刘永好：暗战民生银行话语权

在外界看来，这是一次荣归。3月23日，新希望集团董事长刘永好连升两级：重返民生银行董事会、重新成为民生银行副董事长。这是刘永好2006年7月意外出局董事会，时隔32个月后的东山再起。     

做小微企业的银行——专访民牛银行行长洪崎

2010年下半年，民生银行的“商贷通”余额刚过干亿，现在已做到3700亿元。业内对民生银行喊出的“做小微企业的银行”这一口号质疑多于肯定——面对小微金融这一世界性的难题，民生银行凭什么就敢说自己能解决？从千亿元到3700亿元，民生银行用了不到3年的时间，小微金融已成为民生银行最大的特色招牌。而支撑起这块招牌的是民生银行决策层带领下，进行的持续创新。     

民生银行信贷项目风险管理控制问题研究

民生银行是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。近年来,民生银行凭借其规范的现代企业制度和较低的不良贷款率受到经济界、金融界的关注。     

民生银行 非国有银行的改革样本

董文标算过一笔帐：民生银行在3到5年积累了30～40万客户，每个客户平均贷款100万左右，3到4年中对小企业的支持就有3000到4000亿，未来民生银行将非常稳定     

董文标：旗帜的意义

要想读懂董文标，或许更多的是要读懂他掌舵下的民生银行，而读懂民生银行更多地要理解经叔平。经老已经远去，但却留下了为之付出毕生心血与理想的民生银行，因为它早已不再仅仅是一个银行、一个企业，而是一个旗帜，一个现代和未来中国商业文明的旗帜。     

民生银行欲变身金融控股集团 董文标 “新龟兔赛跑”实验

创立12年的民生银行正经历着一场巨大的变革。此一改革,即便在部分适应了变革式生存的民生银行高管看来,亦是不小的挑战。董文标主导的改革能成功吗?     

读者信箱

董文标改变民生董文标把民生银行变成了一家真正的银行。通过《董文标新龟兔赛跑实验》可以看出,尽管出任民生银行董事长才两年时间,但董文标做了一项看似简单,却是当务之急的工作——改变民生银行,而且是从根本上改变民生银行。     

民生银行：和谐之道

<正>民生银行在以生生不息的强大生命力为客户带来更多幸福的同时,正在一步步地为实现百年金融老店的梦想而不断创新前进。在很多同行眼里,民生银行一直是一家积极进取、极富创新性的商业银行。短短10余年的时间,民生银行资产由不过百亿元资产提升到近万亿的商业银行,在"2006民营上市公司100强"中民生位列头名,并在市值和社会贡献两项分榜单中名列     

明年房企融资环境总体偏松

今年适度宽松的货币政策拯救了去年资金链紧绷的开发商,因此他们异常关注来年的金融政策。民生银行相关报告认为——从去年的"猪坚强"到今年的"不差钱",房地产企业资金链经历了从紧绷到宽松的戏剧性变化。而民生银行等有关机构认为,尽管存在一定变数,但明年房地产企业的融资环境总体仍将偏宽松。     

特斯拉“跨界”民生银行

特斯拉又一次吸引了市场的眼球。10月14日,美国电动汽车公司特斯拉与民生银行开始了战略合作。出乎意料的是,合作重点并非汽车贷款、个人消费金融等传统领域,而是双方共同在中国20个城市的民生银行营业厅和社区银行门店,建立至少400个电动车充电桩。     

刘永好:“温和”地离去

刘永好因票数仅排在倒数第三位而落选新一届董事会。这样,作为民生银行第一大股东新希望投资有限公司董事长、连续三届任民生银行副董事长,刘永好被排除在董事会外。刘永好对民生银行的青睐众所周知。在民生银行最初5年的发展历程中,刘永     

各地服务花絮

“服务企业、服务社会”是质监系统一贯遵守的宗旨,服务就像涓涓细流无声无息的渗透在各个层面。前面我们看到了伊犁州的企业服务队是如何贴近企业、贴近百姓的,接下来我们从一件件小事看看质监系统是如何将“细流”渗入工作、流入人心的。虽没有惊天动地,但却都是实实在在的。     

上榜企业点评

国美电器：扩张的烦恼；苏宁电器：“苦”练内功；美的电器：收购小天鹅；复星：资源的胜利；民生银行：零售征途。     

“三件事”工作法

我们在企业从事会计工作几十年了,长期的实践使我们认识到,在企业要稳步地取得工作成绩,必须集中精力,做好重要工作.我们总结出了"三件事"工作法.第一,每天做好一件重点事 在一天的工作中,我们可能会面临很多事,如果平均分布精力,那就什么事也不可能干得很出色.我们的经验是,在一天中,找出一件重要的事,集中精力把它办好,这样不仅不会耽误其他的工作,还有可能因为其示范效应带动其他的工作.那么,什么是一天中的重点事情呢?一是按"紧急程度"选择确定.一项工作时间性很强,且必须自己亲自参加的事,这就是你今天的重点事.     

吴江涛:民生电商就是要让银行“难受”

为了获取市场和用户的认可,互联网方法论如果就是没有原则没有底线的烧钱,太危险了。我是做金融出身,偏低调谨慎,我认为我们是做金融互联网的,核心肯定是风险控制最近,民生银行董事长洪琦说,未来的某一天,如果民生电商让民生银行感到很难受,很别扭,那民生电商就成功了第一步。民生电商就是为了让银行难受,不管是倒逼它的改革,还是抢它的客户。     

中国民生银行为陕鼓授信20亿元

8月13日，中国民生银行金融租赁股份有限公司向陕鼓集团授信20亿元，这是民生银行首次推出租赁业务之后，选择的第一家战略合作企业。     

做民营企业、小微企业、高端客户的银行——中国民生银行

中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立,是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行,同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。作为中国银行业改革的试验田,民生银行锐意改革、积极进取,业务不断地拓展,规模     

物业服务中风险防控的司法应对

物业服务中纠纷非常多，北京一个朝阳区法院一年受理的物业欠费案件即可达上万件，这里，我们只谈一下物业公司在作为被告的案件中比较常见的一些应对方法。物业公司作为被告的案件主要有两类：一是业主（含物业使用人，下同）因财产受损而起诉物业服务企业；二是业主因人身受损而起诉物业服务企业。     

市场化银行家 董文标“我只是个牵头人”

《英才》：民生银行最近两年扩张的速度似乎太快，会造成。一些负面影响吗？     

再议企业税务筹划

西方流行这么一句话：“人生有两件事情无法回避，一件是死亡，另一件是纳税”。税收无疑是企业生产经营中一项必然发生不可避免的成本。有人说：有100％的企业想少缴税，但是有98％的企业不自觉的多缴了税。其中，一部分原因是企业的管理者、业务人员纳税意识不强，另外原因是企业的财务人员未积极主动参与业务及税收知识不丰富，未积极进行税务筹划。