第三次转型

“十倍速变化” 英特尔前任总裁安迪·格鲁夫在其著名的《只有偏执狂才能生存》一书中,曾提出“十倍速变化（IOXChange）”。他在传统竞争力五因素（现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务项目的可替代品）的基础上,增加了第六个因素：互补企业,也就是企业的“旅伴”。并提出,这6个因素中的一个发生的剧变即为“十倍速变化”。也就是说,     

英特尔的立足点是什么?

虽然拥有行业内最领先的技术,英特尔依然两次成为了一种明显的带有不公平竞争意味的第二供应商体制的受害者,英特尔如何突破发展瓶颈?     

声音

＂Intel＇s strong third-quarter results underscore that computing is essential to people＇s lives,proving the importance of technology innovation in leading an economic recovery.＂＂英特尔强劲的第三季度业绩,突显出电脑对人们的生活至关重要,也证明了科技创新在引领经济复苏过程中的重要性。＂——全球最大芯片制造商英特尔（Intel）第三季度业绩远远超出华尔街预期,英特尔首席执行官欧德宁（PaulOtellini）表示,公司业务正迅速从此次衰退中复苏。     

英特尔的反攻

有一种略显鄙夷的论调是,英特尔已被互联网和移动互联时代抛弃,从Intel Inside变成了Intel Outside。     

核心与平台 英特尔的成功之路

2000年之后,PC行业进入成熟期,面对竞争,英特尔一方面在低端市场上应战,另一方面,重新巩固其在高端市场的优势,将产品线从PC平台转向了移动终端等新兴平台英特尔公司在IT产业史上的地位是相当特殊的,英特尔的核心产品微处理器被称为IT产业的心脏,被广泛地应用到PC、手机、服务器以及各种家电产品中。正如当年的蒸汽机、电力和汽车装配线一样,微芯片已经成为推进新经济的引擎。英特尔公司是数字时代的核心企业,半导体工业领袖,没有与英特尔及其相关的伟大发明,IT产业的面貌或许是另外一个样子。     

英特尔需要解决的三个问题

问题1：新的产业驱动模式能否适应？ 多样化终端的兴起,尤其是智能移动终端的兴起,使得整个IT行业都发生了变化。与以往的技术创新驱动不同,当下整个产业的变革,在一定程度上是靠应用创新和模式创新来主导的。     

互联网金融冲击下证券经纪业务转型的研究

文章研究了互联网金融对中国证券公司经纪业务的影响,并提供了四种可供借鉴的海外投资银行的转型模式。文章认为,在互联网热潮的影响下,各家证券公司的经纪业务在未来的转型发展中都应该找到自己的定位和战略。以自身的业务特点和相对竞争优势为根本,选择差异化服务路线,最终实现盈利模式差异化的过程。     

霍尼韦尔的第三个支柱

2004年,我加入霍尼韦尔,当时高德威（Dave Cote）出任公司董事长兼首席执行官也就一年多。由于GE收购霍尼韦尔未获批准,加上经济衰退和内部整合问题,公司处于一个艰难时刻,而在中国的情况甚至比美国更糟糕。     

“Nokia World 2008”将“此”互联网转变为“你的”互联网

在大会开幕式上,诺基亚总裁兼首席执行官康培凯先生说：“今天,我们与彼此,与世界连接和互动的方式正在发生意义深远的变革。事实上,我们正在改变着互联网……放在你手中的力量将会使你与周围的世界更加融合。”     

海尔的竞购疑云

三年前,海尔竞购美国第三大家电商Maytag,却最终失之交臂。但是当时,海尔其实最感兴趣的就是美国通用电气的家电业务。不过当时GE并没有出售的欲望。而最近,GE全球首席执行官杰夫·伊梅尔特表示公司正在考虑出售家电业务。     

杜邦的三个金蛋

“很多人喜欢抓住过去不放,但杜邦一直喜欢抓住未来”,杜邦公司全球董事长兼首席执行官柯爱伦告诉《英才》记者。杜邦在产业方面的整合偏爱大手笔,收购默克制药在合资企业中的股份,全资控股先锋种业公司,出售业务金额达60亿美元的英威达,以及成立首个生物基材料基地,     

