道成肉身之道

“圆满闭幕”、“精彩落幕”,分别是两大门户网站新浪与搜狐在对中国企业领袖年会进行全景追踪后总结式报道的栏目标题。会中和会后,不断有经常出席中外各种重要会议的企业领袖和学者对我们表示由衷地祝贺和鼓励:“没想到年会开得会这样成功,《中国企业家》做事情就是不一样”;“这是我所参加过的国内(面向企业家的)最成功、最有     

成功激励的"三部曲"

“你要勤于给花草施肥浇水,如果它们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果它们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”这是GE公司原总裁韦尔奇先生对于管理的理解。美国企业家艾柯卡曾经说过,“企业管理无非就是调动员工积极性”。英雄所见略同,两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励。可见激励的重要性有多大。这里给出成功激励的“三部曲”,或许会对你有所启示。     

360集团 周鸿祎:互联网下半场是产业数字化

回顾过去16年,360做成功过一些事情,也遭遇过一些失败。无论成功还是失败,我的经验和教训是,做事情一定要创新,而创新很重要的一点是,要看到未来是怎样的,要不走寻常路,而不是亦步亦趋地跟随。     

信念与激情

每次我听“爱国者”的冯军演讲的时候,他那带有民族色彩的言论,我听了都非常感动,因为他的每一句话,都是希望自己强大起来、希望自己的祖国强大起来、希望他的爱国者能够变成世界品牌。所以源于激情讲出来的话,一定是让人感动的,如果对自己做的事情都没信心的话,是不可能有激情的。企业家不管是为企业还是为自己做事,首先要问你自己做的事情是对的吗？你相信你做的事情是对社会有好处吗？你相信你做的事情没有给未来带来灾难吗？     

企业家成功的秘诀

<正> 1.把握机遇。企业家成功的共同的特点是善于把握机遇,然后创造成果。 2.目光远大。勿因生意小而不为,创业经营者可在许多小生意的机会中。创造出大的经济效益。 3.就你熟悉的领域去发挥。成功的企业经营者不会挑一些完全外行的生意来做。他们的事业通常是能力、经验和兴趣的延长。 4.花钱先三思。不要把几百万元投掷在市场调查上,你的思考分忻能力比一份40页的报告重要得多。     

“亚信是我人生很大的一个满足” 对话田溯宁

《中国企业家》:外界一般认为这些年你做了两件重要的事情,一是创办亚信,二是创建了网通(控股),并成功完成了网通集团的上市。感觉两个角色有什么不同? 田溯宁:完全不一样的感觉。在亚信时,完全是典型的创业型公司的特点, 我们做这个公司的初衷很单纯,就是要把互联网和西方企业的管理方法带回来, 因为中国的现代化需要它。所以公司的管理很开放,大家充满激情,不断产生新的想法,公司发展方向也可以不断调整     

与未来共舞

作为一名企业家,你知道日本松下电气工业公司的计划已经做到200年之后了吗?你是否展望过你的企业及所处行业的未来?如果你已经意识到了未来的重要性,那么你知道如何处理利用现在与探索未来的悖论吗?     

企业家精神与中国企业家成长

任何一个国家和地区的经济发展主要取决于这个国家和地区的企业家资源的开发与利用，也就是：最有才能的人究竟在干什么？他们是在做政府还是在做企业？如果他们做企业，他们是在做什么样的产业？中国过去30年的体制转轨和经济的高速成长，是一个企业家队伍从无到有、不断壮大和励炼成熟的过程。不理解企业家精神，不明白中国企业家队伍是如何形成的，就不可能理解过去30年中国经济高速增长和把握未来中国经济增长的前景。     

“亚信是我人生很大的一个满足”

《中国企业家》：外界一般认为这些年你做了两件重要的事情。一是创办亚信．二是创建了网通（控股）。并成功完成了网通集团的上市。感觉两个角色有什么不同？     

做决策时一定要跳出来

做决策时最忌分不清“想做、能做和可做”的区别，很多事情并不是今天你有钱，你就可以做得到，也不是今天你很强，你就可以做得好：为什么做不到？为什么做不好？其实这里面有很多原因，最重要的原因是“市场接受度”。简单的来说，你做这个事情消费者认可你吗？例如，有的企业认为自己是以“中药世家”为特色，既然做洗发水可以成功，那么继而做凉茶也可以成功。事实往往不是的，消费者并不会因为你洗发水的口碑而选择买你的凉茶，更甚者是消费者会认为喝你的凉茶就是在喝洗发水。所以，我认为做洗发水的企业去做凉茶，这是决策者头脑发热的表现。     

