对不同类型企业档案工作几点看法

市场经济体制下,企业在资本形态、经营形式与管理形态等方面都发生了深刻的历史性变革,企业的经营形式已形成了国有与国有控股企业、民营企业与合资企业.传统的、单一的"国营企业"档案工作大一统的管理模式,已远远不能适应市场经济体制下档案管理的需要.因此,对不同类型企业的档案工作应采取不同的工作方法和管理模式.     

浅论现代企业制度下的财务管理

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，需正确确定企业经营的财务目标，摆正财务人员的位置，明确财务人员的职责，掌握正确的管理理念 ，理解财务活动及要素，提高财务人员的素质 。     

中小企业管理模式的探讨

中小企业作为我国经济支柱产业，对我国经济体系的建设、国民经济的发展有着重要影响。受市场经济及国际经济因素影响，中小企业面临的市场竞争不断加剧。如何在现代市场经济体制下提高中小企业的核心竞争力、保障企业长期健康稳定发展是中小企业目前的首要工作，是中小企业经营决策活动的重点。本文针对中小企业经营需求，就中小企业管理模式进行了分析与探讨。     

试论企业管理以财务管理为中心

一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素…     

辽宁省总围绕市场经济推出财务改革新举措

辽宁省总围绕市场经济推出财务改革新举措李晓红社会主义市场经济体制的确立，使企业的经营体制发生了根本的变化。如在用工制度、工资形式、核算管理方式等方面，都打破了计划经济体制形成的固有模式，经济体制变革，必然会冲击在计划经济体制下形成的工会财务管理体制，...     

谈谈市场经济条件下的企业分配

谈谈市场经济条件下的企业分配江苏省盐城市郊区委研究室夏季社会主义市场经济体制的确立，使我国企业经济结构、经营形式、劳动配置等都发生了重大变化，企业的分配形式也趋向多元化和多层次，随之而来的是引起了人们的心理失衡和新的社会矛盾。这就需要寻求新的对策，以...     

试论企业成本控制中存在的问题及对策

自2001年，我国加入世界贸易组织后，我国与世界的接轨面积逐渐扩展。企业作为经济经营活动的主要载体，亟需在瞬息万变的社会发展变通。企业管理模式的运转，对企业的深远发展与国家经济社会的长足进步有极其重要的影响作用。但在市场经济体制的作用下，当前煤炭企业管理模式较为传统，需要管理层对企业进行创新管理。文章将主要从现代理念的发展模式出发，探讨新时期下，企业成本控制中存在的问题以及解决对策。     

现代企业制度与会计管理模式

公有制为主体的现代企业制度是市场经济的基础，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制的完善和发展，企业集团这种组织形式也越来越普遍。由于企业经营环境、业务范围的不断变化，崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理。     

强化会计服务功能促进市场经济发展

一.增强会计服务功能是会计信息使用者的迫切需求 在社会主义市场经济条件下,由于政府职能的转变,政府与企业的关系发生很大变化,企业已逐渐成为独立经营、自负盈亏的经济实体,多元化的筹资已取代了计划经济体制下国     

从商业银行管理文化角度透视中小企业贷款难现象

一、忽视中小企业经营优势。过分强调大企业的资产保证作用 中小企业作为社会主义市场经济的有益补充。现在已成国民经济的一支不可忽视的力量，许多企业拥有高新技术和自主知识产权,具有符合现代企业制度的财务管理制度。经营体制灵活。这是一些大企业无法相比的经营优势。但是相对大企业来说中小企业不具备资产保证优势．由于其财务管理的重点是将有限资金集中投资技术与经营环节，而对占用资金较大的厂房等固定资产多采用租赁形式．这就使它们在现行贷款体制下缺乏抵押资产，风险是外露的．同时其经营伙伴与经营圈子也制约了为其提供担保的企业不能为银行所认可，因而难以贷到贷款。在这种管理制度下。中小-企业的经营优势便只能显而不见，贷款难也就成为必然。     

