航天企业开展心理疏导初探

<正>近年来,党和国家领导人在不同场合多次强调了心理疏导的重要性,并将其作为建设和谐社会的重要方法举措,号召各行业、各领域充分重视新形势下对心理问题及其对策的研究。中国航天科技集团公     

有效提升航天型号科研生产能力的策划与实践

<正>为了全面贯彻中国航天科技集团公司第四次工作会精神,航天动力技术研究院以构建航天科技工业新体系,建设大型科研生产联合体,推动研究院科学发展为主题,系统梳理了影响研究院航天型号科研生产的突出问题,     

航天制造业工艺文件体系研究

<正>2008年,中国航天科技集团公司提出了"构建航天科技工业新体系,建设国际一流航天企业集团"的战略目标,这不但对航天科学技术发展提出了更高的要求,而且更要求航天事业的管理应当有所突破,达到新的水平。     

瓦房店轴承产业应对危机做大做强

“中国轴承之都”的成功申办和瓦房店市轴承产业集群荣获全国50强,均标志着瓦房店市轴承工业向更高更强发展,对提升城市品牌具有重大意义。为进一步把瓦房店轴承产业做大做强,瓦房店市政府去年6月制定了鼓励轴承工业发展意见。该意见要求按照中国机械工业联合会、大连市政府的要求,建立轴承工业协会,     

关于航天专业技术研究所管理流程的思考

当前,航天产业处于快速发展时期,而未来发展前景更为广阔。航天各单位科研生产任务快速增长,业务范围不断扩大。作为专业技术研究所,业务的快速扩张对管理工作提出了更高的要求。要保持持续、快速的发展势头,求得更大的发展空间,必须正视发展中出现的新情况给管理带来的新问题,系统地谋划发展问题、实施组织管理。因此,对管理流程适时地进行梳理和调整是十分必要的。     

航天金融服务业发展模式探讨

中国航天科技集团公司第四次工作会提出“构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团”的发展目标,明确了六大战略转型的发展方针,确立了宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业。其中,航天服务业的发展重点包括卫星及其地面运营服务、金融服务、国际化服务、信息服务及软件、房地产经营等五大业务板块。2008年底,     

国际一流航天企业科技人才队伍建设的特色

2008年,中国航天科技集团公司提出了到2015年完成构建创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的构想,提出了到2015年构建国际一流大型航天企业集团的发展目标。人才是企业发展的基石,科技人才队伍是企业科技进步的主导力量,尤其在航天高科技领域更是如此。因此,研究国际优秀企业科技人才管理的新思路、新做法,探索航天科技人才的开发、配置、利用等问题,     

浅谈航天企业民用产业发展的对策

我国在推进军工企业战略转型的过程中,提出了大力推进民用产业,实现军民融合发展的战略目标。中国航天科技集团公司在第五次工作会上提出,“到2020年把集团公司全面建成国际一流大型航天企业集团;形成若干个规模过500亿元的核心产业集团和超过100亿元的大型专业公司;把战略性新兴产业作为主攻方向,把提升国际竞争力作为重要的衡量指标。”由此可见,在军品需求增长相对较缓的形势下。大力发展民用产业已成为航天企业实现发展及转型升级的必由之路。笔者以从事研究、设计、生产于一体的某专业研究所为例,分析了航天企业在发展民用产业过程中普遍存在的一些问题及其解决方法,以期推进航天企业实现产业化、规模化发展。     

对航天工艺预研工作的认识和思考

2008年,面对我国新时期改革发展的新形势、新任务,中国航天科技集团公司提出了“构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团”的战略目标,明确了企业转型发展对掌握核心工艺技术、增强技术储备、强化产品保证能力等方面的总体要求。     

对航天研究所防范经营风险的几点认识

实行监事长制度是中国航天科技集团公司为加强国有资产监督管理、防范经营风险的一项重要举措。按照统一部署,2007年北京航天长征飞行器研究所成为首批实行监事长制度的试点单位之一,笔者结合监事长的工作职责与实践,从加强航天研究所的内部控制,防范经营风险的角度谈几点认识。     

砺练强势产业锻造完美协会杜钰洲、蒋衡杰谈中国服装及服装协会的战略机遇期

中国服装业的产业精英们在6月26～27日齐齐会聚福建石狮,除了按惯例召开中国服装协会四届二次理事会和全国服装行业工作会议之外,重要的是,研讨中国服装企业如何在新的背景下和环境中提升产业,释放压力,从而使业界对新形势应对自如、游刃有余.     

