商业银行运用管理会计的必要性

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润最大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益最大化。     

浅论农业银行实施责任会计

农业银行是商业银行,是以效益性、安全性、流动性为经营原则,以追求利润最大化为经营目标的服务性企业,与其它三家国有商业银行相比,经营上处于相对劣势,我国即将入世,外资银行的“入侵”,金融领域的竞争只会越来越激烈。如何在激烈的竞争中不断壮大实力,摆脱经营困境,取得竞争优势,全面改善和提高农业银行经营效益,笔者认为,按现代商业银行要求,结合农业银行经营特点,实现责任会计,是一个重要方面。本文就如何按现代商业银行要求实施责任会计,加强农业银行的责任会计管理,作一些初步探讨。     

商业银行成本费用管理的问题与对策研究

作为市场活动的积极参与者的商业银行,必然以高质量、低成本、高效益来求生存、求发展.不然,必将被无情的金融市场和金融竞争大潮所淘汰.因此,商业银行参与市场经济与金融竞争的全部意义在于不断推进高效、低耗、优质、盈利的经济目标的实现.为提高我国商业银行的经营成本意识,提高其经营效益和盈利能力,推行全面成本管理势在必行.     

论现代商业银行财务管理方法

现代商业银行的财务管理是提高银行核心竞争力的重要内容.西方商业银行在长期的发展过程中,本着以"利润最大化"和"股东财富最大化"为宗旨,不断创新经营理念,加强财务管理特别是全面成本管理.就西方商业银行财务管理体系、财务管理理念、财务管理方法进行阐述,以探求对我国商业银行财务管理的启示.     

国有商业银行财务管理改革初探

一、财务管理在现代商业银行经营管理中的定位 从狭义上说，商业银行财务管理只包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容；从广义上讲，商业银行财务管理是商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的需要，对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称，包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等。     

关于加强风险管理的几点思考

现代商业银行不仅仅是经营货币的企业，也是管理风险的企业。《商业银行法》规定了商业银行发展的三个原则是“效益性、安全性、流动性”，而这三个原则恰恰都离不开风险管理。因此，全面构建银行风险管理体系并适时进行创新，既是改革与发展的重要内容，又是提高银行各种效益的重要保障。     

高校预算目标成本管理研究

一、高校预算目标成本管理研究背景 （一）目标成本管理在我国的发展状况管理学家德鲁克在1954年提出“目标管理与自我控制”的主张。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理，激励人们发挥最大的潜力把事情做好。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对组织中生产经营活动的全过程实行全面的、综合的管理，以期达到实现组织效益目标的一种综合管理方法。目标成本管理融合了目标管理的思想，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。它具有预见性、确定性、约束性、可行性、激励性、经济性等特点。目标成本管理传入我国后，得到了广泛应用。     

浅议我国商业银行全面成本管理

随着现代经济发展模式的变革,现代商业银行的发展也越来越呈现出全球化,创新化,自由化,电子化,网络化和虚拟化的倾向.现结合我国商业银行的现状,对国有商业银行在成本管理上存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了国有商业银行推行全面成本管理保障机制,再通过对中、外资银行全面成本管理的做法进行比较,就如何改进我国商业银行实行全面成本管理提出对策建议.     

对国有商业银行加强成本管理的思考

增收是企业提高经济效益的重要途径,而降低成本也是提高经营效益的一项重要手段。力求用最低的成本获取最大的效益,是商业银行孜孜不倦追求的目标,文章试图通过这一目标,探讨加强成本管理、提高经营效益的有效途径。     

小型煤炭企业推行责任成本制度之我见

一、小型煤炭企业成本考核的指导原则 1．追求效益最大化。追求效益最大化是企业财务管理的重要目标。小型煤炭企业追求效益最大化首先是加强成本管理也就是推行责任成本考核，以其低成本提高效益；其次还要考虑推行责任成本考核制度增加的管理成本不应超过实行责任成本考核制度所能节约的成本，     

