事业单位财务管理存在的问题及对策初探

在新经济背景下,国家事业单位的财务管理工作做的好坏,直接影响到该事业单位在人民心中的影响力。一个公开、公正、透明的财务管理体系势必是帮助有关单位在新经济背景下不断发展的重要保障。但在现实中,相关单位的财务管理工作问题却并不乐观,相关单位只有做好财务管理工作,其经济发展才能稳健向前,才能跟上时代不被社会淘汰。文章提出了许多财务管理中存在的问题;同时对这些弊端提出了相应的解决措施,供大家一起探讨。     

新,旧经济：不是冤家不聚头

新经济必须依附于旧经济的土壤才能成长。没有旧经济，新经济将成为无源之水。新、旧经济之间的互动将成为未来经济发展的新模式，未来企业必须两兼顾才能立于不败之地。新经济的出现是经济发展的必然不是以任何人的意志为转移的。在新经济时代没有迟到只有后来。     

新经济时代企业人力资源管理的创新

世界经济一体化、经济发展科技化推动了新经济时代的发展步伐,在这样的背景下企业人力资源管理必须改变传统理念、模式和方法,要与时俱进,如此才能培养出良好的企业人力资源,为企业可持续发展提供保障。本文首先分析了新经济时代的特点以及新经济时代给人力资源管理带来的挑战,其次讨论了新经济时代企业人力资源管理现存问题,最后给出了包括理念创新、模式创新、方法创新在内的人力资源创新路径。     

论新经济背景下外贸企业的战略转型

新经济背景下,我国外贸企业面临巨大的压力。一方面,国际经济形势低迷造成其对我国外贸产品需求量减少,一些国家同时采取外贸保护政策。另一方面,新经济背景带来电子商务等新型的交易模式,促进我国外贸企业的发展,但由于硬件等条件无法及时跟上造成新的交易形式作用并不明显。因此,分析了我国外贸企业在新的经济背景下面临的机遇与挑战,肯定了战略转型的必然性,并提出了针对新经济背景的转型战略措施。     

新经济时代特征及新经济时代市场营销创新

新经济时代的出现让国际市场环境也开始悄然发生变化,新经济时代的到来在给企业带去机遇的同时也带去了巨大的挑战．如何创新市场营销理念谋求发展也成了我国企业现下急需解决的问题。特别是在瞬息万变的国际经济形势下,企业只有及时创新营销理念,提出适应市场经济发展的营销策略,才能在这一场经济浪潮中站稳脚跟,获得长远的发展。本文通过对新经济时代特征进行简要阐述,并就企业如何在新经济时代下做好市场营销创新进行相关探究。     

宏道转型

产业发展的历史生动的说明,人们只有在泡沫破裂以后才认认真真地做生意,才能收获丰厚的利益。互联网也只有在清除泡沫的后NASDAQ时代显露其庐山真面目,人们才开始理智、客观地认识新经济的本质。认识到今天新经济的本质,企业转型才能使企业向另一个方向发展。宏道这个全球著名软件公司的转型也许能使那些还在迷途当中的企业清醒。     

解冻西部:EC寻找战略纵深

新经济是旧经济的动力，旧经济是新经济的市场。新经济只有和旧经济充分接触，才能找到无限的发展空间。因此，没有西部介入的电子商务不是360°的电子商务。本刊将分三期，采访位相关人士，从三个角度观察报道。本期的采访对象是西部12家国有大中型企业。网络经济与传统经济融     

新经济背景下企业财会管理的创新探析

新经济背景下,层出不穷的互联网模式让人眼花缭乱,电子商务、知识经济、网络经济等都在改变着我们的时代,我国的市场经济体制也随之出现适应性的改变,不断深化经济体制改革.通过多角度分析市场经济体制走向,我们发现企业财会管理只有创新才能迎来新的发展契机.新经济下对企业财会管理的要求更加严格,我们必须从自身角度出发结合时代趋势才能寻找到最好的发展途径,采取先进的理念和设备,来为企业获得最大的经济收益.     

