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Blue Nile因为什么成功？除了借助网络兴旺的东风外，和它自身的发展策略有着怎样密切的联系？为何追随者甚多，却没有一个能复制它的巨大成功？ 相似文献
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“三问”中国管理模式 总被引：1，自引：0，他引：1
中国管理模式到底是什么,其共性的＂中国＂之处在哪里？在中国经济转型期里,它究竟有何价值与意义？其复制性如何,它能如被期待的那样,在全球崛起吗？ 相似文献
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曾在京瓷和KDDI两创奇迹的稻盛和夫，将如何描绘重振日航的蓝图？对裁员始终说不的稻盛，面对日航泥潭会否举起屠刀？他创造的阿米巴经营，会在日航官僚体系中复制吗？ 相似文献
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什么是物流企业最核心的竞争力？DHL认为，产品和流程可能很容易被竞争对手复制，但服务是很难被复制的。服务核心的驱动因素是受激励的员工，得到授权的员工、真心为客户服务的员工，能让客户感受更好。 相似文献
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这家靠新能源汽车赚到钱的企业走了怎样一条产业化之？这条路是否可以复制？是否存在着隐忧？ 相似文献
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美好的预期当然是每一个决策者都乐于倾听的，但是对于天津特别是滨海新区来说，这注定是一次“特立独行”的旅程，因为它们不像复制别人的老路，因为那样的话成本太高。那么，它的未来在哪里？
“滨海新区将来只想成为一个能够被其他地区轻易复制的社会经济体，这是我们想要的，也是中央的初衷。” 相似文献
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是园林第一股的噱头？是拿单拿到手抽筋的未来业绩保证？还是拥有垄断性的行业资源？亦或是无法复制的竞争优势？究竟是什么支撑着东方园林的股价神话？ 相似文献
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凭借在线钻石销售，蓝色尼罗河（Blue Nile）已经成功登陆纳斯达克，创造了B2C销售的一个神话。现在来自中国的九钻网也在试图复制同样的故事，他们会成功吗？ 相似文献
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有人说，王石是偶像，是不可复制的，万科模式也是不可复制的。这点证明了市场中“只有第一，没有第二”的铁律。随着王石完成了“7＋2”的创举和万科的做大做强，万科的知名度和美誉度遍布全国各级城市，其神奇的影响力居然能够使得万科股票在大熊市的背景下稳健走强。作为服务行业的物业管理来说，尤其是房地产开发企业下属物业管理公司，万科模式可否复制似乎并非最重要，最重要的是能从“万科模式”中来，更能从“万科模式”中走出去。概括地说，以下十项工作至关重要。 相似文献
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麦当劳在全球有很多连锁店。为什么有那么多人愿意开麦当劳分店呢？因为可以做老板。又能赚到钱。麦当劳的每个分店都有自己的老板，而这些老板原来并不一定会做汉堡包和炸薯条，为什么可以做出一模一样的汉堡包和炸薯条呢？原因是它有一套系统，可以复制的系统。[编者按] 相似文献
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时隔两周，再一次取出100克的金条、银条，江苏省江阴市长江村村民丁秀娟仍笑得合不拢嘴。发“真金白银”的长江村，让网友直呼“很给力”。近日，笔者探访了这个位列中国经济十强村第三名的村庄。我们想知道，那些被世人艳羡的真金白银——仅仅是属于818户“独享”的荣耀与幸福吗？这样的幸福生活，具有复制与普惠的可能吗？ 相似文献