七格格 “小荷才露尖尖角”

2010年是中国网络零售市场及电子商务行业＂井喷＂的一年。在这一年里,我们看到了麦考林、当当的上市;看到了京东、凡客的疯狂扩张;更看到了大量传统商家涉足电子商务;同样在这一年里,我们还看到了在这波电子商务浪潮中迎流而上的、以七格格、麦包包等＂淘品牌＂为代表的网货品牌的集体＂绽放＂     

新“拿来主义”：里卡多专家解构“上汽模式”

荣威的＂中文读音与英文Wrong Way相似。＂这是来自2006年《华尔街日报》的戏称。彼时,上汽将＂荣威＂品牌公之于众。可以说,当跨国车企在核心技术方面处处设防，中国“以市场换技术”的策略难以为继之时，     

加多宝的三大教训

教训1没启动第二品牌对于加多宝而言,一个并非事后诸葛的疑问是:既然几年前就已经启动了第二品牌战略,为何不在凉茶品类中推出王老吉的对立面,而要选择在矿泉水品类中推出昆仑山?在同一品类中成功推出第二品牌的做法,并不罕见。宝洁在洗发水品类里有多个品牌,羽绒服品类的领导者波司登在羽绒服品     

中国品牌重塑中的集体“装嫩”

一个值得关注的现象是：在中国市场,品牌老化的速度远快于欧美市场,造成这一问题的原因是什么？我们又该怎样完成＂老品牌＂的年轻化转型呢？随着社会变迁、消费偏好改变,曾经辉煌的品牌企业可能发现：自己的品牌正一步步被市场边缘化,越来越难获取目标消费群的青睐。     

中国民族品牌发展的政策思考

民族品牌的发展问题,是各个国家都很关注的问题。随着知识经济的到来和全球经济一体化的形成,＂企业＂作为传统的市场营运主体已经让位于＂品牌＂。＂品牌＂不但已成为企业在市场上最稳定的营运要素和经营核心,而且已成为民族产业的核心财富和构成国家产业竞争力的重要组成部分。     

圣象木业的品类攻伐战

什么是市场创新？在许多企业管理者口中,我们经常听到这个词汇。但市场创新是个极其模糊的词汇,从技术创新、渠道创新到管理创新等等不一而足,而真正的创新,正如＂定位之父＂里斯先生所言——是在消费者心智中的产品品类创新。     

文化品牌与品牌文化的建设

品牌商品重视自身社会信用,以此积累市场好感,扩大社会影响,提升市场消费的品牌集中度。品牌集中度反映品牌商品和服务的市场吸引力,显示品牌生产经营对市场资源（如市场容量、品类指数以及价格、渠道、消费资金等）的控制力。上海市政府有关部门每年测量公布上海各品类市场中外品牌的集中度,作为指导商品生产和供应的参考。在文化领域中,政府也对文化品牌建设进行量化评估和指导。     

M型市场 需要M型定位

中国市场正处在从橄榄型（中端产品为主）向M型（两极分化）过渡的重要时刻。同时,这也给中国企业的品牌运作出了难题。如何看清中国市场这一过渡中的脉络？中国企业又如何在这一过程中完成品牌定位的调整？本期我们将用两篇系列文章关注＂M型市场＂这一重要命题。     

技术创新的第三条道路

徐康宁、冯伟在《中国工业经济》2010年第11期撰文指出：影响中国产业升级的主要障碍是缺乏技术创新,企业创新能力不足是一个普遍现象。在中国改革开放的大部分时间里,促进企业技术进步主要采用的是技术引进的办法,实际上走的是＂以市场换技术＂的道路。     

中国10大典范品牌

品牌不是建立在市场、渠道或工厂里，而是建立在顾客心智之中。可口可乐、微软、诺基亚等品牌之所以具有强大力量，是因为它们在可乐、软件、手机等领域的领先地位，获得了全球顾客的公认。品牌的最大价值，就在于被顾客认知为品类的主导，从而在市场上获得追捧。当一个品牌在市场上处于     

向西看 长城汽车的欧洲触角

＂中国汽车如何才能进军欧洲市场？欧洲地区的人们又如何看待中国品牌？＂我将这几个问题交给了经常为《纽约时报》、美国公共电视台供稿的著名独立记者马修·布鲁恩瓦瑟（MATTHEW BRUNWASSER）。巧合的是,正在阿富汗采访的MATTHEW很快就告诉我,他本人常年报道东欧事务,对那里情况的了解度让他堪称专家。而就在前段时间,他还对中国的一家汽车企业如何在保加利亚立足的过程进行过调查和报道     

