鞋子与桃子

再说一遍那个著名的但是已被大家说烂了的商界故事:某老板派两个职员到非洲某地考察鞋业市场.回来之后,第一个职员沮丧地报告说那里没有市场,因为根本没有人穿鞋子;第二个职员的报告却乐观地认为市场形势大好,因为无人有鞋穿.结果后者获得提升的嘉奖.     

从好薪酬到好头衔

如果你可以成为"皇冠级"员工,那么就意味着你将获得更高的薪酬和更大的升职空间。很多年前,就有笑话说:一个电线杆倒了,一共砸了五个人,有四个是总经理,还有一个是副总。没错,头衔一度是名不符实的代名词,而且一个再小不过的公司也要搞上几个副总经理,这总监那主管的,一看头衔大家都是领导,这样的头衔又有什么意义呢?需求真的很"马斯洛"作为一个销售团队的总监,我曾经     

三十年前的“东欧告诫”

最近,突然想起30年前来中国访问过的两个人,布鲁斯和锡克。为什么呢？等我说到最后,大家自然就明白了。 30年前的国家困惑 话说1979年,中国已决定搞经济改革,可是怎么改,到底应走哪条路,有没有可以借鉴的模式,都是一些困扰人的问题。     

"一个人说了算"给中国企业家的警示

“一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却因王安出现重大个人决策失误,不久使公司破产。导致中国企业家偏爱“一个人说了算”的认识误区由于“一个人说了算”具有致命的缺陷,几乎所有成熟的大企业,尤其是那些世界知名企业,早已不把“一个人说了算”…     

一致通过 选择,比选择什么更重要

哲理的故事:在北京人艺上演的一出小剧场话剧里,一个桥段让人记忆深刻。话说在一座小镇的学校中,一位老师正准备给低年级的孩子们讲故事。只见老师对孩子们说:"我给大家讲一个《小蝌蚪找妈妈》的故事,好吗?"不出老师所料,大部分     

走出怪圈

<正> 在我国社会主义市场经济的历程中,曾涌现出一批耀眼的企业,可惜的是,它们名噪一时,昙花一现。它们走的轨迹是创业——发展——辉煌——滑坡——破产。这个轨迹不能说不是一个怪圈。那些在怪圈中走向破产的企业,原因是多方面的,但其中最主要的,一是没有一个科学、民主的决策机制和监督、约束机制,一个人说了算,造成决策失败。巨人集团总裁史玉柱说:"巨人的董事会是空的,决策就是一个人说了算。因我一人的失误,给集团整体利益带来了巨大的损失,这也恰好说明,权力必须有制约。"二是只有激情,没有理性,盲目扩张。基础不牢,地动山摇,追求一锹掘井,一口吞象。三是只重扬名造势,大话吹破天。南德的牟其中曾提     

中国零售业的一匹黑马 TV 直销

取悦消费者,有人说全凭两个字:"诚信"。说得容易!"诚"到什么程度——能把要买的东西让人在家品鉴一番,再送货到门口吗?"信"到什么程度——能让人买到好不好由人说了算的东西,退货也在门口吗?但是,电视直销却说:能做到!     

项目管理：现代企业的助跑器

提起企业管理，MBA的头衔大家耳熟能详，那么项目管理(简称IPMP)又是什么?其实对每个管理来说，它很“面熟”。但又有点让人“不识真面目”。说它面熟，是许多企业界人士已经做过多个项目．特别是涉及基础设施领域建设的工程。然而，现代项目管理作为一门新学科．我们却知之甚少．多数企业家是在“干中学，学中干”，走了不少弯路。     

集权与分权应看六个因素

在制度与成本之间,一般表达是制度决定成本,即不同的制度产生不同的成本。反过来,即根据成本的高低来选择制度,从若干可供选择的制度中,选取一组成本最低的制度。企业决策是集中还是分散,在企业决策中是一个人说了算,还是大家说了算,这是企业制度中的一项重要内容。在这方面,我     

蓝球巨星的养成教育

迈克·乔丹六度赢得全美篮球协会冠军、五度获选为最有价值球员、十度拿下得分王头衔、两次参加奥运并两次都拿到金牌,这样的光荣纪录至今无人能及。他是大家公认的天才型运动员。其实篮球超级巨星迈克·乔丹在一开始的时候,也有过鲜为人     