试论商业银行的集约化经营

商业银行法确立了商业银行的经营性质和经营原则,各家商业银行为了实现经营资产效益的最大化和负债成本的最低化及服务手段的现代化,加紧由粗放型经营向集约化经营转变。这是商业银行经营发展的必然趋势,也是商业银行实现经营“三性”的有效途径。     

鲁西集团基于园区一体化发展的成本效益分析体系

在激烈的市场竞争中,成本效益分析对企业经营和管理的作用日益凸显。中国中化控股有限责任公司以“科学至上”核心价值理念为遵循,以企业发展战略为导向,在业财融合的创新实践中,引入成本效益分析法,基于旗下鲁西集团特色化工园区一体化发展,构建成本效益分析体系,实现了产品结构不断优化、运营质量全面提升和整体效益最大化。     

商业银行管理会计应用的有效途径探索

管理会计在商业银行中的应用是商业银行经营管理的客观要求,它能够加强商业银行内部管理,提高服务水平,实现科学化决策,降低经营成本,提高经营效益,增强市场竞争力,实现银行长远战略目标。建立责任会计制度、加强全面成本管理、运用量本利分析法、实施战略管理会计是管理会计在商业银行应用中的有效途径。     

贯彻“四项”目标管理实现油田企业最优成本过程控制

成本是企业进行生产经营的资源代价，贯穿于生产经营的全过程，是构成商品价值的重要组成部分。因此，成本过程控制应着眼于资源管理、生产控制。明确“责、权、利”关系，追求管理效率和经营效益。笔者认为，作为油田企业，就是要立足油田储量资源，以油气产品、油气资产为对象，以开发工艺流程为重点．全过程贯彻“效益、标准、规范、执行”四项目标管理，实现油田企业管理效率最优化、经济效益最大化。     

本、量、利分析在企业管理中的应用

管理的重心在经营，经营的重心在决策。在市场经济条件下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中必须考虑成本效益的关系，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济不断完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能     

现代企业成本控制的几点探讨

追求效益最大化是企业经营的主要目标,成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。成本是企业素质的集中表现,生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等,都对成本的形成及水平造成影响。随着社会经济的迅猛发展,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文从以下几方面探讨在新形势下现代企业的成本控制。     

试论物资审计在企业内部的作用

随着石油行业生产经营的持续发展以及石油作为世界重要能源地位的不断提升，我局提出了。十一五”时期发展目标，构筑了“五个一”系统工程。物资审计适应企业发展全面提速的经济形势，作为企业内控管理的一个重要方面，以降低物资采购及消耗成本，规范经营行为、防范采购风险、提高经济效益为目标，要为企业的宏观决策，运行监督、效益最大化发挥强有力的保驾护航作用。[第一段]     

实行全面成本管理:国有商业银行的现实选择

随着社会主义市场经济体制的确立,国有商业银行正处在向现代商业银行转型的时期,管理方式正由粗放型向集约型转变.在当今同业竞争日趋激烈,全球经济整合度日益提高的形势下,以耗费最小、效益最大为目标的企业管理理念日益深入人心.提高资产质量,降低经营成本,追求盈利的最大化,已成为我国国有商业银行开展经营活动的主要目标.特别是中国加入WTO后,外资银行将大量涌入,使国有商业银行将面临着更加严峻的挑战.因此,很有必要引入成本管理理论与方法,推行全面成本管理,以解决国有商业银行长期存在的效益低下的问题.     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

论目标质量成本管理及其最新发展

目标质量成本管理是目标成本管理与质量成本管理结合应用而形成的一种新型管理模式。这种新型管理模式是以“目标”为核心，把管理的重心提升到目标的层次高度，在目标成本计算的基础上，通过目标成本的设立、分解、控制、分析和考核，达到降低和优化质量成本目标的一套管理程序和方法。研究目标质量成本管理及其最新发展，对加强质量成本管理，提高质量效益具有重要的理论和实际意义。 　　一、目标质量成本管理的基本程序和方法 　　(一 )目标质量成本的设立。设立质量成本目标的过程，是搜集信息、反复测算、落实目标的过程。在这个过程…