商业追求到最后就是股票回报

或许就在2004年春节前后,Tom.com集团(8001.HK)将完成旗下互联网业务Tom Online的分拆上市。4年前Tom上市、万人空巷的疯狂场面还会出现吗?还是仅落得一个2.0版本?由于Tom分拆Online上市的申请中,包括了成立不足两年的雷霆无极(Tom第二大股东周凯旋全资拥有),被视作不符上市资格而遭到否决。Tom随即要求复核有关决定,并申辩雷霆无极仅占Tom Online很小的比例。但发稿截止前,Tom未就复核结果对本刊作出明确的答复。     

黙多克的营销公司再度败诉

鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)的新闻集团(News Corp.)旗下10亿美元级别的子公司News America Marketing不断在法律方面遇到挫折。News America致力于超市内促销并制作报纸通告。就在3月份,该公司刚刚同竞争对手Floorgraphics以未公开的金额达成和解,昨天,密歇根一家法院又命令它向竞争对手Valassis Communications支付3亿美元的损害赔     

并购不是中国企业最好的全球化模式

中国新全球挑战者已不是一个新鲜话题,但他们所制造的震撼是全新的。GE首席执行官伊梅尔特就公开表示,"从中发现谁是客户,谁是供应商,谁是竞争对手。争取前两类,提防后一类。"对于那些身为全球挑战者的中国公司而言,他们如何理解自己在全球化冲突下的核心竞争力?如何向传统对手发起挑战?波士顿咨询公司(BCG)大中华区主席麦维德在接受《中国企业家》专访时表示,"中国CEO要学会管理全球化风险"。     

网易丁磊：进退之道

2005年11月28日，网易公司宣布：网易公司创始人丁磊被公司董事会任命为首席执行官，在就职感言中丁磊表示：“我非常荣幸被委任为网易首席执行官之职。公司的创业基石就是领导团队的协作，信念和创新。我们的目标是满足中国广大互联网用户快速增长的需求。同时，我将与CFO李廷斌先 、COO董瑞豹先生，董事会成员以及全体优秀员工们一起开展紧密合作，延续孙德棣先生在业务增长和财务盈收方面的卓越成就。”     

约瑟夫·阿克曼:欧洲最优秀的银行家

《纽约时报》于6月15日登载了题为《德意志银行总裁在欧洲极具影响力》的评论,并这样描述道:2008年9月的某个深夜,德意志银行行长约瑟夫·阿克曼接到了德国总理默克尔的一个紧急电话。     

韦华恩:阿朗的新稻草

英国电信前任首席执行官本·韦华恩(Ben Verwaayen)将出任阿朗首席执行官一职,这被视为深陷困境的阿尔卡特·朗讯抓到的新一根救命稻草。由于全球经济的不确定性,以及包括来自中国电信设备制造商华为等竞争对手的挑战,     

掌控世界的大生意

5年前,大众汽车首席执行官马丁·文德恩在大萧条的前夜制定了一个野心勃勃的目标:大众汽车在2018年超过通用汽车、日本丰田成为全球汽车之首。如今,半程已过,2018年的预测似乎有点保守,2008年以来全球汽车销售上涨49%,达到930万辆。尽管欧洲境况不好,大众相比竞争对手仍有出色的表现。另一个制药巨头默克     

中国企业的CEO如何开展业务

今天，中国的首席执行官们领导着许多发展迅速、日益自信的中国企业。他们的视野和职业经历与西方企业高管的视野和经历有不少差异。了解这些差异有助于更好地解释可能使许多跨国公司高管们困惑不解的行为，并可能会找到一些新的机遇。     

聪明的并购

只要有钱去收购,任何公司都可实现业务增长,Curtiss-Wright公司首席执行官马丁·贝纳特表示,但关键是要实现有利润的增长。这位带领着Curtiss-Wright公司从一个沦落为效率低下、几乎被人遗忘的飞机和工业部件供应商,通过收购规模较小但技术