浅析新经济时代的市场营销对策

当前世界经济已进入新经济时代,新经济的兴起正逐渐地改变着市场营销的各个方面。为了避免在竞争激烈的市场经济中被淘汰,企业就必须树立比较新的营销理念,并在营销策略上进行相应的变革与创新。要想到别人没有想到,或还没来得及想到的新点子,抓住新的机遇,这样才能赢得顾客,占领市场。     

创新、实效与整合——联想的营销关键字

在新经济时代,＂营销创新＂被赋予更丰富的内涵,它并不苛求营销主体创造一套全新的工具或方法,而是指＂通过在一个或多个营销要素上突破,从而实现营销价值最大化的过程＂。     

新经济背景下企业市场营销战略新思维研讨

在新经济背景下,企业要想持续发展,必须加强市场营销。企业要与市场营销紧密结合,才能保证自己在发展过程中持续盈利。随着当前全球化经济的不断融合,这给我国的企业带来新的机遇与挑战。在激烈的市场环境中,我国企业应该积极适应新经济的发展,主动提升企业的核心竞争优势,树立新的市场营销战略思维。本文主要分析了在新经济背景下,企业市场营销战略中存在的问题,并基于这些问题提出了相应的解决建议。希望能为我国企业的长远发展带来帮助。     

浅谈变革时代的人力资源管理

新经济时代企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,及时调整战略决策机制,建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制,才能求生存、求发展。     

浅谈我国企业财务管理制度

企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然的结果。明确财务管理概念、正视财务管理地位、了解财务管理原则,才能建立正确的企业财务管理制度。     

浅议新经济环境下企业营销思路的转变

在新经济环境下,企业要保持持续发展,经营者必须从不断变化的实际出发,突破传统的营销理念约束,转变营销思路,实施正确的营销行为,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

新经济背景下企业市场营销战略思路探讨

在当前经济形势下,企业若想获得可持续发展,科学、合理的市场营销是关键。只有树立新的市场营销战略,努力提高核心竞争力,才能不断适应新经济发展,使企业在越来越激烈的市场竞争中获得一席之地。本文立足于我国新经济背景,分析新经济对企业市场营销的影响和研究市场营销新思维的重要性,探讨目前企业的市场营销现状,找寻适应新经济背景的企业营销战略思路,以期推动我国企业健康发展。     

论新经济时期高校人力资源管理

新经济时期对高校人力资源管理提出了新的要求,在市场观念下的高校人力资源管理不同于传统的高校人事管理。它是一种全方位的管理,不仅需要有良好外部环境,还需要根据市场机制进行调整,才能使高校人力资源达到合理的优化和高效的产出。同时对新经济时期我国高校的人力资源管理创新的必要性进行分析,并在此基础上提出了我国高校人力资源管理开发创新的初步构想。     

新经济时代事业单位人力资源管理的创新探析

创新是一个民族进步的灵魂,是不断发展的不竭动力。事业单位作为承担着重要社会职能的特殊单位,在新经济时代,其人力资源管理也必须不断创新才能适应新的挑战。文章通过对新经济的介绍,阐述了这一特殊时代背景下人力资源管理的趋势,这一时代事业单位发展所需要的人才类型,最后提出了如何实现人力资源管理创新。旨在为提高事业单位人力资源管理水平提供参考借鉴。     

新经济环境下企业统计管理创新的战略探讨

随着当前我国全面改革的进一步深化开展,处在新经济环境下的企业统计管理的创新就愈来愈重要,只有创新统计管理才能真正有助于提升管理发展的质量水平。基于此,本文先就新经济环境下企业统计管理创新的需求以及现状加以阐述,然后就企业统计管理创新的思路以及具体创新策略详细探究,希冀能从理论层面的深化探究,为实际的工作实施起到一定启示作用。     

合力观视阈中的企业核心竞争力培育探析

新经济时代,规模经营和多元化经营并不必然地提升企业的竞争优势,核心竞争力的培育才是企业持续稳定发展的源泉。本文基于合力的观点,认为技术创新、名牌战略、人才战略、信息化和企业文化是培育企业核心竞争力的战略措施。     

新经济形势下企业市场营销战略优化建议

现阶段正处于新经济发展时期,各企业都面临着新的机遇与挑战,其中对市场营销工作提出了新要求,传统市场营销理念下的战略已经不能满足全新发展需求,因此需优化市场营销战略,以进一步推动企业的进步和发展。然而,在新经济背景下企业市场营销战略中也存在着较多问题,各种主客观因素的影响颇大,需从现实发展角度重新审视新经济形势的变化,继而才能让企业切实适应新经济形势。基于此,本文对新经济形势下企业市场营销战略中存在的问题进行分析,并提出相应的优化建议,旨在为企业的创新发展提供借鉴。