中远大海出海靠舵手

作为地道的国有企业，如何实现地道的国际化？在文化迥异、备受误解时，中国企业拿什么征服全球一双双怀疑目光？作为国企领导人，如何让自己持续保持高昂的激情，又如何能将个人魅力转化为组织文化？     

彩虹文化：细节的战略化

作为制造业企业，如何使企业文化能从领导嘴里进入员工心里？作为中国式企业，如何使制度与情感能统一在文化“旗下”?作为国有企业，如何使优秀文化实现顺利传代?     

企业文化建设与变革的思考

企业文化作为一门科学的管理理论,作为现代管理的一种科学方法,受到越来越多的企业、管理人士及学者的关注.然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?企业的文化如何进行构建与变革?本文将对这些问题展开研究,提出一些看法.     

企业文化建设与变革的思考

企业文化作为一门科学的管理理论,作为现代管理的一种科学方法,受到越来越多的企业、管理人士及学者的关注。然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?企业的文化如何进行构建与变革?本文将对这些问题展开研究,提出一些看法。     

舒朗:阳光下无距离

似乎只有换位思考,方可拉近老生代管理者与新生代被管理者的距离。那么,作为被管理者的"80后"、"90后"新生代,他们的工作现状、价值观如何?他们又是如何看待老生代对其的管理?他们又是如何去适应企业的原有文化或是促使原有文化的升级?     

企业文化如何在基层落地生根

企业文化作为企业管理的一种新时代企业管理要求,无论是国企、合资企业还是私企,都在做自己不同的企业文化,以文化提升企业管理的发展通道。在这个风起云涌的企业文化时代,如何将自己的企业文化建设成企业发展、提升效益的管理制度?如何让企业文化在企业基层落地生根?这是每一个企业文化工作者值得深思的问题。     

试论企业文化的形成机制与建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。那么究竟什么是企业文化?企业文化的内涵是什么?企业文化是如何形成的?这是学者和企业家们在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题。本文首先分析这些基本问题,然后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。     

北京主导产业发展之路

北京作为祖国首都,具有得天独厚的区位优势,人才智力优势和文化资源优势。如何发挥三大优势?如何实现北京经济的又好又快发展?本文作者探索得出:北京的经济结构调整重点应放在高新技术产业、现代服务业以及大文化产业上。     

可视文化——文化变革的实用方法

作为主导大变革的领导者,你可能不知道组织文化会帮助你还是妨碍你。或者你可能确信它会妨碍你,但你不确定该怎么做。你如何创建一个能够支持创新的文化呢?你的组织如何有效组织团队并和外部的合作者进行全球性的合作呢?你需要实用的方法。     

质检总局多措并举保障进境食品质量安全

<正>形状各异的意大利面、风味独特的越南果脯、香浓地道的大马咖啡……近年来,越来越多的世界食品开始走入国门,获得了不少国内消费者的青睐。那么这些进口食品的质量安全水平如何?作为进出口食品安全的主管部门,质检总局又有哪些具体的举措呢?日前,质检总局进出口食品安全局局长林伟在接受记者采访时,介绍了一整套进境食品安全监管体系。"当前我国经济进入了新常态,进口食品安全监管也呈现出4个方面的新常态。"林伟表示,随着进口食品进入平常百姓家,     

面对并购，经理人该怎么办？

在企业兼并过程中，文化不和谐、人才流失、裁员等问题，已成了合并后企业心中永远的痛。难道，文化融合问题真的是一个不可逾越的鸿沟吗?作为经理人，在合并过程如何确保不被裁掉或失宠?     

在解决问题中建设企业文化

作为一个非公企业,如何建设好企业文化?笔者认为,经营企业是上面一根针,下面千条线,打了千个结,解开一条线.建设企业文化.特别是非公企业的企业文化,重在解决问题,使制度内化.     

企业文化咨询如何告别“忽悠”

中国咨询界独有的特色咨询——企业文化咨询,究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接?企业文化究竟该如何"落地"?"企业文化咨询公司,作为独辟门类的一种业务机构,是不是中国咨询业的特色?""是的。"博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代,当企业文化在全球形成探索高潮时,正赶上中国新一代企业的诞生,我们又生     

异杂逻辑

曾经有一个特别难忘的场合,作为台北市首任文化局长的我被要求当场“简单扼要”地说出来,“文化是什么?”文化?它是随便一个人迎面走来,他的举手投足,他的一颦一笑,他的整体气质。他走过一棵树,树枝低垂,他是随手把枝折断丢弃,还是弯身而过?一只满身是癣的流浪狗走近他,他是怜悯地避开,还是一脚踢过去?电梯门打开,他是谦抑地让人,还是霸道地把别人挤开?一个盲人和他并肩路口,绿灯亮了,他会搀那盲者一把吗?他与别人如何擦身而过?他如何低头系上自己松了的鞋带?他怎么从卖菜的小贩手里接过找来的零钱?如果他在会议、教室、电视屏幕的公领域里…     

海尔用这八种载体传播企业文化

<正>海尔企业文化所取得的成就众所周知,其成功的企业文化案例曾经作为中国企业的标杆走进哈佛讲坛。其企业文化建设的成功,定然离不开高效的、具有极强渗透力的企业文化传播。而海尔又是如何实施企业文化传播的呢?     

文化留人——企业必做的文章

当今社会,人才资源作为第一资源,争夺大战空前激烈。如何留住人才?——已严峻地摆在各个企业特别是国企的面前。解决这一课题,必须创新思路,即将事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人等有机融为一体。这里,本文重点对企业如何做好文化留人谈几点看法。     

30年，走出“伊甸园之门”

中国30年商业与文化的解放,是人类又一出出走——归家的故事。失散的野孩子在归,文化的脉流在归编辑约稿,并一古脑儿问出这样的问题:30年(1978-2008)文化变迁是如何形成的?中国人如何从奴役到解放,从乌托邦到市场化?中国有西方嬉皮式的反主流文化吗?经济崛起能带来文化复兴吗?     

企业与企业文化

作为企业,“文化”无处不在。自然,企业不论大小强弱,都应该有自己的文化,而且是与众不同的文化。于是便想起一件往事。在一家较大型企业里,记者采访一位厂长,问他企业文化建设开展得如何?厂长皱着眉头沉吟半晌,     

法制与文化建设之辩——论如何构建良好的知识产权秩序

作为世界贸易组织的三大支柱之一,知识产权得到世人前所未有的关注。如何在中国这个文化大国建立并维护良好的知识产权秩序,是一个值得探讨的问题。构建良好的知识产权秩序应重在法制建设还是文化建设?笔者认为应是法制建设。     

工会组织如何在企业文化建设中发挥作用

在全面建设小康社会的进程中．文化建设的战略意义显得越来越重要。社会主义企业文化作为社会主义文化建设的重要组成部分，已越来越得到人们的广泛关注和重视。企业工会作为企业的群众性组织，在企业文化建设中具有雄厚的基础。那么，如何在企业文化建设中更好地发挥工会组织的优势，做企业文化建设的推动者和实践者?笔者浅谈以下三个观点。