超越泰罗的“穆式科学管理”

穆藕初比泰罗更能以一个总经理的总体来看待管理,因而也比整个西方管理学更早地关注和实践了对＂人＂的关注与培养。千万不要小看了中国资本主义在20世纪初那几十年发展的成就!其中穆藕初先生留下的一大价值在于：让中国人认识到,中国的现代企业管理不是跟在西方的背影后面膜拜的,而是几乎同一时间起步,同一时间进行大规模实践和发展的!     

泰罗制企业管理的世纪贡献——兼论21世纪管理会计之展望

一、引　言“文革”期间 ,革命大批判的矛头曾指向早已去世的美国发明家、工程师、被称为“科学管理之父”的泰罗。正是由于“革命大批判”的需要 ,笔者有幸“合法”地拜读了泰罗的有关专著和发表的重要学术文章。从那时起 ,笔者就对这位自学成才刻苦钻研的双料工程师 (技术工程师、管理工程师 )肃然起敬。笔者现在撰写本文的目的当然不是为了表达对泰罗刻苦钻研现代工业化管理的敬意 ,而是将泰罗制的世纪之行与 2 1世纪的工业企业内部经营管理的理念结合起来 ,以便得出我们应当领悟的结论。可以豪不夸张地说 ,泰罗 ( 1856.3.2 0— 1915.3.2…     

科学管理的“大人物” 穆藕初——解密中国企业家曾怎样超越了泰罗？

我们无法忘记一张“老照片”,也不应忘记。一年前,《中外管理》在做“新泰罗主义”专题时,曾着重提到“中国现代企业管理的鼻祖”——穆藕初先生。几乎在管理学刚刚成为人类一门新科学时,他就已经到“科学管理之父”泰罗（1856—1915）身边学习、考察,并很快以“科学管理”为内核,在中国做出了一批现代民族企业。穆藕初先生努力的结果是：“科学管理”在中国企业的引进,比欧洲还要早!     

解密中国企业家曾怎样超越了泰罗?

我们无法忘记一张老照片,也不应忘记。一年前,《中外管理》在做新泰罗主义专题时,曾着重提到中国现代企业管理的鼻祖——穆藕初先生。几乎在管理学刚刚成为人类一门新科学时,他就已经到科学管理之父泰罗     

百年穆藕初“管理比科技更重要”

→当人们说起中国管理学近20年四方求经、奋起直追的时候,《中外管理》提供的视角不禁让人感慨：中国管理在100年的广度里,其实是和世界同时起步的——“中国现代企业管理的鼻祖”穆藕初先生,在100年前对泰罗“科学管理”体系（标志着管理刚刚成为一门学科）的引进,比欧洲还早!     

亚瑟：最有效的“客户推荐”“销售管理中的泰罗制”系列之十一

一般人会认为,对自己满意的老客户是提供新客户推荐的最佳人群,但事实并非如此,销售人员还有更好的“主攻目标”。     

新泰罗时代！——站在21世纪拥抱“泰罗”

泰罗制，这个创于百年前，强调效率和规范化的管理体系，恰是中国企业最缺乏的。     

科学管理思想与中国近代企业

中国近现代企业管理思想、方法的形成,是一个主动探索与对世界先进管理理论的学习、借鉴和吸收相伴随的过程。一直到今天,如何结合中国企业的现实环境和实际需要来有效地引进、借鉴发达国家成熟的管理理论、方法和工具仍是摆在我们面前的一个重要课题。本文回顾了上世纪前叶中国民族企业界对当时新兴的科学管理思想探究和实践,虽已成往事,但今天读来,仍不乏启发意义。     

中国企业如何“师夷长技”？

前些日子，在《中外管理》和北大国际MBA共同发起的“‘制造’中国——博采全球管理精髓论坛”上．专家学者对中国企业的现状和前景进行了充分的讨论。讨论的核心问题是：中国企业究竟应该从先进的国际企业中学什么？     

中国企业最缺什么?

中国目前正处在一个充斥新颖管理观念和模式，而实质上却没有自己管理思想的时代，眼花缭乱的西方管理理念和方法已经成为企业界迷茫和困惑的制造源。企业界不断地流行一轮又一轮的管理新潮，却始终没有找到自己管理思想的主题。     

评选“管理”适逢其时!

我们是同道者 《中外管理》杂志是一本我很喜爱、很优秀的企业管理杂志。在1999年到今年5月．担任理事长期间．我曾先后参加并主持了两届《中外管理》杂志主办的”官产学峰会”．同时也亲身感受到了《中外管理》杂志及其举办的“官产学峰会”14年时间里在广大企业界、学界所积累起来的品牌与信任．     

让中国女企业家“洋起来”!——专访中国女企业家协会会长赵地

与《中外管理》杂志相识九年，与中国女企业家相伴九年。在创刊200期之际，让我们倾听中国女企业家协会赵地会长的两个“九年故事”……     

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。     

“《中外管理》德国考察一团”满载而归!

“中国企业国际化!走出去!带进来!”本刊自2006年展开“管理全球行”活动，数次赴日考察研修之行后，矢志于陪伴中国企业与世界三大管理模式零距离。2007年4月10—22日，首批前往德国考察的企业家们满载而归!     

首先以管理之眼看世界的中国人

穆藕初与泰罗的信件,竟成泰罗与中国学人交往的惟一书面纪录,特呈原影印本首次发表于中国媒体。比＂德、赛两先生＂还早!穆藕初堪称中国管理科学界＂开眼看世界＂的第一人,目前已披露的史料,还没有发现另一位中国学者曾直接求教于泰罗。《科学管理原理》的中国学者曾直接求教于泰罗。《科学管理原理》的中译本距泰罗原版仅有五年的时间差,在当时的传播速度下,中国工商业实是走在了当时的世界前列!     

黄立波：创二代就是要“闯”!

“富二代,只是个名词,它不能代表什么。”浙江五谷实业公司总经理黄立波在与《中外管理》交流时表达了他的看法。他说自己周围的伙伴更愿意提“创二代”、“闯二代”,因为：“父辈只是给了我们一个基础,给了比别人稍微好一点儿的平台,让我们去闯。至于闯得好、闯得坏,那就看你自己的水平和作为了.”     

中国的崛起必是道德的崛起——也谈“管理文明与中国企业成人礼”

用“管理文明与中国企业成人礼”作为本文的主题，起因于《中外管理》2007年以此为主题的论坛（上期对此已作报道）。也因这次论坛，更增添了我对这本杂志各位同仁的敬意。我确信他们走在正确的道路上——作为一家有社会责任的刊物，不仅报道和研究一个时代，而且用先进的理念引领一个时代，帮助中国企业进步。     

亚瑟：让Linkedln成为海外销售利器 “销售管理中的泰罗制”系列之七

写在前面Linkedln,对多数中国人来说可能并不熟悉。但是随着中国企业的出口形势越来越严峻,亟需通过营销创新在西方国家开拓新市场时,人们会发现,这是一个绕不过去的重要商务平台。     

真功夫内讧“好人缘”PK“有远见”之痛

除非企业就打算停留在作坊生产阶段，否则就必须经历标准化、规范化和流程化的“泰罗制”科学管理洗礼，方可做大做强。