日本“战略之父”的观点 想象力多大商机多大

“所谓战略，可用3个C来定义，即竞争对手（Competitor）、顾客（Customer）、公司（Company）。换句话说，战略就是以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们所需要的东西。”这是大约30年以前，我在《企业参谋》一书中的观点。     

2004年七大管理新思潮

时移势迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么?     

企业管理八大新思潮

时过境迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么?     

企业经营者的“三从四德”

对于企业经营者来说，经常碰到的，对社会和企业影响最大的是四个关系，即与一个“上帝”（用户）、两个主人（国家和企业职工）、一个对手（竞争对手）的关系。因此，企业经营者的职业道德应重点围绕如何正确处理这四个方面的关系，制定正确的行为规范。一、对“上帝”的态度应足服从、服务、负责。“用户是上帝”，虽然是比喻，但确实是个很恰当、很确切的比喻。我们都知道宗教中讲的“上帝”是万能的、是主宰一切的，对于一个市场体系中的企业来说，“用户”不正是如此吗？解放前我们组织工人讨论“究竟谁养活谁”，使工人群众明白了是工…     

解析八大管理新思潮

时移势迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么？六西格玛（SixSigma）六西格玛的管理作法其实已行之有年，这几年被通用与摩托罗拉、花旗银行等顶尖企业加以引进，作为提高绩效的策略工具后，大大有名。六西格玛其实是借自统计学的名词，意指每百万次操作，仅有３．４次的失误，换成企业的语言，这是近乎完美的绩效目标，也等同于拥有超强的竞争优势、超丰厚的获利。六西格玛的精神是透过所谓DMAIC（界定－衡量－分析－改进－控制）的模型加以完成，达…     

好好学习天天向上

“好好学习,天天向上”,这是伟大的毛泽东主席当年对中国少年儿童提出的要求和希望。今天,处于知识经济时代或者“十倍速时代”,好好学习的重要性和迫切性空前地增加了。对职工而言,知识改变命运,而学习积累并更新知识,终生教育、终生学习成为必     

顺丰用“快递基因”做普运

3月底,顺丰速运（以下简称“顺丰”）正式推出一站式“门到门”的陆运物流产品“物流普运”,直面德邦、天地华宇、佳吉等国内公路运输物流企业,这在业界引起了不小的反响。     

CEO『命』有多长?

“十倍速时代”来了,WTO来了,世界各国的企业家来了,中国以什么样的人才去迎接、去参与这场全球化的竞争? “千军易得,一将难求”,此乃古语;“厂长经理遍地开花”、“中国缺少企业家”,这是今论。是耶非耶?我们不妨对中国企业家——时下颇为时髦CEO之演进,来个热点冷视——     

麦当劳称与中石化签订20年的合作协议

全球快餐业巨擘麦当劳（McDonald＇s）1月19日表示，麦当劳已和中国大型石化企业中国石油化工股份有限公司签订为期20年的合作协议，在中石化的加油站开设“得来速”（Drive-Thru）餐厅。     

华为的新贡献

这本书写的是一家地地道道的中国企业（华为）如何走向世界，最终成为世界级企业的故事。在这个过程中。这家中国企业同时面对着两个“世界”：一个世界是外部的世界，它面临着强大的外部竞争对手的挤压。它必须在夹缝中求生存，最后还必须走出中国，在世界级的竞争中击败所有的世界级对手；另一个世界就是内部的世界。为了应对外部世界的竞争，华为内部必须进行各种各样的改变，从完全本地化的管理到引进西方的研发管理（IPD）、供应链管理（ISC）、人力资源管理、组织架构管理……[编者按]     

企业文化与核心竞争力

一、未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争 企业的核心竞争力是指企业在长期经营实践中所积累起来的知识体系，是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等多个环节上，对于竞争对手有明显优势和差异，且不易被竞争对手模仿，能给消费者带来超值效用的独特能力。能力理论认为，企业战略的核心不在于公司产品和市场结构，而在于反应能力；战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力；在顾客眼里，这种组织能力是将企业与其竞争对手区别开来的标志。卡·帕哈德和格瑞黑默提出了识别核心竞争能力的三条标准：（1）有价值性。核心竞争力有很多经济价值，能为企业带来垄断的超额利润，也能为顾客提供更多的价值，还为企业产品进入市场提供潜在的途径。（2）难于模仿性。核心竞争力是竞争对手难于模仿的，它是企业通过长期积累的多种技术、知识的有机综合体，具有路径依赖性。（3）不易替代陛。核心竞争力在较长的时间内不易被其他能力所代替，否则，其价值性就会降低，无法再继续保持企业的竞争优势。     

