罗兰·贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪：中国企业海外并购有四大短板

罗兰·贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪也认为：“国内市场已无力支撑中国企业在海外的弹跳。”但机遇的背后往往是更大的挑战。“海外市场已发育成熟，中国企业面临的竞争将不单单是通常国内遭遇的价格战，它会面临研发、品牌、市场拓展等全方位的竞争。”     

加强国际合作 促进共同发展

加入世界贸易组织，标志着中国的对外开放进入了一个新的发展阶段。在新的世纪，中国政府明确提出，坚持“引进来”和“走出去”相结合，全面提高对外开放水平，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。一方面，提高“引进来”的质量和水平；另一方面，鼓励中国有比较优势的各类企业以更加积极的姿态走出去，在参与国际经济合作与竞争的过程中，不     

中国企业战略性海外并购研究

随着越来越多的中国企业进入“国际竞技场”,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。企业成长驱动、国家资源战略驱动和全球竞争压力驱动是中国企业积极开展战略性海外并购的三个主要动机。中国企业战略性海外并购的特点是重视长期战略利益、大规模借助了外部融资、把握时机逢低吸纳和中国政府的态度转变。短期盈利能力、全球业务整合、适应国际法律规范的挑战是中国企业战略性海外并购面临的主要挑战。     

普华永道会计师事务所合伙人陈少瑜先生：海外并购谨防陷阱

始于上世纪80年代的中国企业海外并购活动在中国加入世贸后迎来了新的高峰，但海外并购案例的成功率仅为两到三成。对此颇有研究，他指出，海外并购成为国内企业融资和谋求持续发展的有效途径，但不要贸然“走出去”，为“走出去”而“走出去”，“走出去”前应扫清“门前雪”，也就是说先要理清“家门口”的竞争，否则贸然出去只会铩羽而归。     

宾馆业最能经受“入世”考验

中国在迎接“入世”挑战的过程中，哪一种行业最具竞争优势?海外经济学家认为，宾馆服务业当首推为“国内最不惧怕‘入世’挑战的优势行业”。     

中国服务贸易国际竞争力分析

随着世界服务贸易的不断发展，服务贸易在国际贸易中的地位不断上升，竞争也日趋激烈。在服务贸易领域参与全球竞争，对于我国企业来说是个全新考验。为了发挥自身优势，弥补自身不足，需要尽快了解中国服务贸易在国际竞争中的比较优势，不断提高中国服务贸易在国际市场上的竞争力，是中国经济发展所面临的重要问题。     

国际工程汇率风险与防范

随着我国“走出去”发展战略的实施,众多中国企业都加大了海外市场的拓展力度,而国际工程承包作为我国对外经济技术合作的传统业务,成为许多企业实施“走出去”战略的重要途径。由于世界经济政治形势纷繁复杂,国际工程承包市场竞争日益加剧,使中国企业在海外市场上面临着巨大的风险和挑战。其中汇率风险以其识别难度大、涉及范围广等特点,曾使很多企业蒙受了巨大的经济损失。如何有效防范和规避汇率波动风险,保障企业正常的经营成果,已成为我国政府部门、外经企业以及金融机构关注和研究的重要课题。     

施工企业国际税收筹划

在政府＂走出去＂战略的指引下,越来越多的中国施工企业走出国门参与到各国建设领域的竞争。国际承包市场的竞争不仅是施工技术、施工标准、成本控制的竞争,也是财务管理特别是税收管理的竞争。如何进行税收筹划,减少施工企业国际税收风险,在激烈的海外市场竞争中求得生存和发展是摆在我国施工企业面前的一个重要课题。本文阐述了国际税收筹划的必要性,分析了施工企业国际税收筹划所面临的内、外部环境;为施工企业确立税收筹划战略以及各阶段的税收筹划工作提出自己的建议。     

施工企业国际税收筹划

在政府"走出去"战略的指引下,越来越多的中国施工企业走出国门参与到各国建设领域的竞争。国际承包市场的竞争不仅是施工技术、施工标准、成本控制的竞争,也是财务管理特别是税收管理的竞争。如何进行税收筹划,减少施工企业国际税收风险,在激烈的海外市场竞争中求得生存和发展是摆在我国施工企业面前的一个重要课题。本文阐述了国际税收筹划的必要性,分析了施工企业国际税收筹划所面临的内、外部环境;为施工企业确立税收筹划战略以及各阶段的税收筹划工作提出自己的建议。     

