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创投业正面临着阶段性的调整。
某外资PE欲募资成立一支人民币基金,从去年年底开始,进展却一直不顺。原本很积极的国企LP变得比较犹豫,始于去年的IPO回报突然降低,他们对未来几年的投资没有信心;民营LP就更不用说了,IPO的低回报和投资周期前移,意味着他们不可能在短期内获取和以前一样的暴利,在这样的心态下,这家外资PE自然很难筹到适宜的资金了。 相似文献
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"美国之前播放半岛电视台的MHz5频道,8月底突然被来自中国的一家民营的BON蓝海电视台取代,这家电视台在内地名不见经传,但在英美主流社会已很有名气。"一家神秘的民营英文电视台——蓝海电视台突然在国内"红"了,走红的理由和速度连其创始人诸葛虹云和顾宜凡都觉得有点莫名其妙。8月底,一条关于蓝海电视台的微博迅速流传:"美国之前播放半岛电视台的MHz5频道,8月底突然被来自中国的一家民营的BON蓝海电视台取代,这家电视台在内地名不见经传,但在英美主流社会已很有名气。" 相似文献
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从2007年发布iPhone,到2011年发布i—Pad2,短短5年时间,一个原本小众化的企业品牌在没有丢弃新锐、叛逆、封闭基因的前提下.突然跻身主流时尚,变成了这个物质和信息都过度充裕时代的消费符号。这家公司的市值达3000多亿美元,接近戴尔、微软、惠普三家传统IT巨头市值总和。 相似文献
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说来真巧。大年夜上午我专访了公利医院院长张慕洁和他的同事们。虽然对公利医院采访的材料已很丰富了,可我总觉得还想采访一些病员。恰逢过年,专访稿子还未完成,我女儿却病了。那天半夜,她突然又吐又泻,而且头痛、腹痛。深更半夜,突发性的病情,使我急中生智,打电话叫来强生出租车,找出公利医院张慕洁院长的名片,让驾驶员按名片上地址急赶该院。驾驶员知道孩子上医院,一边加快车速抄近路,一边安慰说“这家医院蛮好格,勿要急,马上就到。”“你怎么知道这家医院蛮好?”我有些奇怪。“晓得,晓得,伊原来是洋径医院,前几年老破… 相似文献
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曾建明 《中国资源综合利用》1999,(6)
说起杭州市物资再生利用总公司,行业内的人士都有很深的记忆,在全国几千家再生利用企业中,能成为国家二级企业的可谓凤毛麟角,更何况是在“暖风吹得游人醉”的历史文化名城———杭州。然而,众所瞩目的这家企业在辉煌之路上并没有一帆风顺,一场突出其来的变故使这家... 相似文献
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自古职掌刑律者,若所得非人,未有不冤死者。故所谓传统之学,一言以蔽之,曰":自天子以至于庶人,一是皆以修身为本。"就是说,人用对了,办事不挟私,心地公正,才是公正执法的根本所在。宋朝时同州有个富户,有钱但没有势力,同州府有个官员录事参军,经常向这家富户借钱,有时候拿点发票之类,希望给报销一下。这家富户大约比较吝啬,不但不借钱,也不报销发票。搞得录事参军大人很没面子、很生气。人家有钱人都争着替当官的埋单,以埋单为荣,不一定指望领导能帮自己办什么事儿,领导能吃自己的饭,自己心里感到跟领导是一伙儿的,踏实点儿啊!这家人实在太不会来事儿了。 相似文献
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2011年新年伊始,一场中国银行业在证券市场发起的融资潮突袭市场,使低迷的市场雪上加霜。其中定向增发的民生银行备受关注。民生银行是中国上市银行中由民资主导的公司,人们寄希望于这家企业能够体现民营企业的顽强、信用与高效,很可惜,他们说得比做得多,在诚信与效率方面均没有显示超出同辈的水准。 相似文献
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在美丽的海滨城市天津.有一家备受称道的部队医院.他们说——
这家医院很慷慨.免费给住院患者提供三餐;
这家医院很仁义.免费给贫困先天性心脏病患儿做手术; 相似文献
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日前,到一家企业调研。这家企业曾经很成功,现在的运营状况也很良好,企业的所有者与管理者们希望未来仍能将成功保持下去。于是动脑筋、想办法、提议案,新意频出。其中有一位管理者的提案令人深思,他的题目是《用精细化思想支持企业规模发展》,该提案的核心内容值得探讨。 相似文献
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最近疯狂迷上北京一家吃烤鱼的小店,两周内去了三次。不过在这家店吃鱼要超有耐心——从点鱼到上鱼的时间通常至少要45分钟。而且,这家店基本上没有什么服务,四五个一看就 相似文献
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最近疯狂迷上北京一家吃烤鱼的小店,两周内去了三次。不过在这家店吃鱼要超有耐心——从点鱼到上鱼的时间通常至少要45分钟。而且,这家店基本上没有什么服务,四五个一看就 相似文献
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第五章再努力一次1.林青没有放弃……有一位战胜了失败的人,他的故事一定会对你有所启发。那是在1832年,当时他失业了,这显然使他很伤心,但他下决心要当政治家,当州议员,糟糕的是他竟失败了。在一年里遭受两次打击,这对他来说无疑是痛苦的。他着手自己开办企业,可一年不到,这家企业又倒闭了,在以后的17年间,他不得不为偿还倒闭时所欠的位务而到处奔波、历经磨难。他再一次决定参加竞选州议员.这次他成功了。他内心面发了一丝希望,认为自己的生活有了转机:“可能我可以成功了!”第H年.即1835年,他订婚了。但离结党还差几… 相似文献
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先说一个刀具的故事,我的朋友也是一位质量管理体系咨询师,最近他告诉我手里有一个项目非常的“急”,老板总催说他要快点。为什么?这老板开的是一家刀具厂,专为欧洲的一些客户定制西式厨房用刀具,刀具做得非常的精美,订单也多多的。每年总是顾客盈门,巧的是在这家厂的前面也有一家刀具厂,而且门面就在这家厂的必比之路上,论规模和生产技术、品种都及不上这家厂,以前两家厂倒也是相安无事。量半年前那家小厂率先通过了ISO9000的认证,并以此为内容做了一个大大的广告牌。从此以后,后面的这家厂就有点烦,每每他们自己的客户来厂里谈完生意后常常会提出想去前面那家厂看看的要求,理由就是那家厂有这么一块大广告,而这家厂还没有。渐渐的,他的客户还真成了前面那家厂的“上帝”。所以老板就盯着他要他策咨询,让他愈早拿证书愈好,以尽快收复失地。这个故事好有一比,就是一个满腹经纶的自学成材给一个手执凭但才识未必佳的毕业生抢了职位,徒叹无奈。猛醒之下,决定亡羊补牢,立马补一张证书。那么这到底是一张什么样的证书,又有些什么样的作用呢? 相似文献