瞄准目标 共同努力——实施精益管理建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了“集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进”的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现“做强做优,世界一流”愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式的重要举措。     

“攻心”让精益思想入脑入心

为了让员工从心理上自觉接受、倡导、遵从精益管理理念,中国兵器工业集团北化集团西安北方惠安公司采用"攻心"策略,实现"不花钱推精益",最终实现精益思想的入脑入心。在推行精益管理工作之初,面对有的员工对精益管理、精益生产认识不到位,认为精益生产跟自己没有什么关系的现象,惠安公司充分结合一线班组实际,进行多媒体视频激励,开设培训大师讲责任心     

面向区域市场的营销目标管理实践

<正>近几年,中铁三局以股份公司区域化指导思想及管理规定为依据,以局"知行文化"及区域文化为理念基础,以区域市场经营城市为载体,以创新经营技术为抓手,实施面向区域市场的目标管理体系,系统提升集团的区域市场经营能力和整体营销水平,实现集团经营战略和营销目标。     

让企业文化成为科学发展的不竭动力

<正>企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃,集团公司企业文化建设纲要的出台,为各企业做好具体工作起到了指导作用。认真贯彻学习《纲要》内容,把企业价值理念变成干部职工的自觉行动,用优秀的文化凝聚队伍,是中国石化各企业在     

“手指口述”实现心本安全管理

近年来,围绕消除人的不安全行为和物的不安全状态这一宗旨,新矿集团孙村煤矿以创新实施煤矿安全“精益管理”文化为总抓手,从加强矿井安全基础管理工作、预防现场安全事故的客观需要出发,积极探索现场安全管理的新方法、新途径。在全矿范围内全力推行以煤矿企业岗位标准化作业为基础,     

盘江煤电集团加强安全管理的措施

近年来，盘江煤电集团公司（以下简称“盘江公司”）坚持以建设本质安全型矿井和安全高效型企业为目标，以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依靠科技进步，加大技术投入，强化安全管理，不断提高安全装备和管理水平，改善了安全生产环境，矿区安全生产综合保障能力得到进一步提升。据统计，2005～2008年，盘江公司生产原煤4030万t，原煤百万吨死亡率为0．89，保持了持续稳定的安全生产局面。     

安全理念引导安全发展

安全理念从本质上体现了安全管理的目标、原则和手段,体现出公司的安全文化特色。邢台矿业集团葛泉矿通过提炼特点突出、内涵深刻的安全理念。不仅为建立安全生产长效机制提供了依据和支持。也为安全管理从被动的纯制度管理向主动的文化渗透转变奠定了基础,推动了企业实现安全稳定、协调和谐发展。     

“2＋2”班组建设体系助推矿井安全发展

2012年以来．为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式。强化班组自主管理意识,提升班组自主管理能力．推动“双基”建设向纵深发展．确保安全“零”目标的实现．车集煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建工作．形成了独具特色的“2＋2”班组建设体系．为助推矿井安全发展注入了强大动力。     

创新安全管理理念实现"零事故"目标

安全管理思想的创新,是提升安全管理理念的前提条件,必然带来安全管理的新发展。传统的安全管理理念使人们形成了"生产就意味着存在事故"等思维定势,造成管理者与生产者安全生产指导思想发生错位.从而埋下了安全隐患根源。辽宁海州露天矿业有限责任公司"创新安全管理理念,实现‘零     

践行经营策略完成经营目标

<正>1958年攀钢410厂建成后,成为当时南方最大的冶金中试基地。2001年,为适应市场经济发展的需要,攀钢410厂(当时称"攀钢西昌分公司")从攀钢整体剥离改制,由多家民营企业按现代企业制度     

构建特色安全文化 打造安全高效型企业

近年来,山西焦煤西山煤电集团公司通过构建特色安全文化,不断应用和发挥文化的管理属性和强大作用,有力提升了企业安全生产水平．促进了企业安全、高效、和谐发展。     

企业发展要始终坚持“安全第一”

党的十七大报告明确提出要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”，要“完善突发事件应急管理机制”，“保障人民生命财产安全”。阜新矿业集团艾友煤矿认真贯彻落实党的十七大会议精神，把建立“安全第一”思想教育工作作为长效机制，以“安全第一”作为工作准则，促进企业实现安全和谐发展。     

创新管理模式 打造精干高效的现代化矿井

汾西宜兴煤业有限责任公司是由汾西矿业集团公司与孝义市孟南庄煤业有限公司共同投资建设的股份制公司。依托山西省省委、省政府资源整合、兼并重组的大背景,宜兴煤业积极探索煤炭企业股份制经营的发展之路,以股份制经营为立足点,以安全促和谐,     

构建“六位一体”模式 持续打造“安全绿洲”

安全,是企业发展的基石,是企业永恒的主题。企业要想实现持续健康发展,必须重视和抓好安全这项系统工程,必须综合考虑人、机、物、环境和管理等多方面因素,用系统的思想研究破解制约安全生产的主要矛盾和问题。为了认真落实企业安全生产主体责任,保证安全生产,近年来,龙煤集团双鸭山分公司坚持在继承中发展、在发展中创新,积极探索企业实现安全发展的治本之策,通过构建以"文化引领、管理创新、科技兴     

平安发展 行稳致远——记龙煤集团双鸭山分(子)公司

这里的严寒曾让人望而却步,漫天的风雪冰封了无数拓荒者的梦想。这里的变迁总让人热血沸腾,群山叠翠,沃野流金,一代又一代煤炭人迎着太阳石的光芒披荆斩棘一往无前     

资源整合时期大安全管理格局的构建

当前．全国煤炭工业正处于一个大整合、大重组、大调整、大发展的关键时期。这个时期,在跨行业、跨地区、多元化、多格局、多层次条件下办矿,无不面临安全的挑战与发展的压力。为适应安全形势发展．潞安集团及时调整安全发展思路．提出了全面构建“横向到边、纵向到底”的大安全管控体系主导思想,并逐步形成覆盖多产业、多地区、多条件,全员、全方位、全过程的新型大安全管理格局。     

创新管理机制促进安全发展

创新管理机制是实现煤炭企业安全高效发展的重要途径。近年来,江苏宏安集团公司把创建学习型企业,提高员工的安全技能素质提到发展战略的高度,在转变观念、优化管     

杨村煤矿财务文化体系构建与实践

现代管理理论和实践充分证明,企业文化在提高企业管理水平过程中起着决定性作用,它能够指引企业发展方向,激励员工士气,规范员工行为。同样,作为企业文化重要组成部分的财务文化对财务管理水平的提高至关重要。义马煤业集团股份公司杨村煤矿通过财务文化体系的实施,全面提升了财务管理水平,降低了成本,提高了经济效益和社会效益。     

加强基础管理 夯实安全生产根基

强化安全基础管理工作是建设本质安全型矿井、建立煤矿安全长效机制、实现矿井长治久安、安全发展的重要保障.兖矿集团鲍店煤矿高度重视安全基础管理工作,紧紧围绕"安全高效型、本质安全型"矿井创建目标,突出"三基"和安全质量标准化建设工作重点,不断深化安全文化建设,大力实施精细化管理,促进了矿井安全形势的稳定健康发展.     

发挥群监作用 做到安全“三到位”

安全是煤矿企业发展永恒的主题。山东新矿集团华丰煤矿工会群监工作坚持“思想教育到位,组织监督到位,活动我体到位”,充分发挥了群监组织的管理作用及整体效能,促进了企业安全生产。