构建和谐航天初探

构建社会主义和谐社会理论的提出，是马克思主义理论的丰富和发展，是我们党对“什么是社会主义，怎样建设社会主义”的又一次理论升华。深刻理解和把握构建社会主义和谐社会的丰富内涵，对全面落实科学发展观，促进我国经济社会协调发展，实现全面建设小康社会宏伟目标具有重大意义。     

航天产业即将迎来重组浪潮

企业重组既可以是有形资产,如资本、资金、人员等的流动,也可以是无形资产,如技术、成果、专利甚至是管理理念和方法之间的流动。通过重组可以使资源得到更优化的配置,获得更为有效的生产效率,从而产生更大的社会和经济效益。重组的表现形式通常有兼并、收购、合资、控股、加盟等形式,采取不同的形式取决于行业发展的历史趋势,决策者的战略意图和企业间的力量对比,     

继承"两弹一星"精神再树空间事业新丰碑--中国空间技术研究院院长袁家军在"东方红"一号卫星诞生地纪念碑揭幕仪式上的讲话

1958年5月17日，毛泽东主席发出了“我们也要搞人造卫星”的伟大号召，新中国从此踏上了开拓太空的征程。经过广大航天科技工作者奋发图强、拚搏奉献，1970年4月24日，中国人完全依靠自己的力量研制成功的首颗卫星“东方红”一号成功地进入了茫茫太空。“东方红”一号卫星的发射成功，打破了前苏联、欧关等国家对航天尖端技术的垄断，进一步奠定了我国在国际上的大国地位，自此，中国成为世界上第五个能够自主研制和发射人造地球卫星的国家。为了纪念“东方红”一号卫星发射成功35周年，2005年4月21日，中国空间技术研究院在北京卫星制造厂举行了隆重的“东方红”一号卫星诞生地纪念碑揭幕仪式。揭幕仪式上，原航空航天工业部副部长、“东方红”一号卫星技术总负责人、“两弹一星”功勋奖章获得者孙家栋院士，中国航天科技集团公司企业文化部刘林宗部长及中国空间技术研究院领导一起为“东方红”一号卫星诞生地纪念碑揭幕。出席揭幕仪式的还有“两弹一星”功勋奖章获得者王希季院士，中国航天界著名科学家闵桂荣院士、屠善澄院士、戚发轫院士、中国空间技术研究院领导，以及刚入院不久的新员工。     

积极探索和谐航天的实现路径

中国航天科技集团公司提出创建和谐航天的战略任务，这既是对社会主义和谐社会科学理论的深刻领悟，也是对集团“铸造国际一流宇航公司”发展目标的进一步丰富和深化，为我们在“十一五”乃至更长时期扎实推进改革发展提供了正确的指导思想。     

航天企业管理制度建设误区谈

企业发展必须要有良好的外部环境,但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。企业内部管理的要义在于内部管理的制度化。对于企业而言,规章制度就像国家的法律一样承担着神圣的使命。     

建设智慧工厂 推进纺织化纤行业升级转型

传统的纺织化纤行业大多是劳动密集型产业。在科技快速发展的时代需求和市场需求下,低产量、低效率、高成本的生产方式将很难占据市场份额,为此需要企业建设智慧工厂,推进纺织化纤行业升级转型,增加产量、提高效率、降低成本、提高竞争力,最终迈向国际市场。文章从转型升级的必要性和智慧工厂建设两个方面进行分析,阐述企业进行转型升级的目的,提出企业建设智慧工厂的建议性措施。     

创意产业链与创意产业集群

创意产业链强调以创意为龙头,以内容为核心,驱动产品的制造,拉动批发和营销。带动后续产品开发,形成上下联动、左右衔接、一次投入、多次产出的链条．其关键战略环节包括内容、渠道、媒体、需求;创意产业集群指创意产业在地域上的集中,它使创意产品的创造、生产、分销和利用得到最优化,并能够显著提升创意产业的竞争力。