“入世”以来中国企业竞争力变化及对策研究

本文在分析入世4年多来中国企业竞争优势所发生的变化的基础上，针对中国企业拥有的相对优势，提出了成本领先、别具一格、专业化的发展道路，对中国企业应对面临的巨大竞争和挑战具有参考价值。     

试论中国企业在非洲矿产的投资方式、风险分析及应对策略

非洲拥有世界上最丰富的矿产资源，其优势独一无二，这吸引了大量的海外投资者。中国企业在实施“走出去”战略的过程中，也纷纷把投资方向瞄准了非洲。随着中非关系的日益深化，将来还会有更多的中国企业蹯入非洲的国土。文章就中国企业在非洲矿产业的投资方式、风险分析及应对策略进行了深入研究。为促进中国企业更好地投资非洲，深入实施中国企业的“走出去”战略，我国政府应该为企业提供全面充分的信息服务，为我国矿企业海外资源的投资保驾护航。     

海外收购是个奢侈品

中国企业走出去并购，这是一个“奢侈品”，不是廉价品。现在我们所有中国的企业走出去基于一个共同心态：把低成本优势和低成本竞争策略，用在海外去抄底、去捡便宜货、去扭亏、去快鱼吃慢鱼。但目前这样的做法还鲜有成功的案例，从汽车产业上汽收购双龙，TCL收购汤姆逊，甚至中国台湾的明基收购西门子手机业务，全部不成功。     

竞争力和竞争优势学说回顾与展望

自20世纪90年代中后期以来，在国内有关企业竞争问题的研究文献和各类报道中，“竞争优势”和“竞争力”两个术语频繁地出现。不管是“竞争优势”还是“竞争力”，它们实质上都是在企业之间作比较，本文作者曾经将“竞争力”和“竞争优势”之间的关系概括为：“竞争力和竞争优势都是企业之间的比较，竞争力较强的企业具有竞争优势，反之也成立，具有竞争优势的企业竞争力较强”。     

企业版“五力模型”

据统计,我国企业的平均寿命不足3年。企业在发展过程中面临着各种各样的困境,这其中就包括企业面临的各种竞争,有些企业在竞争面前没能坚持住,而有些企业正是借助经营过程中遇到的竞争实现了不断的发展。美国著名战略管理学家迈克尔波特在其著作的“竞争三部曲”（《竞争优势》、《竞争战略》、《国家竞争优势》）之一的《竞争优势》一书中,从产业组织理论的角度,提出了产业结构分析的基本框架,即五种竞争力分析,该产业结构分析的基本框架被简称为“五力模型”。     

我国零售企业竞争策略探讨

加入世贸后，我国零售业面临着更大困难和挑战。在外资零售企业对中国地盘“圈地为王”时，本土零售业应该采取更主动、更符合时代气息的竞争策略。市场经济下的竞争策略分为价格竞争策略和非价格竞争策略两大类。零售企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要从整体努力，灵活利用各种竞争策略来创造竞争优势，才能赢得胜利。     

中国产品融入世界品牌贵在六大自主创新

名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场夹缝中求生存、求发展？树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，长期以来我们的企业缺乏品     

打造世界品牌贵在六大自主创新

著名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，惟一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场竞争中树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，长期以来我们的企业缺乏品牌战略意识。专家指出，中国产品融入     

溢价利润赛点——中国企业的下一个核心竞争力

中国企业和中国企业家在摸爬滚打中练就了顽强的生存能力，然而随着市场的变化，当质量、价格、规模等中国企业的传统竞争优势正在丧失，他们目前也普遍面临困境。那么，尚不成熟的中国企业靠什么来竞争市场，抵御风险？     

中国企业与国际巨头抢滩中东云计算市场

正在阿联酋迪拜举行的海湾信息技术展上，“云计算”成为世界通信巨头比拼的一大战场，他们竞相展示新产品，希望抢占中东云计算市场的制高点。中国企业也凭借自身优势，积极参与竞争。     

从中国企业的跨国经营到全球竞争优势

改革开放的新形势要求我国企业实施“走出去”战略，从事跨国经营。在“走出去”的同时，如何获得全球竞争优势，是我国跨国经营企业共同面临的问题。我国的跨国经营企业必须适应国外的市场环境，实现规模经营，正确选择投资区位，充分利用各区位分支机构的资源，以确立我国跨国公司的全球竞争优势。