工人员紧紧围绕生产经营中心，针对职工思想实际，开阔思路，大胆实践，创造了许多行之有效的新方法，走活了思想政治工作这盘棋，企业实现快速健康发展。     

焦点

俄罗斯再掀大型国企私有化 私有化再启 俄罗斯经济发展部部长埃莉维拉·纳比乌琳娜11月17日正式宣布，俄政府已经批准了“2011-2013年国企私有化方案”。这将是苏联解体后俄政府的又一轮大型国企私有化进程，其规模仅次于上世纪90年代的“证券私有化”。     

企业“走出去”战略的法律思考

近年来,随着中国对外开放度的增强,不仅大量的外资企业进入中国市场,中国一批大型企业也在实施“走出去”战略,纷纷走向海外经济竞争的中心舞台。这些走出去的企业,不仅有中石化、中海油、中国铝业、中国有色、首钢这些大型国企,有TCL、联想、海尔、创维、华为这些