陈东升：雕刻精兵

2002年,泰康人寿年度保费收入65亿元,增长率超过280%,成为业内增长最快的公司之一。陈东升本人也被央视评为年度经济人物。去年初,陈东升做客搜狐聊天室,有网友问曰:“诚信在保险行业有多重要?”陈东升作答:“至高无上。”人寿保险涉及到千家万户,陈东升把人寿保险定义为:提供一种公众服务,销售一种公众产品。陈东升强调“诚信稳健”,他说:“离开了这四个字,这个行业、这个企业会不复存在。诚信实际上是所有经营者,所有企业的资本,尤其是人寿     

中国的商业文明时代到来了——专访泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升

成立于1996年的泰康人寿保险股份有限公司,在创办人陈东升董事长的带领下,公司设立之初就走上了一条专业化、规范化、国际化的道路,公司聘请外援做技术和营销顾问,塑造以服务和信用为核心的企业形象,一个个举措体现出宏大、气度不凡的长远气象,市场占有率逐年稳步提升,成为行业内成长最迅速的企业之一。与同时代人一样,陈东升青年时代受到马克思的影响,从小阅读《参考消息》的习惯使他比同龄人多了些国际眼光和全球化视野,武汉大学毕业后在对外经贸部、国务院发展研究中心的工作经历,使他对中国国情、宏观环境和行业发展趋势十分熟识,加上其开拓创新的精神和稳健扎实的作风——大事敢想、小事做好,在《管理世界》杂志社工作时首创中国500家最大企业评价,后来下海创办嘉德成功,迅即又创办泰康人寿,一路获得业内好评及赞誉。泰康人寿的经营创新独领风骚,如泰康新生活广场、“泰康家庭保障计划”、售后服务中首先提出100%电话回访等举措,已经成为保监会监管行业服务质量的指标之一。回顾总结企业这些年来的进步,陈东升认为,一把手不学习、不创新是带不出团队的,而模仿就是最好的创新,要善于模仿、率先模仿、找最好的模仿。由模仿创新的引进、消化、吸收、借鉴,再到自主创新,对于中国这样的发展中国家,在赶超世界先进水平时具有重大的意义。陈东升这么说,也是这么做的。从泰康的卓然出众,我们也感受到了他不断学习和超越的意识和能力。2006年初夏的午后,我们来到西长安街上标志性的建筑之一的泰康人寿大厦,秘书已在大堂迎候,还来不及欣赏办公楼里的艺术珍品和油画,来不及翻阅贵宾室里陈列的《泰康人寿报》和别致的《泰康新生活》杂志,陈东升闻声而来,微笑中充满了睿智,面对十多年前的同事,一见面自然高兴地回忆起过去熟悉的一些人和事。聊到不久前两人在西单新华书店的一次匆匆相遇,这才让我们有机会将话题锁定,先从买书、读书谈起。     

陈东升:低调2011

除了大满贯之后火速聘请李娜作为泰康人寿代言人,陈东升今年算得上是低调。2011年以来,受到宏观经济形势、银保新规以及消费者理财偏好等因素的综合影响,寿险行业整体受到冲击,增长放缓,今年恐无回升趋势。对于专注寿险的泰康来说,     

陈东升 泰康险路突围

熬出来的民族寿险巨头前有强势的平安、国寿,后有不断崛起的行业新秀,身处狭路的泰康人寿如何应对?喜欢谈大事情、大问题、大境界的陈东升又怎样"成就伟大梦想"?在全球经济震荡、中国经济面临转型挑战的宏观环境下,陈东升又将以何种方式布阵"黄金期"的中国保险市场?     

名利场

荣誉陈东升被评为《财富》2004中国商人 2005年1月,《财富》(中文版)评出"2004年度中国商人",泰康人寿董事长兼CEO陈东升获得这一称号,并登上了2005年该杂志第一期的封面。 《财富》杂志用这样一句话推出了这位最新出炉"2004年度中国商人":"陈东升--2004年度中国商人,富有激情但不失稳健的陈东升立志将泰康人寿带进世界500强"。 在2004年中国保险业的增长平均     

