发达国家促进中小企业技术创新的措施及启示

着眼于从整体上搞好国有企业，抓大放小，把企业的改革、改组、改造同加强管理结合起来，这是国家对国有企业改革的基本政策。放活小的，不是放任自流，也不仅仅是建制、改组，而是要把改制、改组与企业的技术改造、加强管理结合起来，形成一个面向市场的技术创新机制，这...     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。     

论国有企业管理机制的改革——政府与国企关系的界定以及公司治理

国有企业改革必须在管理机制上有所突破：一方面是重新界定政府经济管理的职能、范围和行使权力的程序；另一方面，在一个企业内，特定国有资产的所有权不能多头管理，多个部门不应对同一个资产从政府的不同职能上充当所有者，而应当由资产所有权归属的某个部门一元化管理。不同地方、部门或实体所拥有的国有资产，在一个企业则应以不同的所有者的身份实行国有资产的多元化管理。     

企业国有产权向管理层转让的定价机制

企业国有产权向管理层转让，不是普通意义上的向一般社会法人和自然人转让，而是属于向企业“内部人”这种特殊的受让主体转让。对于企业国有产权向管理层转让的操作，特别是涉及到转让中的定价问题，《关于规范国有企业改制工作意见的通知》和《企业国有产权转让管理暂行办法》做过相应规定。     

关于加强国有企业全面预算管理的思考

近年来,随着市场经济的发展,国有企业在面临前所未有的发展机会的同时,也开始面临日益严峻的生存和发展压力。企业经营者已经认识到粗放式管理时代已成为过去,精益式管理正迫在眉睫。作为少数几个综合性较强的现代企业管理模式之一,全面预算管理在我国国有企业中越来越受到重视并运用,逐渐成为国有企业内部管理和控制的核心手段和方法。全面预算管理是企业根据中长期规划甚至是短期的年度经营计划,对企业内部各个部门的财务资源或者非财务资源实施分配、考核以及控制的过程,是一个系统综合、持续改进的过程,其内容涵盖了企业未来一定时期内经营、资本、财务等各个方面的收支全部活动。国有企业通过实施全面预算管理,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的综合管理水平得到显著提高,为企业的可持续发展提供强大的支持和保障。文章介绍了全面预算管理的含义及其在国有企业中推行的意义,分析了当前全面预算管理在国有企业实施过程中存在的主要问题,针对关键问题提出了改进建议,希望对全面预算管理在国有企业中的发展完善有参考意义。     

观点

不当老板只想影响更多企业 我们中国需要什么？我们需要职业经理人制度。一个企业生存发展的关键靠管理，职业经理人带来的是管理理念、管理模式。同时，希望企业不是一个人在管理，而是让每一个阶层都在参与管理，这就是职业经理人。很多人问我为什么不去创业，但是今天我不想。我希望通过自己的努力来改变中国职业经理人的现状，开辟出一条道路来。     

医院管理会计的工作程序研究

现代管理会计工作程序应用于现代医院经营管理，不仅是在医院的管理过程中使用了一种新的管理程序，而是以管理会计所特有的管理程序去影响乃至改造医院现行的经营管理方式和方法，从而逐渐形成一种新的经营管理运行程序。因此，只有有了完善的管理会计工作程序，才能保障医院管理会计工作的流程顺畅，稳定运行。     

浅谈入世后政府对国有企业的管理

我国加入WTO的多项协议中,绝大部分内容是政府作为主体承诺的,WTO对政府提出的不是产品质量与价格挑战,而是一种体制性挑战,是要用WTO的法律框架体系来约束政府的行政职能和行政程序。这种挑战全方位、深层次地凸现了开放的市场经济对新的制度供给的渴求。目前,我国政府对国有企业的管理在适应WTO及市场经济规则方面己有初步改善,但还没有发生根本性变革,要在入世后的过渡期内快速、全面适应WTO的规则和要求,必须找准存在的突出问题和矛盾,大刀阔斧地改革政府对国有企业的管理。     

转变政府职能不是一句空话

为消除“非典”的滞后影响,在后“非典”时期加快湖南经济的发展速度,我们必须进一步转变政府职能,营造良好的经济社会发展环境。环境是生产力,是一个国家和地区竞争力的重要内容。营造良好的发展环境,转变政府职能是关键。必须进一步明确政府定位,建设有限政府。政府作为行政管理机关,是公共力量的实体化,代表公共力量行使职权、承担职责。政府职能和作用的体现,不是直接拥有财产,而是保护公民的财产权;不是直接拥有利益,而是保障公民的利益;不是直接拥有企业、管理企业,而是为企业创造良好的市场环境,使企业能够顺利发展。政府行政管理职…     

