工程项目成本、进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

浅析企业工程项目成本控制

伴随我国国民经济的持续快速发展,我国工程建设单位也迎来了难得的发展机遇,各种规模的施工企业陆续出现,建工市场竞争日益激烈。施工企业要想取得长远发展就必须加强成本控制,提升自身竞争力,挖掘自身潜力以提高工程项目的经济效益,在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。本文对当前我国施工企业工程项目成本控制过程中存在的问题进行了剖析,并就如何完善我国工程建设单位成本控制提出了相关对策。     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。     

工程项目成本控制若干方法探讨

本文提出在工程项目成本控制中如何运用美国经济学家西蒙的“令人满意”准则,如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用之于项目管理和成本控制。即：（一）根据建设方的要求,对建设的客观条件进行综合研究,实事求是地确定一套切合实际的衡量准则,并据此确定成本控制将要达到的预期目标;（二）将控制立足于事先主动地采取措施,以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离;㈢工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。具体的操作步骤是：①运用目标管理控制工程成本;②加强基础管理确保成本目标的实现;⑤强化现场施工管理节约工程成本;④依靠科技进步降低工程成本。四种方法综合运用,从而达到把各项施工费用控制在成本控制预期目标之内的目的。     

浅析工程项目成本控制方法

随着市场竞争的白热化等原因的不断加强,整个行业进入了微利时代,本文通过对前期计划、事中主动控制、事后分析防范等几个方面论述了降低企业成本在企业经营及生存中的重要性.     

工程项目成本控制方法体系研究

经济社会在不断的发展,而建筑工程行业也有了巨大的变化,现代化的科技时代的到来,也让工程项目方面的实施有了具体有效的行业规范,所以,在现在的实际情况的趋势下。工程项目中对成本的控制也发生了巨大的变化,为建筑工程行业带来了一次转折,而且,对于目前的经济社会的形式,企业之间的激烈竞争,工程企业要向在竞争中占有一席之地,那么就一定要在项目运行之初做好成本控糊本控制对于一个新项目、来说,是十分重要的,不仅能够提前进行预测,还能够减少项目施工过程中出现偏差,本文就是通过对项目成本控制的简单介绍,优化项目成本控制的方法,希望可以为项目成本控制提出有效的观点。     

工程项目进度控制理论和方法浅析

工程项目是一次性、临时性的任务,其成果一旦失败不可挽回.本文将对工程项目的控制理论进行阐述,并对网络计划方法以及该方法存在的问题进行分析和阐述.     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

工程项目成本管理和成本控制

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

工程项目成本控制浅析

本文通过分析建筑工程项目施工过程中的成本管理,以及如何进行施工项目成本的动态控制,从而达到实现工程项目节约成本、提高企业效益的最终目的.     

工程项目成本管理与控制分析

文章以工程项目成本管理作为切入点,简要叙述地铁工程项目成本的管理内容、环节和原则,提出管理优化措施,阐述项目成本具体控制方法。 旨在全面提升地铁工程综合效益与项目收益,助力企业实现高质量发展目标,探索一套切实满足项目要求的现代化项目成本管理模式,为同类项目提供参考。     

浅谈工程项目成本管理

该文围绕工程项目成本管理进行研究,从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性,总结当前成本管理工作存在的问题,并根据当前工程项目的特点,分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理,研究项目的主要因素对工程项目成本的影响,并提出了相应的方法。     

浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理

建筑装饰是为了保护建筑物的主体结构、发挥建筑物的性能、使用功能和美化建筑物。同时装饰工程也是不可或缺的模块,它是反映建筑物的视觉效果和主要功能的重要部分,人们在视觉上越来越看重。综合我国各种因素,我们通过要求完善管理制度和管理方法,以保证工程质量的关键。本文主要从建筑装饰工程项目成本控制、管理的特点、内容、方法这几个方面对建筑装饰工程项目成本控制与管理进行分析。     

浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理

建筑装饰是为了保护建筑物的主体结构、发挥建筑物的性能、使用功能和美化建筑物。同时装饰工程也是不可或缺的模块,它是反映建筑物的视觉效果和主要功能的重要部分,人们在视觉上越来越看重。综合我国各种因素,我们通过要求完善管理制度和管理方法,以保证工程质量的关键。本文主要从建筑装饰工程项目成本控制、管理的特点、内容、方法这几个方面对建筑装饰工程项目成本控制与管理进行分析。     

化工企业成本控制方法与策略

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标.企业要想在激烈的市场竞争中立足并取得发展就要抓好成本控制管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力.成本控制内容丰富,实施途径多种多样,成本管理要有策略有办法,要建立高效的良性控制体系,从不同角度实施成本控制工作.     

成本与费用的控制方法浅析

在我国现阶段发展的各行各业中,财政费用的收支是其内部发展的重要组成部分,每一个组织的愿望都是用最小的支出和成本来达到最好的效益,因此我们十分重视对成本和费用的控制和节约,财务管理是每一个组织必须重视的问题,一个组织的活力在很大程度上依赖于财务管理,所以只有保持收支平衡,开拓开源节流的渠道,才能最大限度的保证组织内部各项事业的合理有序进行,才能真正的将企业组织做大做强。     

酒店工程项目成本控制研究——以TFZQ酒店工程项目成本控制为例

随着我国经济的快速发展,酒店行业发展迅猛,各类型酒店星罗密布快速呈现,酒店经营竞争非常激烈.在实践中,酒店项目具有投资大、回收期长等特点,前期有效控制酒店修建成本可以为后期酒店经营预留利润,增强为酒店企业竞争优势.目前,酒店成本控制在商业建设工程项目中难度较高,酒店建造普遍存在投资总成本失控、投资与酒店定位、规模及品质...     

燃气工程项目成本控制方法

随着城市建设的不断扩大,作为城市基础没施之一的燃气工程也在抓紧实施。控制好工程造价,最大限度地节约工程投资,是城市燃气企业的主要工作目标。本文从不同的角度对燃气工程项目各个阶段的成本控制方法作一探讨,供大家参考。     

浅析海外石油工程项目的成本控制管理

我国自1978年推行改革开放的基本国策之后,逐步开始对外打开国际市场,经济发展逐渐和世界接轨,特别是2001年我国加入世界贸易组织之后,对外开放的力度逐渐加强,这在一方面引进了西方先进的科学技术和管理经验,另一方面更加促进了社会主义的发展。海外石油工程项目一直是我国社会主义建设的重点项目,受到党和国家的高度重视,本文主要从海外石油工程项目的成本控制入手进行探讨、分析,并提出相应的改进政策,仅供大家参考。