法拉利新款Superamedca亮相

2005年1月《财富》(中文版)评出“2004年度中国商人”泰康人寿董事长兼CEO陈东升获得这一称号并登上了2005年该杂志第一期的封面。     

陈东升一个学者的商业眼光

他不仅是保险业内新锐的思想者、鼓动家,还是一个相当扎实的实干者1993年的契机毕业于武汉大学经济系的陈东升,在1993年以前,是个非常理性的经济学博士,酷爱读书,长于思辩,在国务院发展研究中心《管理世界》杂志担任副总编辑。在《管理世界》杂志做副总编辑时,他瞅准了中国寿险业的一个机会:政府鼓励寿险业发展。机会来了!1993年,陈东升走出了学者的大门,下了海,做起了地道的商人。当机立断,陈东升买了很多保险方面的书自己学习,同时也向中国人民银行递上专业寿险牌照的申请,取名泰康。这一交就交了四年。这四年中,陈东升积蓄待发,做起了拍…     

“来自长安的使者”——泰康人寿新疆分公司发展纪实

泰康人寿新疆分公司近几年的发展轨迹证明，只要人对了、思路对了，即使身处中国最边陲的疆域，即使曾经的历史有多么不堪，仍然可以锻造自己的辉煌和尊严。4年来，在总经理王庆龙的带领下，秦康人寿新疆分公司卧薪尝胆，埋头苦干，用不断挥洒的汗水实现追求，用不断延仲的足迹丈量业绩，用不断刷新的业绩书写历史，用不断创新的服务赢得口碑，交出了一份靓丽的答卷。王庆龙总经理也因此被秦康人寿董事长陈东升誉为“来自长安的使者”。     

友邦：深圳攻略

据说，在平安集团董事长马明哲先生的办公桌上，放着AIG的标志，时时警示自己，要把平安做成一个百年老店。而泰康人寿董事长陈东升自创办泰康之初，就在多种场合告戒下属要“左眼看友邦，右眼看平安”。     

泰康人寿通过CMMI三级国际认证

泰康人寿正式通过CMMIML3（软件能力成熟度模型集成3级）评估,顺利获得卡内基－梅隆大学软件工程研究所授予的“CMMIML3级认证”证书,成为国内保险业内首家通过CMMI三级国际认证的企业。泰康人寿于2006年12月正式启动CMMI实施与评估项目,一次性全部通过CMMI3级的所有要求。     

海纳百川，浪聚千峰：梁文哲 刘雁VS海浪纵队

在寿险界，两个经理合力统帅一个团队的情况并不多见，泰康人寿成都分公司海浪纵队的梁文哲和刘雁就是这样一对黄金拍档。对于他们来说，一加一是大于二的，这一点也正好吻合了他们意欲建立的团队文化：互助，合作。成立至今，海浪纵队包揽了泰康人寿成都分公司举办的所有活动的第一名：2002年“开门红”竞赛第一名；2002年4月“倍增月”业务竞赛第一名；2002年标王活动第一名；2002年“九周连动”第一名，并荣获优秀营业部称号；2002年底“沙狐行动”中，荣获“精英战团”称号。     

陈东升 拥抱互联网

2013年，自从用上微信之后，陈东升深受震撼，“微信会改变中国”。 不用连篇累牍地开会，也不用煲电话粥，现在想实时了解公司动态，只用打开手机，看微信就行了。“以前对嘉德拍卖、宅急送这两家公司不是太了解，现在只要看看微信群里在说什么，公司的情况就很清楚了。”在他一手创办的3家企业里，一直以来他的重心是在泰康人寿。现在，移动互联网把他和这3家公司的距离都拉近了，“微信是企业发挥组织功能的利器”。     

双过半——在积淀中爆发

“双过半”在寿险营销中是指“时间过半，年度目标达成一半以上”的一种经营节奏，它之所以重要，是因为处在全年目标计划达成的关键位置，而且也是营销管理干部苦苦诉求的一种经营结果。双过半战役是否能够取得胜利，对寿险分支机构来说，不仅会影响经营节奏和士气，也会对公司的发展后劲和竞争力起至关重要的作用!当前，我国寿险业处于历史上发展最快，也是发展最好的时期。但随着市场主体的逐年增多，保险竞争的日趋充分，如何提前做好双过半的各项准备工作，稳操“双过半战役”的胜券，形成自己的“双过半”市场竞争力，是各家公司营销决策者共同关注的焦点话题。本刊特邀请来自泰康人寿新疆分公司副总经理花寒修、太平人寿江西分公司总经理助理刘小明与我们共话“双过半”的营销攻略。     

泰康安徽演义——泰康人寿安徽分公司发展纪实

对于泰康人寿安徽分公司而言，过去的6年无疑具有非凡的意义——从一家新进安徽市场、无明显优势的寿险公司，在6年后的数月间以20亿的保费规模跻身安徽寿险市场第2名。从某种意义上说，安徽秦康的成长模式超越了一家自然法则以内成长、演进的寿险分支机构的发展速度。在安徽这块中部崛起的热土上，安徽秦康通过与市场6年的短兵相接，步步为赢，逐步树立了强者的尊严。如今的安徽泰康，虽然只有6岁多，但他的气度和风范，已经能与十余年的老牌公司同台竞技。     

