IT标准浪潮：机遇还是陷阱？

“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”。     

创新，还是错位？

新公共管理理论要求用市场的方法再造政府，提出“多元共治”理念，强调发挥社会力量的作用，反对政府包办一切。     

品牌是手段还是目的？

曾几何时，外资与国内企业合资的条件之一就是收购国内企业原有的品牌，而政府部门及国内企业为了有更高的发展起点，也一直实行着“以市场换技术，以品牌换资本”的策略，甚至放弃原有品牌，因为这些“亲生的孩子”与国外“喝牛奶长大的孩子”相比实在有点乡下，于是不加思索地注册“洋品牌”或“假洋品牌”就蔚为潮流，以为如此－来便能－日千里地重圆“赶英超美”的梦。     

经营者持大股是制度创新还是制度复归？

国有中小型企业的产权改革在均股制方式遭到失败后，各地正在广泛推选经营者持大股的方式，转眼间，五批原国企经营者变成了拥有巨额产权股份的老板，笔者认为，这种使经营者成为企业产权的所有者，经营者、所有者集于一身拉权改革方式并不是企业制度创新而是向旧企业制度复归，会出现不少不可避免的问题，必须对经营者的股权进行必要的限制和改造才能使其向现代企业制度转化和演进。     

家族化还是职业化？

家族企业大量、普遍、长期存在,完全可以做大做强。据统计:目前中国内地有150万家民营企业,其中80%以上是家族企业。在世界范围内,家族企业的比例也高达65—80%,在美国,90%的企业是家族企业,雇佣了50%以上的劳动力,在世界500强中的美国企业,35%是家族企业。美国季刊《家族企业》2003年排名,全球最大200家家族企业中,美国占99家,法国17家,德国16家。欧盟家族企业的比例是75—90%,分别占 GDP 和就业人口的65%以上。其中,意大利家族企业的比例高于95%,瑞典高于90%,     

速度还是质量？

看了贵刊的这篇关于家乐福的章，让我不得不为我国超市的未来捏一把汗。从表面上看，我国的超市行业一片欣欣向荣，“圈地运动”不断地高涨。就拿我国连锁企业年销售额第一的上海华联集团有限公司为例，上海华联超市计划5年内将其门店从1000家拓展到6000家，     

培养还是引进？

国企高管人才是引进还是靠企业自己 培养?这一本来并不会令人细想的问题, 在开开事件后,却让许多人产生了一连串 问号。 其实,这并非是非此即彼、鱼和熊掌 不可兼得的两难抉择,日前,上海市国资 委主任凌宝亨对开开事件引发的争论定 调:一是不要因噎废食,二是要坚持引进 与培养并重。 原中共上海市委组织部副部长周鹤龄 则评价说,不要对国企人事改革有误解,     

买股还是买金？

在国内股市震荡导致投资风险加剧、国际金价飙升以及国内黄金期货即将开放带来的投资预期影响下，黄金再次成为各路资金的避风港。日前，对深圳、北京等10个城市进行的一次民众黄金投资调查问卷显示，黄金在中国各社会人群中都有很高的认知度，其中有两成股民愿意转投黄金。[编者按]     

“投标报名”是“创新”还是“违法”？

与一般的政府采购的招标投标,以及商务部的机电设备国际招标投标不同,中国的工程招标投标有许多自己独特的地方,其中,要求＂投标报名＂就是最普遍的应用之一。     

国美：王道还是霸道？

家电连锁行业的零供矛盾一直比较紧张。供应商对零售商往往是咬牙切齿地用两个字来形容——压榨。不可否认，在零供矛盾中，零售商拥有更多的话语权。那么，零售商是如何看待家电行业供零之争？作为强势一方，家电零售企业如何保持核心竞争力？靠单店利润、染指上游产业、人才储备还是靠绝对控股？国美电器上市公司执行董事杜鹃女士（国美董事长黄光裕的夫人）的观点不仅代表了国美，而且从某种意义上也可以代表主流家电连锁企业的观点。[编者按]     

中国企业如何进军国际市场？——三星、海尔的借鉴意义

2001年国内家电业一片凋零:康佳亏损7个亿,万家乐亏损10个亿,而换了新主的科龙更是因为亏损15个亿而不得不戴上“ST帽子”,美菱电器、小鸭电器、厦华电子等日子过得也比较艰难。从2001年4月1日到2002年3月31日这个财年,日本著名的家电企业除索尼外几乎全部陷入亏损的境地,第一大家电企业松下电器出现48年来的首次亏损,亏损额高达4310亿日元。昔日的制造业帝国——日本正面临着前所未有的困局。作为应对措施,日本     

做老板还是做领袖？

要做一个成功的管理．态度与能力一样重要。我常常问我自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖？一般而言．做老板简单得多．你的权力主要来自你的地位．而地位可来自上天的缘份．也可凭仗后天的努力和专业的知汉．做领袖则较为复杂．你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人．促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人．让别人感到渺小。     

星巴克卖产品：自救还是自杀？

8年前,在世界各地喝一杯地道的星巴克咖啡,还能称为一件摩登的事情。如今情形已经大有不同。星巴克的快速扩张与随处可见正在成为其扼杀自我的一种致命慢性病。