试论企业领导激励下属的几种方式

一个企业如同一辆奔驰的列车,企业领导好比车头,牵引整辆列车前进,掌控着方向和速度.企业的各种制度和各个流程好比车厢,越规范越能保证列车行进的稳定性.中层干部好比车厢的挂钩,其他干部和员工好比车厢的车轮、车架、连接螺栓等关键部件.车头固然重要,但挂钩、车轮、车架、连接螺栓等缺一不可,无论任何关键部件出现问题,对整个列车都有很大影响,严重时还会使列车颠覆.企业领导如何激励下属,带动下属共同前进在企业中极为重要.我们认为企业领导激励下属有以下几种方式:     

试论企业领导激励下属的几种方式

一个企业如同一辆奔驰的列车,企业领导好比车头,牵引整辆列车前进,掌控着方向和速度。企业的各种制度和各个流程好比车厢,越规范越能保证列车行进的稳定性。中层干部好比车厢的挂钩,其他干部和员工好比车厢的车轮、车架、连接螺栓等关键部件。车头     

浅谈管理者如何在工作中使用项目管理发挥激励作用

<正>企业管理中要充分以项目管理的方法发挥激励作用,这对激励企业所有员工工作的积极性和创造性是至关重要的。因此,作为企业里的领导者,对下属实施项目管理激励作用是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,又更具有     

有家难回只因一心为民

春节过后,大同铁路公安处乘警支队针对铁路客流叠加上升,乘车旅客人数剧增的实际,在做好“蓝盾”、“铁鹰”专项打击行动的同时,以客流疏导、售票调查、列车治安秩序整顿等工作为重点,严密卡控列车车门口、硬座车厢、车厢连接部、列车运行重点区段、站等重点部位的安全防范,并精心组织旅客乘降车的各个环节。     

聚焦三维特征的下属与领导风格的匹配性分析：基于国内研究的综述

日前，领导与下属的匹配关系是学界研究的热点话题，领导与下属的良性匹配对于企业提速增效及企业创新变革均有助益。通过梳理国内文献，综述国内对不同领导风格的研究现状，包括威权式领导风格、交易型领导风格、变革型领导风格及包容型领导风格，归纳出了不同领导风格的特征、分析了不同领导风格的差异。综述国内对责任知觉、权力距离及成熟程度等下属特征与领导风格的匹配关系，通过归纳分析，并基于领导生命周期理论提出了下属特征与领导风格的匹配模型。     

认知障碍对领导艺术的影响

在领导艺术中，领导处理与下属、同级、上级关系显得尤为重要。人与人之间这些关系，从心理学角度认识它，我们会很自然地了解人与人交往会有一些动机，它蕴含在人们的行为之中，激励人们与他人交往，包括上下级之间交往，以满足自身心理和社会的需要。这些动机促进了人与人交往、沟通，使领导要了解下属，下属     

企业领导激励下属浅议

本文主要就企业领导如何激励下属的问题作了些探索。     

基于某两款车型的悬架系统结构及操作稳定性分析

汽车悬架是车架与车桥或车轮之间的一切连接装置的总称。其作用是在车架与车轮之间传递力和力矩,同时对路面不平产生的冲击起到缓冲作用,并对由此产生的震动起到衰减作用。麦弗逊式独立悬架和多连杆式独立悬架是现在轿车上比较常见的悬挂机构,文章选取奥迪Q3和宝马X3两款车型对两种悬架系统进行相关分析。     

造型粗犷 操控细腻试驾庆铃竞技者

作为一个执著的越野车爱好者．每当我见到没有开过的越野车时．总会有一种心动的感觉，对于应铃竞技者(RODEO)越野车也不例外。那是个冬日的清晨，在金海湖畔，天灰蒙蒙的，在路边停放着两辆轮廓分明，爽朗有型的庆铃竞技者让我的双眼顿时一亮。特别是装备的16英寸大轮胎使车型更加威风凛凛。较为方正的车厢，再配上车头盖圆滑的修饰，     

企业家应具备的素质

世界是多元的、复杂的，知人善任的领导才能激励、感染有能力、有独立思考品质的下属为组织的目标奋斗。     

领导者的五大美德

世界是多元的、复杂的，知人善任的领导才能激励、感染有能力、有独立思考品质的下属为组织的目标奋斗.     

