施工企业工程项目管理模式之我见

项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛     

如何搞好施工企业的管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过对建筑工程项目施工管理存在问题的分析,提出了搞好施工企业的管理的措施。     

如何搞好施工企业的管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过对建筑工程项目施工管理存在问题的分析,提出了搞好施工企业的管理的措施。     

工程项目成本控制

随着我国建筑施工企业改革的不断深入发展，特别是加人世贸组织以来，不少建筑施工企业积极参与国际建筑市场竞争，充分吸纳和采用先进技术、先进管理手段和方法，走出了一条成功发展之路。“工程项目成本控制”作为一种先进的管理形式而被广泛采用，它主要是指在满足合同条款的前提下，根据项目的成本计划，对项目实施过程中所发生的各种费用，采取一系列措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证项目成本目标的顺利实现。成本控制在工程实施中的地位不容忽视，在实际的施工生产经营活动中，企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题，把企业经营管理统一到降低成本、提高企业效益的目标上来，把成本控制细化到施工生产的各个环节当中去，形成施工企业发展的良性循环。     

价值工程在施工成本控制中的应用分析

施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内.施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.目前,由于思想意识欠缺、企业制度不完善、人员素质不高等原因,施工成本控制还存在很多问题.因此,对施工成本控制方法的研究就成为当前技术人员面临的一大课题,价值工程即是进行施工成本控制的重要方法之一.     

施工企业加强项目监督管理工作的对策建议

工程项目是施工企业生产经营工作的基础单元，提升项目管理质量和水平是施工企业高质量发展的永恒主题。本文阐述了施工企业加强项目监督管理的重要意义，分析了施工企业项目监督管理工作存在的误区和问题，并据此提出了施工企业加强项目监督管理工作的对策建议。     

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场，各种生产要素配置的集结地，企业管理工作的基点，队伍全面建设的载体，获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题，最集中的表现都在工程项目上。因此，面对中国加入WTO建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势，研究和解决项目管理中存在的问题显得尤为迫切。笔者认为，有5个突出的问题值得企业经营管理者高度重视。     

浅议施工企业如何做好工程款结算问题

近年来．多数施工企业工程款结算不及时．拖欠现象比较严重，而且拖欠的项目多、范围广、数额大，在一定程度上影响了企业生产经营的正常运行，制约着企业的生存和发展。现仅就施工企业工程款结算状况的成因及其对策，谈点粗浅的看法。     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容，其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理，是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制，能有效地调动各方面的积极性，促进项目成本降低，提高项目管理水平。     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头，也是施工企业赖以生存的基础。如何搞好项目管理，对于施工企业提高经济效益和社会效益具有十分重要的意义。由于各种原因，目前项目管理仍不健全，主要表现在：一是选用项目经理的方法程序欠科学，由于一些素质较低、管理水平较差的人员担任了项目经     

浅谈施工企业如何做好项目资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心，施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象，其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位，直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理，保证项目经济效益的稳步实现。     

浅议建筑施工企业的经营风险管控

建筑施工企业的生产经营是一项充满不确定性与各种风险的事业。在市场经济环境下，施工企业通过对其日常经营风险的管理与控制，可以降低风险、规划发展、提高效益、增加利润。风险管理工作执行的好与坏，从根本上影响着企业的日常运作状况和企业竞争能力．其贯穿于施工企业经营运作的方方面面，与施工企业经营状况紧密联系，看似简单，其实运作起来相当复杂。所以，     

略论市政企业工程项目管理

规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容．加强项目管理，理顺市政施工企业项目成本思路，确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要．     

浅议建筑施工企业的风险及控制

建筑施工企业面临的风险因素有很多，包括决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险，具体主要表现为投标风险、合同风险、项目管理风险。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存．那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强．对风险控制的重要性认识足不足，风险控制的措施得不得利。只有切实做好上述风险的预测预控．有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，施工企业才能确保生产经营健康、安全、稳定地发展。     

论项目成本控制与财务管理目标

成本管理是企业实现财务管理目标——利润最大化的主要手段之一。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。要做好项目成本管理，就必须做好事前的成本计划，事中的成本控制和事后的成本分析。从而达到加强成本控制、降低企业成本、实现财务管理目标。[编者按]     

存货发出及储存会计错弊查账方法探讨

存货是在日常经营过程中为了生产耗用或销售而储存或持有的各种具有实物形态的流动性资产，在企业中地位比较重要，存在于生产经营的全过程，其计价方法影响到期末库存存货成本和销售成本的计算，进而影响到资产负债表和损益表正确与否。存货是制造企业资产的主要组成部分，也是营运资金的最大组成项目，由于存货本身的特点，如种类、项目繁多，差异性大，往往又置于不同的处所，而且还可能因为呆滞、过时、陈旧及受损而使其价值减损，再加上制造业的生产工艺流程比较复杂，尤其是多步骤生产企业，存货常成为企业调节利润的“畜水池”，因而常成为违法乱纪人员作案的对象。     

施工企业成本控制探讨

施工企业要想生存和发展,必须要在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织施工,由此带来可观的经济效益和社会效益。成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。     

论建筑工程施工项目的成本控制

<正>面对日益加剧的市场竞争压力,施工企业必须加强工程项目的成本管理、实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,可以促进经营管理的改善,合理补偿施工耗费,提高企业管理水平,保证企业施工生产的进行,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力。一、施工项目成本控制的重要性施工项目通过成本管理的各种手段,不断降低成本,以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,     

施工企业成本管理与控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。常规的成本管理模式难以适应形势，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

工程造价风险防范的措施分析

建设工程具有涉及面广、生产周期长等特性,由项目决策、设计、施工、竣工等过程构成了长久而庞大的系统工程。同时它是一项需要巨大投资又耗资的工程,因其有很多影响因素和不可预见性因素,每时每刻都会有面对各种风险的可能。本文阐述了施工企业工程项目实施过程中的招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等的工程造价所面临的风险,并就施工企业应对造价风险的防范措施进行了分析。