关于现代企业工商管理模式的策略分析

现目前,我国市场经济结构正处于调整转型重要阶段,市场经济体制日益成熟显而易见。在此情境下,企业将迎来绝佳的发展机遇,但同时也面临着绝处逢生的挑战。工商管理作为企业经营发展的重要保障,采用科学合理的管理模式关系着企业的存亡与发展。鉴此,本文即结合现代企业发展的实际情况,进而有的放矢论述了工商管理模式的有关策略。     

对企业财务目标的再认识

企业经营目标决定企业财务目标，在计划经济体制下，企业的经营目标是取得尽可能多的产出，因此，产值最大化是企业财务的目标，而在市场经济体制下，企业的经营目标是生存、发展和获利，其中，生存是基础，是发展和获利的前提，而企业要实现生存、发展和获利，就必须保持足够多的偿债能力，保持各种经济资源的合理配置，保证经营收入的增长，市场经济体制下的这一经营目标，决定了企业的财务目标必须是企业的抗风险能力、各种经济资源的充分利用能力、长远的获利能力等因素综合之后的产物。     

铁路财务管理内部控制问题研究

随着市场经济体制的逐步完善，以计划经济为主导的铁路企业受到的市场竞争压力越来越大，现行的财务管理体制已难以充分满足当前的市场需求。在此种形势下，铁路企业为确保资产安全及会计信息的准确与真实，通过降低经营成本、提高资金利用率，实现良好经济效益的获得，做好财务管理内部控制工作至关重要。本文首先介绍铁路财务管理内部控制的相关概念，其次就当前铁路财务管理内部控制存在的问题展开分析，井提出有效的完善策略，以期为铁路企业将来的财务管理工作提供可靠依据。     

如何做好企业人力资源管理中思想政治工作

随着我国市场经济的国际化发展,企业面临的竞争环境更为激烈,要适应现代经营体制管理,强化思想政治工作质量,已成为企业做好经济工作与其他工作的生命线,也是创设和谐企业的重要保证。     

企业统计改革的设想

一、企业统计改革服务主体 计划经济体制下，企业的生产经营完全由国家下达指令性计划，企业没有生产的自主权，同时也无需为生产经营承担任何风险，企业工作的好坏是以国家计划的完成程度来衡量。进入市场经济后，企业被推向市场，成为“自主经营、自负盈亏”的经济实体和市场竞争主体，企业的生产经营目标由完成国家计划转向追求经济效益最大化，确保自身的生存与发展。     

新时期企业管理模式创建探析

现代随着社会的不断发展，市场经济体制也在不断完善，企业发展要承受很大的压力，而且激烈的市场竞争也给企业带来源源不断的动力，市场竞争中不但对企业的生产质量有要求，企业要想长久稳定的生存下去就要有科学合理的管理模式，这才是企业稳固发展的源泉和动力，是企业生产经营活动的重要保障，本文对新时期企业管理模式的创建进行浅析，分析企业管理模式的变化和创建原则等。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

随着市场经济体制的改革，企业之间的竞争也在日渐加剧。从价值链的角度出发开展财务管理工作，则能够实现企业的保值和增值。基于这种认识，本文对价值链管理模式的概念进行了阐述，然后对该模式下的企业财务管理目标、原则和方法展开了研究，从而为关注这一话题的人们提供参考。     

采取有效措施促进经费收缴

采取有效措施促进经费收缴高邮市总工会我市共有基层工会组织２８７个，建会单位职工５．５７万人。随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的发展，企业所有制形式、经营形式、分配形式都发生较大变化，出现了企业性质多元化、经营机制多样化、职工人数动态化、职工收...     

改进预算编制方法 实施标准周期预算

党的十四大以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，财政管理职能发生了根本性转变，相应对财政预算管理工作提出了许多新的要求。目前的财政预算管理模式是在传统计划经济体制下形成的，存在着预算编制周期较短，预算编制不够细化，预算约束力不强等问题，已不适应社会主义市场经济发展对财政预算管理工作的要求，因此改进现行预算管理模式已成为当务之急。近年来，中央、各省市财政部门的实际工作者以及理论界都在对预算管理模式改革进行积极探索。为了进一步规范财政预算管理，改革预算编制方法，逐步实现预算管理科学化、法制化…