企业实施精细化管理的几个要点

精细化管理是现代企业先进的管理理念和管理模式，它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，     

政府采购事后管理存在的问题和对策

在政府采购的管理中，一般讲采购立项、市场调查、项目审批、制作标书是事前管理，招标评标定标是事中管理，签订和履行合同，项目的验收、售后服务、采购资料整理归档是事后管理。目前在政府采购活动和管理中，采购人、管理机构比较注重事前管理，集中采购机构和受委托的中介招标机构则比较注重事中的管理，而事后管理就相应薄弱一些。致使在事后的管理中出现了一些不可忽视的问题。     

谈基层行在经营管理中的“四管”

所谓“四管”，即敢管，严管、细管和会管，主要是指在基层行的业务经营中，所实施的具体化的管理，针对管理而言，体现的是管理的管理意志和管理方法，反映的是管理过程。     

企业资金平衡管理的操作平台

现代财务会计管理的核心是什么?可以说，在企业决策中最重要的是资金。随着经济改革的深入和市场经济的不断扩展以及企业现金流入、流出的多元化，资金的平衡管理在现代企业会计管理中日益占据着重要位置。不论项目成本管理、施工材料存货管理，还是利润管理及分配管理，资金管理都是第一位的，是企业财务会计管理最核心的管理。资金是企业业     

浅谈企业日常资金预算管理

财务管理一直是企业管理的核心，加入WTO后它仍是重中之重。企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

主体工程质量控制的浅议

一个优质工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此．卡刀实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中，施工过程质量监控管理要素是现场质量管理的重要环节，实践证明重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果，下面就在现场质量管理中对材料要求和施工要求谈一些自己的想法。     

被预知结果的战斗

国内企业界一直在呼吁政府的透明管理和开明管理，现在政府的管理当然是越来越开明，在管理的透明上，过程的透明虽然还有不少欠缺，但是结果却真的是越来越透明了。     

商业银行的价值管理

价值管理是西方管理学界提出的一种新的管理理念，目的是通过对价值的有效管理，实现企业长期持续的有效经营。如今，“价值管理”从概念到实践已经在世界各国和地区得到了广泛的应用，国内也有企业引入了价值管理的理念和方法。而价值管理的有效性取决于管理的管理理念和企业的管理化。     

银行资本管理工程化的逻辑框架与实施策略

银行资本管理是基于风险管理、财务管理基础上的战略管理，是衡量与协调风险、收益、规模和成长性的最有效工具之一，在现代银行经营管理中作用日益重要。本文首先总结了资本管理的相关理论，阐述了以经济资本管理为主，账面资本管理和资本充足率管理为辅的现代商业银行资本管理的总体架构。在此基础上提出了以工程化方式，统筹协调、循序渐进，逐步构建现代银行资本管理体系。现代银行资本管理体系建设内容主要包括过程管理、制度体系和信息系统三方面，其中，过程管理是资本管理体系的核心；现代化银行资本管理体系实施途径主要包括组织因素和阶段因素。     

我国管理会计应用现状及对策分析

我国对管理会计的应用和研究是在70年代末、80年代初伴随西方管理会计的传入开始的。但这么多年来，管理会计仅在部分地区、部分企业零星分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，从应用的效果来看，管理会计在企业的实际作用，没有真正解决企业改善管理问题，导致企业缺乏应用管理会计的迫切要求。管理会计被引进到中国以后，曾受到社会各界高度重视，每年参加管理会计考试的人数以百万计，但现在已由风靡一时转向衰落，其中重要原因之一是：财政部在会计师资格考试中将管理会计取消，而西方管理会计也没有大的突破和创新，使管理会计陷入困境。     

试论会计管理模式创新

会计管理，顾名思义是企业对会计机构、会计人员和会计工作的管理。会计管理是单位和组织管理的重要组成部分，是确立会计在组织中的权、责、利结构的一种制度安排。长期以来，由于会计工作的特殊地位和作用，会计工作一直陷入一种困境：会计的监督职能要求会计机构独立于管理者，但另一方面，随着管理的发展，会计的管理职能越来越显现，     

精细化管理：精心运作 任重道远—郑家祥行长谈浙江农行精细化管理

精细化管理，又称精细管理、精益管理、零缺陷管理，最早是由国外企业在20世纪中期提出的，于90年代后期被我国企业引进和运用。精细化管理是经营管理者运用精心设计、精细制作的管理方案，通过细密思考、细心运作和细节控制，对企业经营活动的全过程进行严密监控的管理行为。     

