基于价值链的成本管理模式构建

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的，国内外尚处于零星探讨阶段．还没有系统性的研究成果，还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果，以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发，在ERP系统运作环境下。对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试，为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向。将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去，构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。     

基于价值链视角的企业成本管理研究

近年来,市场竞争越来越激烈,传统的成本管理理念和成本管理模式已经不能满足企业发展的需求.基于价值链视角的成本管理不同于传统成本管理,它不仅关注如何降低企业成本,而且更注重价值链上企业资源的优化配置,使资源能更多地投入到企业的各项增值活动中,从而最大限度地减少不合理损耗.基于此,文章通过对基于价值链视角的成本管理进行研究...     

基于价值链的ERP成本管理系统构建

实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,扩展传统成本管理的空间范畴和时间观念,构建基于价值链的成本管理系统是开展价值链管理的内在要求。本文着重研究如何在ERP（企业资源计划）信息集成环境中构建基于价值链的成本管理系统。     

基于价值链管理的成本管理研究

企业成本管理在整个企业管理中处于非常重要的地位。随着经济、社会的不断进步与发展,传统的成本管理越来越不能适应企业的发展变化。价值链管理作为一种新型的管理方法越来越显示出它的优越性。本文运用价值链管理的分析思路,首先分析了传统成本管理体系的缺点,然后介绍了价值链管理对成本管理的影响,最后提出了价值链管理下成本管理体系的构建思路。     

基于价值链的战略成本管理研究

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。传统的成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析，无法满足环境的变化需要；战术性地关注企业内部成本的降低使其陷入狭隘的成本管理范围，难以同企业战略管理的目标相协调；对决定成本的因素分析不全面，不能全面揭示成本的真正构成，影响战略决策的正确性，难以满足市场导向型成本管理的要求。因此，企业必须构建和实施战略成本管理，从全局的高度，用战略的眼光为企业经营战略服务。     

基于价值链理论的成本管理方法研究

本文对波特教授提出的价值链概念进行介绍,论述基于价值链理论的成本分析内容,步骤与方法,提出了一套将价值链理论应用于企业成本管理的实践框架。     

基于价值链的企业成本管理研究

传统的成本管理模式对日益激烈的市场竞争已经呈现出明显的不适应性,不能满足现代企业成本管理的需要。因此,转换成本管理理念、拓宽成本管理范围、改进成本管理方法、探索与时俱进的成本管理模式已经呼之欲出。     

基于价值链的成本控制系统构建探讨

随着市场经济的不断发展,传统的成本控制已经无法适应当今社会的要求,基于价值链的成本控制体系构建就是一种新的成本控制模式,是对传统成本控制模式的一种创新。本文从我国传统成本控制体系构建中存在的问题进行分析,并以价值链为基础进行成本控制管理,使成本控制管理得到进一步优化和发展。     

基于价值链的成本管理

笔者认为，仅靠企业了解自身的经营成本来降低成本是不够的。随着以资本为经营对象的新的经营模式和盈利模式的产生，企业采用基于价值链的全面成本管理已成大势所趋。本文对此进行探讨。     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一,也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究,将价值链元素融入采购成本管理,旨在提升采购成本管理水平,加强成本控制,调整企业内部价值链,形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵,然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状,最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施,以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。     

基于价值链的企业成本管理模式研究

本文从价值链的角度分析了企业成本的内涵,并提出了基于价值链的企业成本管理模式。在这一成本管理模式下,企业首先根据买方效用确定顾客愿意支付的价格,由价格推导出成本,再进行企业的成本改良。     

基于价值链的成本管理研究

成本作为与企业经营业绩关系最紧密的要素,长期以来受到企业管理者的特别关注。成本管理也一直是企业管理的重要组成部分之一。但在我国企业成本管理理念一直较为落后。虽然我国企业在本量利分析、作业成本法、责任会计等方法上有一定的运用,但总体而言,成本管理成效并不显著。这是因为我国企业广泛采用的传统成本管理方法通常排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽略了其他方面的成本控制。对于现代企业而言,企业的概念早已不再局限于企业内部组织,而是已经扩展到包括企业外部的供应商和客户的整个价值链上,成本管理的范围也在同时扩大。传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需要。在这种情况下,能够贯穿企业经营活动的基于价值链的成本管理逐步成为先进管理者进行成本管理的一个重要方式。     

基于价值链的战略成本管理初探

成本作为与企业经营业绩关系最紧密的要素,长期以来受到企业管理者的特别关注。文章介绍了基于价值链的战略成本管理的内涵以及基于价值链的战略成本管理运用。     

基于价值链的成本管理模式

基于价值链的成本管理拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念。以战略成本管理等管理为指导,作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息,以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。     

基于价值链成本管理实施措施

基于价值链的成本管理对于企业降低企业成本,获取竞争优势有着重要的意义。文章着重探讨了基于价值链的产品成本管理的实施措施以及实施过程中需要注意的问题。     

浅谈基于价值链会计的成本管理

(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。     

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口.而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善.     

浅析基于价值链的企业成本管理

全球经济竞争变得愈来愈激烈,创造并保持竞争优势是每个企业生存和发展的首要问题。基于价值链的分析,可以确认企业的价值活动,确定其合理性,进而决定对其是消除还是改进。通过对竞争对手的价值链分析,可以发现企业目前的成本是处于竞争优势还是劣势,从而进行成本竞争地位的维持或改进。     

基于价值链理论的企业成本管理探讨

本文首先探讨了我国现行企业成本管理模式实施中存在的问题，分析了运用当代价值链成本管理观的实施条件，然后提出了基于当代价值链理论的成本管理的实施建议