博弈论在企业竞争中的运用

人们都说：“商场如战场”。传统的商业语言听起来确实如此：智胜竞争对手、掠取市场份额、大有斩获、大打品牌战、紧追供应商、锁住顾客。在通常的商业情况下,总是有胜利者,有失败者。但今天人们谈论商业的方式却不会令人这样想了。商人必须倾听顾客意见、同供应商合作、创建团队、建立战略性伙伴关系（甚至包括同竞争对手）。这听来已不象战争了,而且如果继续将商场当战场,就不会有什么胜利者。大多数企业只有在其它企业成功时才会取得成功。当微软（Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ）制造出功能更强的软件后,英特尔（Ｉｎｔｅｌ）集成电路块的需…     

企业有两个“上帝”好

企业有两个“上帝”好孔令尚“用户（顾客）是上帝”，这是几乎所有企业的共同口号，也确是一个不争的事实。而山东日照洁晶（集团）股份有限公司的领导说，他们有两个“上帝”，一个是用户，另一个是职工。笔者为这种观点叫好。在决定企业盈亏、胜败的诸多因素中，人的因...     

“标准”与“产品认证”

“核心竞争力”的首创者加里·哈梅尔（Gary Hamel）把企业分为三类：一类是规划制定者（rule maker），即行业的开山鼻祖；一灯是规划遵循者（rule taker）；还有一类是规划破坏者（rule breaker），即行业的革命者。从我国的企业现状来看，我们更多的是规则遵循者。然而在这不断变化、充满机会的大变革时代，我们的经济建设者、质量工作者时时在思考：如何在当好规划遵循者的同时，把企业标准变在国际标准，使我们的企业成为规划制定者，或是行业的革命者。畅金学先生的“标准”与“产品认证”一文，就对此作了探索并提出了改变我国在标准、认证方面劣势的五个思考。打算在这方面有所突破的企业不妨一读。     

战略管理会计在企业应用中的研究

企业战略管理会计是企业战略管理与会计的有机结合体。1981年,英国学者西蒙（Simmonds）首次提出了“战略管理会计”一词,他认为战略管理会计应重视外部环境及竞争对手的位置和趋势,包括成本、价格、市场份额等,以实现战略目标,战略管理会计就是未来管理会计发展的方向。笔者认为,战略管理会计是服务于战略管理的会计信息系统,     

企业跨国经营中的政治战略

<正>一、最大风险和最大赢利都在于政治跨国经营中,企业要面临各种自然、文化、政治、经济因素的变化,它对企业生存和发展所产生的影响,往往比竞争对手的一项新技术应用、新的营销策略对企业的影响还大。国家与国家间政治关系的变化,一个国家政策的调整,可以改变竞争的格局,一项关键性的政策可能马上摧毁竞争对手的竞争优势。企业的最大风险和最大赢利都在于政治。     

国际食品企业强强合作 打造中国饮品强势版块——今麦郎斥资18亿强势挺进饮品行业

2006年2月19日，华龙日清食品有限公司与统一企业（中国）投资有限公司联合在京举行了合资签约仪式，正式宣布今麦郎饮品（北京）有限公司成立。两家方便面市场的竞争对手却在饮品市场找到契合点，因而被业内称为2006年“引发轰动的握手”。[编者按]     

一吐真言

“作为企业管理者，首先要分析我们的优势在哪里，劣势在哪里。企业要立于不败之地，尤其需要结合新的市场竞争环境，分析竞争对手，分析变化了的市场。”     

再酌营销锁定财富--读新书《实现》

尽管决定企业成败和企业创造财富能力的因素是多方面的，但是，当企业进入市场与竞争对手进行“短兵相接”的时候，营销就扮演了最重要的角色。     

小泽秀树 希望在中国退休

“2007年，佳能（中国）成立十周年的时候，我们提出了一个十年十倍的增长计划——到2017年达到100亿美元的销售额。但现在集团给我们提出了更高的要求，希望我们能在2015年的时候实现这个目标。”佳能（中国）有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树坦然述说着总部的最新目标，不见焦头烂额的无奈，似乎成竹在胸。