努力培养农民的公民意识

在农村常听到一些干部说,有些农民不会民主,给他民主他都不要。也听到有的村干部说,一个村都是顺民,什么事都好办,要是有几个刺头儿,准能把你气死。干部希望农民都是顺民,许多农民也甘作顺民、良民,口口声声说,咱可是好老百姓。其实这都是缺乏公民意识的表现。现代社会是公民社会,所有公民都是平等的,大家应该共同遵守的是国家法律,应该共同顺从的是社会和经济发展规律,而不是顺从于某一个人或某一种势力。“顺民”、“良民”、“子民”这些说法,都是过去封建社会的观念。封建社会是皇帝老子说了算,封建统治者实行的是愚民政策,“民可使由之…     

参与要广泛决策要集中

精干的组织机构是提高工作效率的基础,“一个人说了算”在企业规模较小时,确是一种高效的经营管理机制和抓住市场商机快速决策的有效途径,但随着企业规模增大,毕竟一个人的精力是有限的,“一个人说了算”就显露出弊端.在企业管理中任何一种方法本身都没有对错之说,它只不过有适合的场合、环境不同罢了.一个成功的管理方法在某个企业适用,但用到另一个企业就有可能是不成功的.     

最美的答案

一位老师在课堂上给学生们讲了这样一件事:在一场地震灾难中,看到一个人帮助另一个瞎眼的人探路……老师让学生们说说这两个人的关系,于是有的说他们是朋友,有的说是夫妻,还有的说是亲人。最后老师告诉大家:其实他们是素不相识的两个陌生人。     

栖息谷专题

小企业长大了，管理就要制度化 小企业刚成立时一般都是“三五个人、七八条枪”，这时的管理可能更多体现为人治，就是老板说了算。老板怎么说，咱就怎么做，一个人可能会干几个人的活，每一个人都能承担起几摊子的活儿，此时就是大家一起商量，一起做，有福同享，有难同当。这是大家最齐心协力的时候。     

关公跳槽缘何有好名

话说曹操煮酒论英雄之后，有两个人就对“人才测评”着了迷。他们知道，要成就一番宏图大业，就必须知人善任；要知人善任，就必须懂“人才测评”。是哪两个人呢？其实就是曹操自己所说的“使君与操”。通过“人才测评”，刘备在暗中选择和结交更多的事业伙伴。通过“人才测评”，也让曹操对关羽产生了极大的兴趣。关羽，桃园工商管理学院市场营销系毕业，与刘备、张飞是同学。大三时，三个人到处找工作，碰尽了钉子。刘备说：“干脆，我们三人合伙创业吧！”关羽、张飞都说好，于是就有了桃园三结义的佳话。从那以后，三人情同手足，经历了…     

最美的答案

一位老师在课堂上给学生们讲了这样一件事:在一场地震灾难中,看到一个人帮助另一个瞎眼的人探路……老师让学生们说说这两个人的关系,于是有的说他们是朋友,有的说是夫妻,还有的说是亲人。最后老师告诉大家:其实他们是素不相识的两个陌生人。一个著名的高尔夫球手,赢得了一场赛     

信息化谁说了算?

现在举国推行信息化,但信息化到底“姓”什么？信息化到底谁说了算？恐怕没有多少人能说得清.笔者认为,对于一个企业来说,信息化是末,机制是本;信息化是手段,效益是目的.     

不自强,何来伙伴

作为满族人,我却从不敢“满足”.创业二十几年,如今被推选为市中小企业协会会长,担心满足不了大家对我的寄望.但我愿听候大家差遣,做个勤快的伙计.职场上的人,不论干什么角色,没有家国情怀,能量就会减半.用90后员工的话说,习大大又有新话了,得跟进.     

九号车厢里没有人！：沟通务必基于精确

哲理的故事 基铺一列火车挂了两个九号卧铺车厢。但所有旅客都是正常人，他们都会从一数到九、所有强了九号车厢票的旅客都认为九号车厢就是八号车厢之后的那个车厢，而不是十号车厢之前的，所以大家全都坐到了第一个九号车厢，第二个九号车厢的女列车员非常惊讶．     

乱弹

冯仑:房价政府说了算——日前,媒体记者在"2011绿色公司年会"上问冯仑今年房价的走势时,他的回答是:"现在不谈房价,降不降政府说了算。"比起房价,冯仑更愿意向媒体谈他的"绿色城市革命"。编者看:今年开发商们仿佛信心不再,连潘石屹也说":今年的房价不是开发商说了算,更不是任志强说了算,是政府说了算。"所以对于"国家队对房地产实施限价限购,任志强说的话你可以不听,你就听政府说的,政府说稳中有降就会稳中有降"之调调,我们能不能理解为这是开发商们丧气的表现?