基于价值链的成本控制研究

基于价值链的成本控制系统是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对产品规划、设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算,制定并分解目标成本,对实际发生的耗费进行限制和管理,并将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取措施予以纠正,保证完成预定的目标成本的一种成本控制系统.其显著特点在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性.其基本观念可以概括为以下五个方面:     

基于价值链的企业成本控制浅探

基于价值链的成本控制属于企业战略层次的成本控制,通过分析企业的价值产生过程进行成本控制,范围涉及企业本身、供应商和客户,内容涉及企业生产经营活动的全过程。基于价值链的成本控制必须树立严格的全员、全方位、全过程价值管理思想,进行多成本驱动因素分析,把企业、供应商、客户纳入一个系统整体进     

集团公司成本管理存在问题及对策

一、成本管理概述 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动,它是企业生产经营管理的一个重要组成部分。是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,保证企业经济效益目标的顺利实现。     

企业成本管理工作浅析

<正>成本管理一直以来都是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见,在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。一、企业成本管理中的几种不良倾向     

构建有效的企业成本控制模式

成本控制是在成本形成的过程中,对其事先进行规划、预算和制定定额目标;事中进行指导、限制和监督,及时发现和纠正偏差;事后进行评价分析,在总结和改进的基础上,修订和建立新的成本目标的一系列活动。简而言之,是为实现成本管理目标而采取的行动或措施,包括成本预测、成本预算和成本分析。它的最终目的是力求以较小的耗费来取得最大的经济效益。可见,构建有效的成本控制模式对企业尤为必要。一、企业成本控制系统应具备的功能和条件分析由于成本控制是一个全员全过程的活动,因此要求企业经营各环节都要树立控制的思想和观念。作为一个控制系…     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。     

企业成本控制分析与探讨

成本控制是指在成本形成过程中,按照事先制定的标准,对成本形成过程中发生的各项生产耗费进行限制和监督,并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差,使实际成本的各项费用支出或劳动耗费,被限制在标准规定范围之内,以保证达到企业降低成本目标的过程.企业加强成本控制,最大限度地合理降低成本,才能获得利润最大化.本文主要从企业为什么要进行成本控制、存在的问题以及解决方法三个方面进行分析和探讨.     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

煤矿企业价值链成本管理的应用探讨

价值链成本管理是企业基于价值链视角下管控企业成本、降低企业生产制造成本,从而形成企业竞争优势的管理手段。煤矿企业传统成本管理只着眼于企业内部,忽视了自身与上下游企业之间的联系,可能丧失与供应商和客户增进关系的各种机会,不符合战略成本管理的理念。为实现企业发展战略,煤矿企业应从内部、外部价值链各环节,采取材料零库存管理、实施前馈控制、实行作业管理以及对供应商和客户价值链进行优化等措施。部门协作、作业成本及预算运用、考核奖惩、前馈控制和信息化,是价值链成本管理有效应用的切实保障。价值链成本管理的应用可以实现企业降本增效,提升客户满意度,优化内部业务流程,加强员工学习与成长能力,最终提升企业竞争优势,实现可持续发展。     

小议成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。所谓成本控制,是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

如何加强企业成本控制

一、成本控制概述（一）成本控制的概念所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生前和成本控制过程中,对影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节控制措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。     

现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

基于价值链分析的战略成本管理

一、从价值链分析看传统成本管理的局限性 (一)排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本 传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制.受此影响,提起"成本",大多数管理者都自然想起生产,并排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本.价值链分析法则认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的"一系列活动"的集合体,是"一系列活动"组成的"产出",成本绝不仅仅与生产环节相关,它是一个整体的概念.成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程.     

电力施工企业的成本管控探讨

成本管理与控制是企业以一定时期内预先建立的成本管控目标为依据,由成本管控主体在其职权范围内,在生产耗费和成本管控的过程当中,对各种影响条件和因素采取的一系列的调节和预防措施,从而保证企业成本管控目标得以实现。基于此,从施工合同管理、施工组织设计管理、施工人员的管理、施工材料的管理、索赔管理等方面,对电力施工企业的成本管控进行探讨,以期推动电力施工企业适应市场竞争,进一步提高经济效益。     

以作业成本管理为基础的企业内部成本会计初探

内部成本会计是指在价值链管理环境下．以保持和赢得企业竞争优势为目标,结合传统成本会计工作．通过特定的方法．对企业内部价值进行成本方面的控制与管理．目的在于科学管理企业内部成本的成本会计。企业内部成本会计,是企业整条价值链上最为核心的部分．也是最能发挥企业内部主观能动性的环节,对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。     

煤炭企业成本控制应对策略

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。     

建立日成本报告制度问题研究

日成本报告制度是指在分权管理的条件下,为加强企业内部经管责任,以各成本为会计主体,按照一定的标准将企业一天内发生的全部资源耗费分配给既定产品或服务的特定项目,并围绕日成本的计划、核算、分析和评价而建立的一种成本控制系统。它实质上是把会计资料同企业各项经济业务紧密联系在一起的一种责任会计制度,一种以成本管理为核心、积极的、具有时效性的企业内部控制制度。     

浅谈机械行业的成本控制

浅谈机械行业的成本控制四川新达机械集团股份有限公司王国才成本控制是在成本形成过程中，对生产经营活动进行指导、限制和监督，使企业的各项生产耗费，被控制在规定的范围内，以实现成本目标。目前，机械行业中多数企业成本费用高、经济效益差、产品供大于求。企业要适...     

中国企业跨国并购的成本优化——基于价值链的视角

中国企业跨国并购成本过高是其并购失败的主要原因之一。从并购过程和环境因素影响角度看,中国企业跨国并购的成本由决策成本、交易成本、整合成本、机会成本和制度成本构成。基于价值链的视角,中国企业跨国并购的成本优化方法是重组跨国并购业务价值链和控制成本驱动因素;成本优化策略是以重组跨国并购业务价值链为主线,控制每个并购环节具体活动的成本驱动因素。