重构国有资产管理体制的设想

国有企业的改革已经进入攻坚阶段，根据党中央十五届五中全会决议的精神，国有大中型企业三年改革与脱困的目标已在去年基本实现，但是“三年改革与脱困”是一个阶段性目标，实现这个目标绝不是国有企业改革的约束，而是深化改革的新的起点，国有企业，作为一种公有制实现形式应该而且能够多样化，但是如何才能使其具有与非公有制一样的生机与活力，从而在市场经济激烈的竞争中获得生存、发展与壮大？党中央十五届四中、五中全会的决议中都明确指出，国有企业改革的方向是建立现代企业制度，同时积极探索国有资产管理的有效形式。     

刍议强化国有企业资金管理的有效方法

作为企业的命脉，资金的运作与管理一直以来备受人们的关注，优秀的管理方式，高效的解决问题机制，带来的是一个企业的繁荣发展，国有企业也不例外。国有企业效益的好坏直接影响到财政收入，因其特殊的性质，它具有其他企业所没有的优势。资金管理是一个企业发展的基础，只有管理做好，才能让企业在面临困境时，拥有足够的精力去应对。如果能把资金的管理工作做好，那国有企业的前途不可限量。但目前为止我国的国有企业在资金管理方面存在着很多问题，影响了企业的发展。本文将国有企业遇到的一些问题整理出来，并提出了应对的方法。     

试析国有企业离退休职工的管理工作创新

在国有企业工作的全过程中,对离职或者退休人员的管理并不处于核心部位,也不是企业运营的重点,但却对企业的整体工作有着很重要和关键的影响。企业想要创造一个人性化、和谐、让员工有工作动力的环境,对离退休职工的管理是至关重要的。其中包括了对这些职工情感上的沟通和抚慰。本文将从几个方面来对国有企业离退休职工的创新管理做一个分析。     

现金流量管理的模式与方法

现金流量是一个企业的血脉，它代表着一个企业的活力，它与企业的生存、发展、壮大息息相关。企业经营效益的好坏不是通过企业盈利状况，而是通过盈利所实现的企业的现金性收益来表现的。因此，现金流量管理对现代企业发展有着非常重要的意义。     

知识经济时代我国企业信息化的问题与对策研究

一、信息技术对企业管理的影响企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容,而实质是企业管理的信息化,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。信息技术(IT)的飞速发展造就了一个统一的全球市场,企业竞争压力日益增大,由信息技术支撑的现代企业管理给企业发展带来了新的机遇。企业管理信息化不是一般意义上的技术运用和革新,而是更高层次上的一个全新管理革命,它对企业传统的生产经营…     

国企董事会为何形同虚设

国有企业同非国有企业相比，最大的特殊性在于国有资产所有权的行使者不是终极所有者，而是代理人。这是国有企业屡屡被恶意经营的本源性原因。     

国有企业会计管理与信息化管理的融合

文章主要针对国有企业会计管理与信息化管理的融合进行分析研究,并对目前国有企业在会计管理信息化方面具有的问题提出相应的对策。国有企业会计管理将逐渐的发展为信息化管理为主的模式,将成为我国企业管理会计信息化的主流发展趋势。     

加强对国有企业子企业的监管

随着国有资产管理体制改革的深入，越来越多的国有企业实行了集团化管理模式，对下属子企业的管理任务越来越重。对国有企业子企业的监管是否必要，是否违背《公司法》的有关规定，当前子企业存在哪些问题，如何进行有效监管，是保证国企及其子企业健康、持续发展，保证国有资产保值增值必须要考虑的内容。笔者结合对杭州市部分国有控股企业审计调查的情况，对国有企业子企业的监督进行初步探讨。     

浅论国企改制后人力资源管理存在的问题与对策

在经历了国有企业改制后,企业原有的人力资源管理弊端逐渐凸显出来,已经成为一个困扰企业发展的重要问题.本文结合改制后企业人力资源管理的现状和存在的突出问题,提出了一些对策和措施,以满足新机制下公司发展的需要.     

出售国内企业是最大的资源配置扭曲

目前，中国已有相当一批非国有民营企业到境外上市，这些民营企业中有不少高技术企业。有这么多的民营企业到境外筹资，表明中国企业目前最急需的是补充资本金。我们之所以反对外资并购中国国有企业，并不是否认这些企业需要增加资本金，而是因为我们看到了．在中国目前有显著资金净外流的背景下，向外资出售国有企业以增加外资流入是一个最大的资源配置扭曲。     

略论企业的决策与执行

在国有企业实际运行中,重大问题决策与生产经营决策的正确性与企业经营者的能力、水平、胆识和决策的机制与程序密切相关.实现企业生产经营的决策与执行,还需要正确处理党政关系、程序化与非程序化决策、执行决策的技巧、坚持决策民主化和决策创新等有关问题.