对现代制造业项目管理的探讨

项目管理和我国传统企业的管理主要是区别在其强调系统处理问题的具体方法，在管理全过程中，自始至终强调各部门和各专业的有效沟通，强调各部门之间的协调及合作，把整个企业当作是一个紧密联系的整体。实施项目管理，可以大大地降低项目的相关成本，有效缩短项目的经营时间，达到提高项目管理的质量以及效率。对于制造业来说，实施项目管理，不断提高管理方法以及提高管理技术，可以有力促进制造业的发展。     

让管理会计在企业管理中“灿烂”

管理会计是管理和会计的结合，是运用适当的技术方法来处理某个经济主体的经济数据，以便帮助管理建立合理的经济目标，并为实现这些目标做出合理的决策，选择符合实际的最优方案。在经济发达国家中，管理会计在企业管理中具有重要的地位，能为管理提供信息，参与企业经营决策，促进企业经营效益的提高。     

分片包干加强农信社县级联社行业管理

当前农村信用社的行业管理比较薄弱，而农信社县级联社是行业管理的关键，本文在分析县级联社在行业管理中存在的问题和原因的基础上，提出分片包干是改变县一级联社行业管理现状的良策，并对分业包干的组织和工作方法进行了论述。     

浅谈现代企业财务管理中的现金流量管理

随着市场经济的快速发展，企业在其中的竞争也越来越激烈，有效的管理和经营企业是决定其能否在市场中稳固发展的主要因素，企业中占据重要地位的管理当属是财务管理。然而，要想做好财务管理的工作，核心任务是对现金流量进行管理。但是近几年我国在应对现金流量管理这方面水平依旧不高，因此，为了更好的完善目前我国的现金流量管理，必须不断借鉴学习发展国家先进的管理经验。     

关于做好高校固定资产管理工作的几点想法

根据高等学校固定资产的不同类别和特点，高校固定资产管理主要分为房屋及建筑物管理（房产管理），设备管理，图书管理，文物和陈列品管理等。这些固定资产是保证学校教学、科研、行政管理、后勤服务等各项事业顺利进行的必要物质基础，是衡量高校办学规模和质量的重要条件。高校的固定资产管理工作在确保固定资产的安全、完整，防止国有资产流失外，更要提高固定资产使用效益。但长期以来，由于管理体制和管理意识上存在的诸多问题，使固定资产管理工作一直成为高校管理中的一个薄弱环节。     

关于农业银行推行成本管理的研究

推选成本管理办法是建立现代化商业银行的必然，也是提高农业银行经营效益和化解经营风险的迫切需要，农行推行成本管理是运用现代化管理原理和标准化技术，以责任成本管理为主线，对经营管理活动的各层次，各门类，各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式，从总行，分行，二级分行，支行到营业网点各层次，在政务，业务，劳务，服务各领域和职能部门，从决策，执行，核算，监督等各个环节都实现成本管理，本结合广西分行的情况，对农业银行的成本管理办法作些探讨。     

浅析企业资金集约化管理

资金管理是企业财务管理的核心内容。长期以来，企业在加强和改善资金管理方面进行了积极的探索和实践，并取得了明显成效。但是，从总体上看，企业的资金管理水平还不能适应新形势的要求，管理粗放的问题并没有得到根本解决，成为目前企业财务管理工作的一个薄弱环节。加强和改善资金管理，是当前企业一项紧迫任务。要在继承过去行之有效的管理经验的基础上，结合企业经营管理实际，运用市场经济理论和现代管理理论，不断进行管理创新，尽快建立起有效的资金控制机制，适应市场经济发展的需要。     

巅峰绩效--企业管理的梦想与现实

绩效管理已经或正在成为我国企业管理的重要内容，并越来越为企业管理者所重视。绩效管理是企业所有管理的出发点、落脚点和支撑点，是整个企业管理的核心，是企业的目标导航系统和神经反馈系统。从根本上讲，企业内所有组织、流程，每个岗位、个人都是企业价值创造的一个环节和链条。在现实中，我们更多地认为绩效管理是人员绩效，事实上，人员绩效只是绩效管理的一个重要组成部分，而绩效管理足人员绩效激励的基础。这种特性决定了企业绩效管理应该成为企业领导者、管理者的首要职责，不断提高企业整体绩效水平则是企业全员努力实现的共同目标。