警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略要求企业建立高效化、规模化的生产设施，在经验积累的基础上，对产品成本与管理费用进行严格、科学的预算和控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本支出。     

成本领先战略

成本领先战略是美国著名管理学家迈克尔·波特（Michael E.Porter）提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略认为,尽管质量,服务以及其他方面也不容忽视,     

景德镇陶瓷业基本竞争战略分析

根据美国哈佛大学著名战略学者波特教授的研究,企业可以采用的基本竞争战略有三种:成本领先、差异化和集中战略.但面向整个产业就只有成本领先和差异化,对于集中战略则是针对具体企业缩小经营范围之后的成本领先或差异化.本人认为景德镇陶瓷在成本领先方面毫无优势,但天然地具备了标歧立异所需的资源禀赋.     

零售企业的成本领先战略

成本领先战略是企业竞争战略的三大战略选择之一。著名竞争战略专家波特认为：如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或低于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时，     

成本领先战略的探讨

成本领先战略就是指企业通过内部加强成本控制，在采购、施工、生产管理、投入、开发、销售、广告、服务等各个环节，把成本降到最低限度，成为行业中的成本处于领先地位，为什么要采取成本领先战略?其主要目的就是面对来自各方面的竞争压力、增强竞争应变力、保持低成本的优势、获得高于行业、实现效益的最大     

成本领先战略实施浅探

一、成本领先战略的本质涵义、实质及其影响因素 美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特认为成本领先战略是构建竞争优势的基础.     

中远应用竞争战略的建议

根据美国著名战略学家迈克尔·波特的经典观点，从最广泛的意义上来看，任何一个企业要想赢得竞争优势，都离不开三种具有内在一致性的基本竞争战略，即总成本领先战略（OverallCostLeadership）、差异化战略（Differentiation）和目标集聚战略（Focus）。总成本领先战略主要是指企业高度重视成本控制，通过采用一系列措施在产业中赢得总成本领先；尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的企业将可以获得高于产业平均水平或竞争对手的收益。差异化战略主要是指企业将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在产业范围内具有独…     

成本领先战略的范式

成本领先战略,是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其他因素。例如,在电视机方面,取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。在服务业,成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序。追求低成本的生产厂商地…     

差异化发展战略

差异化——中小企业的生存法则 著名战略研究学者迈克尔·波特曾经把市场上企业参与竞争的策略分为三种:成本领先策略、集中化策略以及差异化策略.差异化战略,就是企业在生产经营过程中,将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其他企业的产品或服务的优势,作为指导企业持续稳定发展的方向.     

成本领先和差异化可以兼得

为理论界和企业界所熟知的竞争战略,是由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的。波特认为,赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略(又称通用战略),即成本领先战略、差异化战略、集中(又称专一)战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。集中战略又可进一步分为集中成本领先战略和集中差异化战…     

成本领先战略的困境和对策

<正>成本领先战略又称低成本战略, 其战略思想是企业通过各种努力来降低成本,使企业的总成本水平低于竞争对手,从而获得持久的竞争优势。奉行成本领先战略的企业一般会通过低成本、低价格手段与其对手展开竞争。成本领先战略如果能够做得好、推行到位,企业就能够迅速地占领市场,并获得高于行业平均水平的利润。同时, 该战略能够使企业掌握竞争的主动权。因此该战略被当今的企业广泛采用。然而,从目前企业生产经营的实践看,推行成本领先战略的企业普遍面临着很大的风险。其问题究竟出在哪里,值得我们分析和研究。     

低成本与差异化融合的途径

一、低成本与差异化融合的提出 著名战略管理专家迈克尔·波特指出，一个企业赢得竞争优势通常有两种途径：一是低成本，二是差异化，赢得这两种竞争优势就可以获得高于产业的平均利润，为此就产生了三种基本战略：成本领先、差异化和集中化。由于每一种战略在创造和保持一种竞争方面都有不同的途径，企业最好只选择其中一种战略，否则将陷入“夹在中间”的困境。     

价值工程与成本领先战路的结合

成本领先战略要求企业通过努力，成为其在产业中低成本的生产厂家，以赢得比竞争者较高的利润。通常，成本领先只是企业成本战略的一个方面，它还要考虑到产品的功能。     

成本领先还是歧异化发展

矛盾： 成本领先战略与歧异化战略 企业的生存源于正确的基本战略的指导。迈特尔·波特认为成本领先与歧异化是企业发展的两种最基本的战略。因为竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱,而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益,即成本领先;或者所提供的独特的效益补偿高价而有余,即歧异化。通俗的提法：成本领先战略致力于使自己产品的成本低于竞争对手从而获得竞争优势;歧异化战略致力于为客户提供高效益的产品（指广义的产品,包括服务）。使客户虽然以高价购买,但可获得实…     

浅析企业低成本战略

低成本战略,就是迈克尔·波特的“成本领先战略”,指企业通过加强内部成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。其核心内容是通过降低产品成本来取得竞争优势,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,在本行业中获得高于平均水平的收益。因此,低成本战略对于提高企业的竞争地位具有重要的作用。     

彩虹集团：成本领先竞争领先

彩虹集团是全国最大的彩管生产基地。过去彩管供不应求，经营环境比较宽松。 1997年前后，十多家彩管企业先后建成投产，市场迅速饱和。以彩电价格战为导火线，彩管大幅度降价，加之东南亚金融危机导致彩管出口受阻，使彩虹集团出现了大面积亏损，部分生产线停工， 30％的员工面临下岗压力。面对这一局面，彩虹集团果断地选择了成本领先战略，迅速扭转了被动局面。　　实施成本领先战略，就是要通过发挥规模效应和挖掘内部潜力，使企业在同行业中保持整体成本领先，从而在竞争中处于优势地位。为此，彩虹集团主要采取了五方面的措施。一、…     

低成本营销的突破口

成本领先战略是三种通用战略中最清楚明了的一种选择。低成本营销战略是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。在这种战略的指导下,企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时,它的低成本地位就会转化为高收益。低成本营销并不是我们想象中的绝对低成本,而是相对的。换言之,即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金,如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎,就可以称为低成本营销。要实现低成本营销,营销人员需要在以下几个方面进行突破。     

成本领先战略及其实施要点

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,另外两大战略足差异化战略、集中化战略。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中全面论述了三大战略。     

优势在于实施成本领先战略

迈克尔·波特认为，三种能够带来成功机会的基本竞争战略：即成本领先战略、差别化战略、集中化战略。在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础。     

电子商务竞争战略探析

电子商务作为一种新的竞争战略，能够从新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁等五个方面对抗竞争威胁，并且是企业实施成本领先战略、差异战略、集中战略的有力武器。由于我国企业电子商务发展相对滞后，所以，企业要实施电子商务战略以提升企业竞争力。