品类与品牌的互动关系

目前许多企业、甚至包括一些知名企业，往往仅致力于品牌的打造，而忽视品类的建立，从而导致企业的产品缺乏个性，同质化严重，最终企业为此付出惨重代价。本文认为，要打造品牌，应该首先建立品类，通过品类驱动品牌。为此，本文系统分析了品类与品牌的互动关系，以探索一条打造品牌的新思路。     

新实木实木复合地板占领九成以上精装市场

2014年,中国500强房地产开发商榜单出炉,同时500强开发商评定的首选供应商品牌、品类结果诞生。《2014中国房地产开发企业500强首选供应商品牌测评报告》一并发布。万科、恒大、万达、绿地、保利、中国海外发展、世茂、碧桂园、绿城、龙湖位列2014中国房地产500强榜单前列。中国500强房地产开发企业正在将精装修作为企业未来发展和品牌升值的主要战略方向。而与主流企业品牌建立战     

1．3中国的一线著名企业更需要积极打造成为国际品牌

2007年，由《商业周刊》和Interbrand共同评选的世界最具影响力的100个品牌，绝大多数品牌来自美国、欧洲、日本的大型跨国企业，无一中国品牌入选。这说明与国外的大型跨国企业相比，我国一线企业在全球市场中的品牌影响力明显不足，对市场的控制能力、产品的溢价能力较弱，尤其是在高端市场。     

福建省质协：服务是我们的核心价值

＂服务是我们福建省质量管理协会的核心价值。为广大的会员企业提供专业、高效的质量、品牌、文化服务,让企业在转型与升级的努力中找准市场的切入点,实现增长。这是协会当前的一项重要工作。＂福建省质量管理协会负责人表示。     

以品类创新开创品牌蓝海

提升品牌价值把品牌做强做大一直是企业品牌管理的目标。做品牌有很多种方法如果你不是行业老大又维不过行业老大那么你只有另立山头才能与众不同。而建立新的产品类别即进行品类创新是打造品牌的一种捷径能够在短时间内打开市场帮助企业开辟一片蓝海同时也能为企业节约大量的推广费用赢得巨大的利润。     

大考上路：中国版“萨班斯法案”施行——提升我国企业管理水平和可持续发展能力的重大举措——详解《企业内部控制基本规范》

2010年1月1日,有中国版＂萨班斯法案＂之称的《企业内部控制基本规范》在上市公司范围内正式实施。监管部门今年将加大力度,推动上市公司和非上市大中型企业全面实施《企业内部控制基本规范》。历史由此翻开新的一页。中国企业、中国资本市场乃至中国经济将依助内控这把利刃，披荆斩棘，进入良陛的科学发展轨道。这一切，都对企业财务工作提出了更高的要求。     

管理的“前是而今非”与走回头路无关——《聊斋》郭生故事的启示

国务院年初转发的深化收入分配制度改革总体方案的推出,与其说能给低收入群体带来什么福音,不如说其意义远超出了分配领域,在挑战所谓不可逾越的市场配置资源红线,给企业的用人自主权、分配自主权以及所谓的市场化观念方面带来了巨大的冲击,恍如＂前是而今非＂。在《聊斋》中郭生的故事里,我们受到这样的启示：不改变＂前是而今非＂的误判,企业很难获得新的生机。     

品类战略有风险

推出一类新品，通过规划有节奏的战术推进，逐步实现和领先品牌共存，甚至取代领先品牌的位置，统领整个品类的高级营销战略称为品类战略。可是，有很多企业家开始疑虑：新产品的上市成功率是极低的，更何况是消费者从来没见过的新品类？     

热烈庆祝"5·20世界计量日"

产品的质量、计量一直是《中国质量万里行》及全国各大媒体所关注的焦点,为了深入贯彻落实《中华人民共和国计量法》及《眼镜制配计量监督管理办法》, 推进眼镜制配市场计量行为的整顿和规范,保护消费者的合法权益,《中国质量万里行》现将全国大型眼镜市场--丹阳市眼镜批发市场一批经国家法定检验机构 检验检测质量合格的产品和获得有关政府职能部门、主管部门、行业学会协会等授予的名牌产品企业、质量管理达标企业、全国用户满意企业、全国质量过硬服 务满意品牌企业、质量信誉示范单位、质量体系认证企业、免检产品企业、全国质量效益型先进企业等荣誉称号的单位予以重点公示: