知识经济与青海民营企业经营观念转变

该文通过对青海省民营企业生产经营观念的分析和对当前所面临的经济制度的阐述,认为,青海省民营企业缺乏严格意义上的新形势下的经验管理方法,民营企业在取得了当初的辉煌后,在知识经济与"知本"、资本运营的大环境和相当狭小与落后的西部地区的夹缝中挣扎,并就如何在综合竞争能力、企业组织形式、企业团队精神、人力资源开发和新型战略伙伴关系等诸方面的建立健全和创新,获得青海省民营企业的再次辉煌、西部大开发和民族地区的长治久安提出关注要求.     

浅谈知识经济时代企业理财观念的转变

:2 1世纪 ,知识经济将在国际经济环境中居主导地位。代表创新能力的知识成为推动企业成长与经济发展的核心因素。它必然会对传统的理论观念带来影响。本文从企业理财观念的四个转变 ,即 :投资决策重心转变、成本管理重心转变、经营成果计算重心转变、财务会计信息披露重心转变 ,探析了知识经济时代企业理财观念的转变。     

知识经济与品牌经营

经济金融化、信息技术革命与商务全球化的进程正在以惊人的速度将人类推向一个新的经济发展时期 ,即知识经济时代。所谓知识经济 ,按照世界经济合作与发展组织 (OECD)《以知识为基础的经济》(The Knowledge based Economy)报告中的定义 ,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。这里的知识主要是指科学技术、管理科学和行为科学等。知识经济对企业经营的一个直接影响便是无形资产如商誉、专利权、技术秘密等在企业资产中的比重越来越大。从根本上讲 ,无形资产是企业经营智慧凝聚的结果 ,是知识开发与运用的结果。在新的经济…     

知识经济与企业营销观念创新

即将来临的知识经济时代是一个创新的时代 ,营销创新是企业适应环境变化 ,参与激烈竞争的根本途径。而正确的营销观是关系营销活动成败的关键 ,企业应树立现代市场营销观 ,并根据自身的发展和环境的变化积极创新 ,不断赋予新内容     

知识经济时代下我国民营企业的创新组合

在知识经济时代,企业间的竞争已从对物质资源的竞争转向对知识资源的竞争。本文在提出企业创新转换模式的基础上,系统研究了企业的创新组合的三个子系统,包括企业制度创新、经营能力创新、基础结构创新的有机结合分析框架,进而阐述了做大做强我国民营企业的基本思路。     

中国民营企业跨国经营模式研究

本文根据民营企业的特征和跨国经营的要求，分析了民营企业跨国经营的基本模式，揭示了价格竞争、技术竞争与品牌竞争相结合的竞争模式，中小企业集群、大型企业集团与战略联盟相结合的组织模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式，合作创新与自主创新相结合的创新模式，从合作期、演练期走向竞争期的成长模式，形成了比较系统的模式组合。     

民营企业跨国经营的理论探讨

加入WTO之后，面对国际国内双重竞争，民营企业“走出去”，在海外投资设厂，进行跨国经营已成为迫在眉睫的选择。本文阐释了民营企业对外直接投资的理论依据和实际优势，并对民营企业跨国经营的战略选择进行了探讨，对现阶段民营企业进行跨国经营有一定的借鉴意义。     

面向知识经济时代的企业观念创新

随着知识经济在全球范围内的逐渐兴起，企业经营与管理的环境也在发生着巨大的变化。马克思的存在决定意识原理告诉我们，企业经营和管理环境的变化将导致企业所有、经营以及企业从业人员的观念转变，从而推动企业的不断创新。本针对知识经济的兴起对企业经营观念提出的新要求，对新经济形态下企业应倡导的观念创新（包括以人为本、组织学习、合作竞争以及虚拟运作等四个方面）进行了全面的论述。     

知识经济条件下乡镇企业经营创新

二十一世纪,人类进入了知识经济时代,为了适应这一新经济形态,企业在经营方式上作出创新,乡镇企业也不例外,本文分别从单要素使用方式及全要素使用方式两个方面来论述了知识经济条件下乡镇企业的经营行为创新,以期乡镇企业在其“二次创业”中有所作为,真正担当起国民经济发展中“生力军”的重任。     

民营企业要防止家族化经营

舜宇集团1984年从8个人、4间房、6万元贷款起家，发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地，并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业。生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器90％以上出口欧美、日韩及东南亚等国家，去年企业资产达到4亿元，销售收入3．5亿元，出口交货道3500万美元，利税总8000万元。不少同行跟我探讨舜宇发展的原因，我认为，作为一个民营企业，自觉地防止和避免家族化的羁绊，建立现代企业制度，是企业迅速发展的重要原因。十几年来，我们从三方面防止和避免企业形成家族化经营。     

论知识经济与国有企业营销战略的转变

国有企业要适应知识经济新时代,就必须高度重视知识经济所引发的超级竞争。在知识经济的超级竞争中,战略营销是国有企业面向市场、面向知识经济的关键问题。 一、树立大市场营销观念,促进国有企业从战术向战略营销转变 在知识经济时代,全球经济     

温州民营企业国际化经营战略与对策分析

本文介绍了温州民营企业的发展现状,同时对温州民营企业国际化经营进行了SWOT分析,探讨温州民营企业国际化经营的战略选择问题。采用归纳法进行研究,总结了温州民营企业国际化经营特点,并对其国际化经营成功进行了分析,根据得到的启示,从改进管理方式、国际合作、制定品牌战略、提高技术水平、培养人才方面对温州民营企业国际化经营提出了对策建议。     

浅析中国民营企业家庭制经营

家族经营造就了中国民营企业的辉煌，但也在一定程度上限制了民营企业现代企业管理制度的建立，制约了民营企业的进一步发展。民营企业的家族式经营究竞是利是弊，以及如何克服弊端，促进民营企业的进一点发展，本文对此作出初步分析。     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

浙江民营企业跨国经营的现状与对策

浙江民营企业进行跨国经营是浙江民营经济发展的趋势。目前虽然浙江有一部分民营企业成功地实现了跨国经营,但从整体上看浙江民营企业的国际化发展还存在着来自企业本身、政府政策、国际环境等方面的诸多困难;要想谋求发展,必须大胆谨慎地制定适合自身的跨国经营策略。     

宁波民营企业经营理念之现状特征及提升

宁波民营企业在改革开放进程中初步形成了十大典型的经营理念,宁波民营企业经营理念体系具有四大鲜明的特征。面对新的发展形势,宁波民营企业必须进一步提升经营理念。     

当前四川民营企业整合经营的技术问题

四川经济在跨载式发展，十分重要之点是大力加速四川民营企业的健康发展，也是四川民营企业对四川GDP的贡献今后应有平均每年17%以上的增幅，然而，无论是已有相当规模的民营企业，还是市场补缺的民营企业现在的启动力和推动力都远远不够，如不有效地进行自我检讨就不能战胜自我，更不能在竞争中取胜，根据我们对22家大中型民营企业的调查和分析，我们认为当前四川民营企业发展中面临的一个综合性的急迫问题就是整合经营问题。所谓整合经营就是以系统思维和系统分析为基础，从企业根本目标出发，将企业资源在一定空间和时间范围内有产地组合，使企业的技术、财务、化、商务、安全和管理有机化，由此产生一种并列于竞争力、化力、形象力的整合力。在今天整合就是创新，整合经营就是一种企业发展的启动力和推动力，本拟就技术层面上探讨当前四川民营企业在整合经营上相互矛盾，彼此冲突、结构失调、观念偏差、目标混乱、系统紊乱-不整合的问题。