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张明 《地质技术经济管理》1996,18(6):48-52,54
本文结合当前一些经济犯罪现象，对国有企业厂长（经理）进行有效的经济监督是目前十分紧迫的问题，为此，作为监督机制的重要组成部分内部审计必须严肃厂长（经理）的离任经济责任审计。 相似文献
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《中国电力企业管理》1997,(6)
’97中国电力企业第一次厂长（经理）座谈会于4月ZI日在山西神头召开。这次JK（经理）座谈会是由中国电力企协、中国电力企＊家协会和华北电力企快、山西电力企协联合举办、广问个持的。出席这次座谈会的有华北电力集团公司A属的发供电企业和天津、河北、山西、内蒙占四个省、市、R治区电力公司的发供电企业的厂长、经理共65L代人座谈会的主要议题是：加强个业管理，》创一流企业。这个主题适应华北电力容四公J焦化安总经理今年初提出的“’97要抓管理，创流，实现零的突破”的总体思路，是当前华北电力集引公；。J发供电企业厂长、经理… 相似文献
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我国的国有企业改革已经走过１０多年的曲折道路，先是简政放权、放权让利，接着又是厂长（经理）负责制、承包制，最后是推行资产经营责任制、实行现代企业制度，但是大部分国有企业并没有因为这些改革政策的出台在业绩上有根本的改观，有些行业和领域甚至出现了所谓“越... 相似文献
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众所周知，通常情况下，一个企业凝聚力强，经济效益高，职工的情绪就越稳定，干劲就越大，思想波动就越小。相反，企业亏损，经济效益差，职工收入低，思想情绪就大，各种矛盾就会充分暴露出来。国有企业的厂长经理是企业的中心，他的决策行为直接影响着企业的经济效益、影响着企业的形象塑造。特别是在目前大力倡导实现两个文明同步发展，企业厂长经理实施两手都要硬战略的形势下，企业厂长经理抓好职工思想政治工作就显得尤为重要。厂长经理如何做好职工的思想政治工作？一、要把脑筋用在制定企业内部政策上一项好的政策可以消除许多思想… 相似文献
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一、对企业经理的激励和约束现状从物质利益角度对经理激励情况来看：1．经理收入渐趋合理，心理失衡仍然存在这几年来，国有企业改革所产生的一个重大变化，就是厂长（经理）经营权力扩大的同时却没有相应的经理激励措施和权力制约措施与之相配合，或者说经理激励和约束措施严重滞后，这就不可避免地要对企业经济运行产生不良影响或带来隐患。据1986年上海市纺织、轻工仪表、机电、航天、铁路、饮食服务七个行业322家企业问卷调查，企业厂长或经理的人均收入（包括工资、奖金津贴）比职工高26．8op。为了调动企业经营者积极性，1986年国发1… 相似文献
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张绍贤 《中国电力企业管理》1995,(3)
从改革的精神搞好企业管理──在’９５电力企业家活动日的讲话（摘录）中电联理事长张绍贤十一年前的３月２４日，福建省厂长（经理）研究会在福州成立的时候，参加大会的有５５位厂长，经理联名向福建省委、省政府发出《请给我们松绑》的呼吁信，在全国企业界引起了积极... 相似文献
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国有企业经理人员的素质构成与行为 总被引：4，自引：0，他引：4
本文是在中国社会科学院经济研究所国有企业改革课题组第二阶段样本数据统计分析的基础上，试图展示我国国有企业改革进程中企业经理素质构成的变化，分析经营环境与经理素质和行为的关系，通过分析，揭示在当前国有企业中培养现代企业家队伍所存在的问题和解决的办法。一、基本特征中国社会科学院经济研究所国有企业改革课题组第二阶段的样本数据，是第一阶段样本数据在时间上的延续，这一时期正是我国向社会主义市场经济转轨的过渡初期。从数据统计上看，这一时期国有企业的经营者基本上都是在1984年城市改革后走上企业领导岗位的管理人员… 相似文献
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所谓“59岁现象”，是指一些几十年来为国有企业勤勤恳恳工作，并做出很大贡献的国企厂长、经理，在行将退休之际（59岁左右），却贪污受贿，最后跌人犯罪深渊的一种社会现象。能够成为“现象”者，多是指此类事件有大量发生。‘’59岁现象’”也是如此。如湖南涟源钢铁股... 相似文献
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国有企业厂长（经理）奖惩办法家经贸委、国家体改委、劳动部最近联合印发了＊国有企业厂Ｋ＊经理＊奖惩办法「根据该办法，国务院各有关部门＊全国性总公司＊负责制定对直属企业厂长的具体奖惩办隆，各省、自治区、直辖市经贸委＊经委＊会同有关部门负责制定对本地区企业... 相似文献
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在当前“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动中,如何苦练内功,加强和改进企业管理,实现机制转换、增加效益的目的,是国有企业经理、厂长们苦苦思索的主要问题。本 相似文献
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针对近年来许多国有企业效益不佳、面临困难的状况，国家经贸委副主任陈清泰不久前发表重要讲话强调，加强企业管理，向管理要质量，向管理要效益，是目前各个企业都可以采取的成本最低、最有效也最现实的办法。陈清泰指出，不少优秀企业的经验证明，抓企业内部管理潜力很大，就是在现有条件下，只要企业管理能提高到新水平，把国有企业具有的技术、管理和人才优势，变成市场竞争优势，国有企业的总体状况就会大为改观，经济效益就会提高。陈清泰分析，当前确有一些厂长、经理把市场上的灵活经营与企业内的严格管理对立起来，相互混淆，管理… 相似文献
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本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。 相似文献
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国有企业实行厂长（经理）责任制以来,一定程度上解决了长期困扰国企的政企不分、效率低下等痼疾,使国企获得了较快的发展。但是随着时间的推移,厂长（经理）的权力过于集中,缺乏有效的监督、制衡机制,导致权力滥用、管理失控的问题也日益凸现出来。加强对厂长（经理）也就是我们常说的企业“一把手”的有效监督,防止权力的不正当运用,保证国有资产的 相似文献
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近年来的国企改制，由于对厂长（经理）监督不到位，使违法违纪案件逐年上升。怎样有效地发挥监督职能，确保对国企厂长（经理）监督到位，这是当前亟待解决的一个重要问题。监督不到位的原因当前国企厂长（经理）监督不到位，主要原因有三：思想认识不到位。一是不要监督。在国企改革和发展的过程中，多数企业领导干部立下了汗马功劳，同时《企业法》又赋予他们经营决策权、生产指挥权、人事任免权等，因此，少数企业领导干部以“功臣”、“老大”自居，不习惯接受监督。二是不能监督。有些厂长（经理）自恃高明，独断专行，不让别人监督。… 相似文献
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