中共党史上的第一个"卧底英雄"

在取得执政地位之前,由于工作需要,中共的党员分为两种:一是公开身份的党员;二是不公开身份的秘密党员.其中知名的如被称为前"龙潭三杰"的李克农、钱壮飞、胡底,后"龙潭三杰"熊向晖、申健、陈忠经,以及白崇禧身边的机要秘书谢和赓等.     

坚持价值导向,忧心变“优薪”

薪酬制度不仅与员工的切身利益息息相关,同时也对企业服务的成本和产品的竞争能力有着深远的影响.由于历史的原因,勘察设计单位的薪酬分配带有浓厚的自收自支色彩.随着改企建制工作的完成,勘察设计单位人员身份由事业单位的“国家人”,转变成了股份制企业的“员工”.企业在帮助员工转变思想的同时,更需要及时设计出符合自身特点的薪酬体系.薪酬分配体系的优化是现阶段许多勘察设计企业关注的焦点之一,企业须从自身特征入手,以价值创造为导向,逐步优化和完善薪酬体系.     

"民工荒"状况下企业薪酬体系的完善与创新

作为现代人力资源管理体系前提和重要组成部分的薪酬体系,是吸引、留住、激励和凝聚人才、充分和持续发挥他们能力、实现企业可持续发展的基础.合理有效的薪酬体系在激发员工积极性与主动性的同时,实现了员工收入和企业效益的最大化,即实现企业和员工双赢.但是,近年来不断出现的"民工荒"现象,折射出企业薪酬体系的设计落后于现实需求,急需完善与创新.     

企业生态之十:解读"薪文化"

薪酬文化是企业内部生态的一种,不能忽视。核心薪酬是 我们常说的货币薪酬,相应的,边缘薪酬则包括各种非货币薪 酬,如补充保险、晋升机会、组织认同、带薪假期、工作多样化、 免费定期体检等,边缘薪酬往往包含了浓厚的文化意蕴。如果 在最艰难时刻也能坚守承诺,树立了良好可靠的形象。当企业 陷入危机时,更多的员工就会抱着信任的态度,与企业并肩作 战,共渡难关。     

民营企业经理人法定代表人身份与薪酬契约设计——基于风险补偿的解释视角

法定代表人制度作为一项极具特色的制度安排,规定由单一自然人对外代表企业从事民事活动并承担个人法律责任。本文以2006～2020年A股民营上市公司为样本,检验了经理人法定代表人身份对其薪酬契约设计的影响。研究发现,经理人担任公司的法定代表人,薪酬水平更高,薪酬业绩敏感性更低。异质性检验发现,当经理人为外部空降、企业前期有诉讼记录、对外提供担保、经营风险加剧时,经理人担任法定代表人的薪酬业绩敏感性更低。进一步研究发现,法定代表人身份对薪酬风险补偿的影响主要存在于董事长和经理人两职分离的情况下,法定代表人身份使其更倾向于购买董事高管责任保险。本文的研究结论丰富了经理人薪酬契约设计的影响因素,验证了法定代表人制度下公司层面的应对逻辑,为我国完善经济高质量发展的配套建设提供了新的思路。     

电子商务中的"身份证"--数字证书

随着网络的快速发展,电子商务已成为一种全新的商务模式.但由于Internet的开放性和其他各种因素的影响,安全一直是电子商务发展的瓶颈,也是很多人不愿意进行网上购物和支付的主要原因.要想在网络上安全地进行电子商务活动,必须采取加密技术、数字签名、密钥管理、防火墙等安全技术.其中数字证书用于证实一个用户的身份和对网络资源的访问权限,在电子交易中,如果双方都出示了各自的数字证书,并用它们进行交易操作,那么双方就不必为对方身份的真实性担心了.     

薪酬调查的主要方法比较分析

本文意欲探讨薪酬调查几种主要方法的运用,了解这些调查方法的应用状况和问题,试图找出相应的解决对策.研究方法:通过深入的图表展示、简单建模和对比分析.结果显示:企业应用薪酬存在岗位不匹配、信息不完全、调查方法单一等问题.研究结论:运用标准化、规范化和专业化的方法手段进行薪酬调查有助于企业合理调整薪酬水平和结构,完善企业的薪酬制度设计.     

F公司薪酬设计攻略

“身份固定、岗位固定、工资固定”的薪酬管理现状不会自己打破,实现“以职位定薪酬,同职位同薪酬”,国企的薪酬体系改革还有很长的一段路要走。     

企业激励型薪酬体系的设计与构建

院针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策     

六大法宝,玩转薪酬体系设计

案例: A企业是建于上世纪70 年代的老国企,钢铁行业,总资产870 亿元,主业长期职工2.6 万人.由于生产环境变化、战略转型及岗位变化等原因,目前的薪酬体系已经不能满足现实需要,尤其是操作岗位,仍然沿用1993 年的岗位价值评估结果.这在员工中造成了一些矛盾点.A 企业迫切希望能够通过科学的岗位价值评估,设计出合理的薪酬体系和相关的配套制度.     