运用责任激励全面提升领导力

日常工作中，我们常常会发现这样一种现象，能力相同的人会做出不同的成绩，甚至能力差的人可能比能力强的人工作得更好。究其原因，原来是领导者对下属所施之激励策略所致。有研究表明责任激励更能激发员工的工作热情，因为企业的工作目标往往和岗位的责任紧密相联。企业经理在赋予下属责任、检查下属     

走质量兴厂之路

哈尔滨轻型车厂自1993年正式进入中国第一汽车集团以来,坚持面向市场,苦练内功,走质量兴厂之路,取得了可喜的成绩。短短三年时间,就把一个资不抵债、濒临破产的老星光厂(哈尔滨轻型车厂的前身是国营星光机器厂)从困境中挽救了出来,成为我国生产轻型小解放牌载货汽车的骨干企业,年生产能力达三万辆,解放牌轻型车性能在国内同类汽车中处于领先地位,与老星光车相比一步跨越了20年;车架、车厢、前后桥、驾驶座     

企业责任激励也要讲艺术

在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢?这里就有一个企业领导、管理对下属的责任激励的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。在诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情最为有效。因此，企业老总如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的激励效果。     

探寻新形势下服务县域经济的新方式

一是建立挂钩服务制度。按照“分级管理、上下联动”的原则，县四套班子领导挂钩服务9家市重点支柱企业，计经委挂钩服务县属定报企业，各镇主要领导挂钩服务镇定报企业，建立和完善172家定报工业企业挂钧服务的组织架构。经常性地深入到企业一线，与企业建立信息交流体系，及时掌握企业生产指标、效益指标、市场变化及原辅材料、产品的价格波动和走势，督促企业做好生产组织和市场开拓工作。同时，注重解决企业在生产经营、做大做强过程中遇到的矛盾和困难，     

央企下属子企业实施中长期激励的对策研究

随着国有企业改革三年行动的深入实施，为破除制约创新的动力机制问题，激发科研骨干人员的创新活力，各央企纷纷出台中长期激励政策，鼓励并推进其在符合条件的下属各级子企业实施落地。本文结合工作实际，总结分析中央企业下属子企业，特别是三、四级中小企业的中长期激励政策在实施推广过程中存在的问题与经验，并从充分发挥中长期激励之外的各类非股权激励手段作用，以及构建多元化、多层次、多要素的激励体系等方面提出解决对策。     

基于Solidworks的平衡车轮架仿真分析及优化

为实现平衡车架的优化目标,减轻平衡车轮架的质量,采用solidworks软件对平衡车轮架进行了三维建模和有限元分析。以强度为约束条件,分别以壁厚、加强筋宽度和连接孔外径为设计变量,对其进行结构优化,结果表明,在满足刚度、强度和安全性的前提下,优化后的平衡车轮架质量与没有优化前相比减轻了10.3%,实现优化目标,对平衡车轮架的结构优化和改进具有一定的借鉴意义。     

精神型领导对员工创新行为的影响——一个两阶段跨层次有调节的中介模型

近年来，精神型领导成为学术界的研究热点。对于企业而言，精神型领导的价值在于从人的精神角度来理解领导与下属的关系，以期更好地激励员工，进而增强企业的竞争力。基于工作需求资源模型，本文以员工工作繁荣为中介变量，同时引入授权型领导作为第一阶段调节变量，组织容错作为第二阶段调节变量，探究了精神型领导对员工创新行为的跨层次影响机制，并为企业管理实践提出建议。     

感受动车

日前公差去南京，我乘了一次动车。和谐号白色的车厢像一堵长墙排列在月台边，车门与月台齐平，径直步入车厢。乘姐站在车厢内，笑容可掬地为旅客指点座位方向，并不验票。车厢窗明几净，淡雅的厢壁和浅蓝的椅套令人赏心悦目。安顿好行李坐下没有两分钟，列车启动了。随着一阵轻微的轰鸣，车速越来越快。车厢两头的屏幕上显示着列车的即时速度，当跳出“250公里”字样时，     

高强度螺栓锁紧预力可靠性研究

高强度螺栓连接分为普通螺栓连接和高强度螺栓连接,其中高强度螺栓连接又有摩擦型连接和承压型螺栓连接。随着海上风电的开发,高强度螺栓的可靠性越来越受风机制造商的关注,根据高强度螺栓连接的发展、研究现状和连接性能,文章通过实验研究分析了其栓锁紧预力性能。