越秀服务2022年中期业绩发布：战略规划明确TOD综合物管迈向全国化

<正>越秀服务8月发布2022年中期业绩报告。报告显示,2022年上半年,越秀服务依托上市平台整合优质资产,持续深化“1+4”战略布局,业绩实现稳健增长,市场外拓得以突破,而其独特的“地铁+物业”TOD综合物业管理模式也凭借数个外拓项目成功走出大湾区、走向全国,越秀服务在行业内率先向市场交出了一份稳步提升的中期答卷。     

大历史视角下的商业——读《战略思维》

拿到这本沉甸甸的《战略思维》,我想起了第一次见到陈东升的情景。2012年春天,我到北京泰康人寿总部采访陈东升,他滔滔不绝地讲述美国历史、中国历史,从商业到历史,从历史到文化,视野开阔宏大。他不喜欢谈太具体的东西,关于泰康他讲得不多,只提到了他是怎么选择做保险行业的：＂1990年代初我第一次去日本,看到东京最繁华地段摩天大楼上都是保险公司的logo,这引起了我的好奇。     

鏖战山城——平安人寿重庆分公司发展纪实

1997年6月18日,重庆成为中国第四个直辖市。10余年间,重庆经济年均增速超过10％,人均国民生产总值增加两倍,地方财政收入增加9倍,城乡居民收入整体上增加1倍多,在西部地区的“龙头”、“窗口”和辐射作用日益凸显。 伴随着经济的发展,重庆的保险市场也赢得了越来越多保险主体的关注。 关注带来的总是竞争的加剧。“有竞争,就免不了有排排坐,吃果果的局面!”重庆寿险市场的一位资深人士指出。重庆寿险市场仍处于一个比较传统的局面：中国人寿依然是老大哥,其后依次是平安人寿、新华保险和泰康人寿等。 平安人寿重庆分公司正处于一个尴尬的“夹缝”位置：前有老盟主中国人寿,后有强劲的追兵新华、泰康。 按常理说,“夹缝”的生存空间总是有限的,甚至“夹缝”的空间还会有缩小的可能。可是,生存在“夹缝”之间的平安人寿重庆分公司,却打破了这一常理。在烽火连天,硝烟弥漫的山城寿险大战中,他们杀伐果断、所向披靡;他们的战术战法,为业内人士所称道,几近完美!     

共有产权和贴息贷款：“夹心层”住房保障模式比较研究

共有产权与贴息贷款是保障“夹心层”住房的重要保障模式。基于现代产权理论,对二者的表现形式、要素对应、产权关系和优势特点等进行比较,并以淮安市为例,通过情景模拟分析二者在保障“夹心层”群体住房方面的差异,且利用Logistics回归分析居民对这两种模式的偏好,结果表明：共有产权更多让利于民,但部分产权受限;贴息贷款享有完全产权,而且政策灵活性和便捷度更高;影响保障偏好的主要因素是年龄、户籍、家庭人口以及购房能力,年龄大、人口多和购房能力差的家庭更偏向于选择共有产权模式,外来务工人员则倾向于贴息贷款模式。基于研究结论,提出完善住房供应理论、实现“房住不炒”的政策建议。     

大发展的背后——平安人寿辽宁分公司发展纪实

“十三载创业路，丰收映征程。”中国平安人寿辽宁分公司成立13年来，秉承“专业品质、卓越服务”的经营理念，励精图治，用心血和汗水，让平安保险走进千家万户，为寿险行业创造了活力，为平安品牌增添了亮点。     

陈东升:揭秘泰康养老模式

养老是一个投资回报比较慢的行业,在资本上能够匹配的只能是大型人寿保险公司。按照泰康的测算,像燕园这样的项目收回投资要10年左右"泰康用什么来撬动养老的全产业链?""怎样才能保障养老社区服务的高品质?""从摇篮到天堂的理念怎样落地变成商业模式""泰康为什么不上市?"……9月23日,秋雨已带寒意,但北京昌平泰康之家·燕园体验馆里的气氛却相当热烈。《中国企业家》杂志带领的几十位"商界木兰"企业家、"未来之星"及各地创业者,踊跃向泰康人寿董事长陈东升提出问题,对于这家中国最大民营金融公司的发展战略、养老产业的布局充满了好奇。