浅谈如何建立国有施工企业薪酬体系

随着经济社会体制改革的不断深入,企业间保持竞争优势的途径,除有效地组织资源、发展技术以外,更重要的是对人的管理.薪酬对任何一个企业来说都是管理内容中最重要的一个方面,而如何制定出有效的薪酬体系,一直是人力资源管理人员、企业高层管理者探求、思索的问题.本文论述了国有施工企业员工特征及薪酬分配现状,分析薪酬管理中存在的问题,结合一些国有大型施工企业薪酬管理的经验,根据国有施工企业薪酬体系建立的原则,提出有效的薪酬体系建立制度,以期对同类企业薪酬体系的制定提供有益的思路和可供借鉴的方法.     

"调试"宽带薪酬

随着中国网通、西门子等知名企业的导入,宽带薪酬作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。但是,该怎样“调试”宽带薪酬,才能扬长避短发挥宽带薪酬的作用呢?     

从"公务员热"看中国的创新危机

最近,随着新一轮国家公务员考试的举行,关于"公务员热"的大讨论广泛展开.很多人都在分析导致"公务员热"产生的原因,有些观点从公务员这种职业本身的特点来进行分析,认为之所以有这么多的人热衷于考公务员,其主要原因在于:一是公务员的薪酬福利待遇较好,不仅薪酬水平不低,而且在养老金以及住房保障等方面还具有明显的福利优势;二是公务员的工作稳定、就业保障性极强,这在经济不景气的大背景下,与私营部门的经常性解雇和裁员相比,无疑具有极大的吸引力;三是很多掌握公权尤其是处在所谓权力部门的公务员,往往有相当可观的"灰色收入",即使这些"灰色收入"并不表现在直接的经济利益,也会为自己和家人带来很多间接的好处.     

解密“345"薪酬策略

时下,“345”薪酬策略大行其道,为广大企业所重视.所谓“345”薪酬策略,就是把4个人的薪酬分配给3个人,使其创造出5个人的价值.其本质是人均产出和人力资源效率的提高.更准确地说,这是人力资源成本投入产出比(Return on human resource cost,简称“ROHRC”)的提高.     

浅议薪酬制度的合理设计

薪酬分配作为员工激励的一种有效工具,在人力资源的管理与开发起非常重要作用.如何建立科学合理薪酬激励机制,一直是人力资源管理者关注的焦点.本文从薪酬战略、内部公平性、收入与业绩挂钩及核心能力建设等方面探求建立合理的薪酬体系.     

公司薪酬设计攻略

“身份固定、岗位固定、工资固定”的薪酬管理现状不会自己打破。实现“以职位定薪酬，同职位同薪酬”，国企的薪酬体系改革还有很长的一段路要走。[编者按]     

"薪情"价几何

民营企业刚成立时,由于企业的工作重心在经营上,企业内工作环境还处于不确定状态,所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单,如希望员工薪酬低开高走,许诺有业绩或能力"不会亏待你"、"一口价"等.因此往往出现招聘来的员工层次低、员工觉得不规范而离开公司、员工加薪没有制度保障种种弊端.     

央企高管薪酬财务考核指标缺陷改进

本文以我国央企高管薪酬为研究对象,运用调查法,揭示央企高管薪酬财务考核指标的现状及其存在的缺陷,遵循绩效与薪酬管理的一般规律,有效发挥薪酬激励与约束双重作用,扩大财务考核指标在央企高管薪酬考核中的适用对象,将薪酬财务考核指标与央企行政身份高管个人职责挂钩,优化非行政身份高管人员现有薪酬财务考核体系,为央企高管薪酬制度改革提供相关建议。     

浅议宽带薪酬设计及其在高科技公司中的应用

20世纪90年代以后,在国际公司界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮,薪酬体系正在经历传统的以职位为基础到以个人为基础的变化,宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系。本文主要是介绍宽带薪酬体系的概念和特点,最后结合国内高科技公司的薪酬设计现状,然后根据宽带薪酬体系的设计理念提出一些解决对策。     

央企高管薪酬财务考核指标缺陷改进

本文以我国央企高管薪酬为研究对象,运用调查法,揭示央企高管薪酬财务考核指标的现状及其存在的缺陷,遵循绩效与薪酬管理的一般规律,有效发挥薪酬激励与约束双重作用,扩大财务考核指标在央企高管薪酬考核中的适用对象,将薪酬财务考核指标与央企行政身份高管个人职责挂钩,优化非行政身份高管人员现有薪酬财务考核体系,为央企高管薪酬制度改革提供相关建议。