培养当地人才是关键

在非洲经营企业并不是一件容易的事情,因为文化背景、语言、工作习惯等差异都会让一些华人企业家伤透脑筋。我在非洲已经有几个年头了,对于做企业也积累了一些经验,在这里和朋友们分享一下。首先,做企业,你必须要学会当地语言,能融入当地社会。如果你精通当地语言,那么恭喜你,你已经成功一半了。现在一般企业都聘请有翻译,但是如果你离不开翻译,那么你永远也不可能融入当地社会。你的生意也绝对不会做大。非洲国家大部分以前都是西方国家的殖民地,西方的文化对他们影响很大,当地公司的老板每到周末经常会在家里举办一些party,邀请朋友或是政…     

经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论：在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来的。当然我没有必要和他争论,但这番话的确引发了我的一些联想。大凡成功的企业家都懂得这样一个道理：经营企业与经营人生是一个道理。这不仅在于成功的企业家总是与成功的企业结伴而行,成功的企业离不开成功的企业家,而且在于企业经营中的许多道理与一个人的生涯规划和人生业绩具有很大的同一性。一个成功的企业家必然能够以经营人生的严肃态度和追求…     

老板是下属的镜子

正想成大事的企业家应当学会仰视你的下属。当你真正谦卑地仰视他们时，你将会发现这些平凡的人开始做出不平凡的事情!     

每个人都在攀登,心目中那座“珠穆朗玛峰”——与万科董事会主席王石先生的对话

放权:企业家要拿得起、放得下 老范行军:你是企业家,也是登山家,出版过畅销书,还是环保践行者,又做了哈佛访问学者……怎么称呼你,或者说你自己认同哪一个角色? 王石:我选择企业家,因为那是我的立足之本,谋生就靠它.而登山只是我的业余爱好.当然,如果我能靠登山挣钱,我也会选择登山家的头衔. 老范行军:看来,你还是在做专业化的"减法".企业家与普通人相比,有什么不同吗? 王石:我觉得没有什么区别,所不同的是一个企业家,他掌握的资源可能比普通人要多一些.当然,掌握的资源多,也意味着要相应地承担更多的社会责任.相铺相成的是,一旦他意识到了责任,就能更多地从未来去考虑企业的发展方向.     

企业成长中的企业家社会资本研究

在企业持续成长的过程中,企业家行为是企业经营的决定性因素,而其中企业家社会资本是决定其成功的重要因素。在企业持续成长的不同阶段,企业家社会资本对于把握市场机会、降低经营风险、推动组织创新都起到重要作用。为了培育企业家社会资本,必须提升企业家信用水平,扩大企业家关系网络并构建信任的制度环境。     

把“负责任”变为企业文化

领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导，就是“领先”＋“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。     

把“负责任”变为企业文化

领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导，就是“领先”＋“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。     

重新审视“中国特色”

《当代经理人》:在不少民营企业的发展过程中,总有一些"中国特色"在发挥作用,比如说企业家与不断变动的政经形势的博弈,我们知道的一位企业家就抓住了邓小平南巡讲话的重要契机,扩大规模,实现了跳跃发展。民营企业家对国家大势的把握对这代企业家实现自我超越有何重要意义?当市场从国内转到国外的时候,这种把握是否会影响企业家对新市场的理解?为什么?     

论如何挖掘企业家人力资本

企业是市场交易和市场竞争的主体 ,也是人力资本和物力资本的结合体。企业家才能这一人力资本在企业中发挥着极其重要的作用。尤其是我国加入ＷＴＯ后 ,企业面对的是竞争激烈的国际市场的挑战 ,而对这些挑战做出应战的便是企业家。中国有一批非常优秀的企业家 ,他们为企业的长足发展做出了重大贡献。同时我们注意到 ,也有一些企业家昙花一现。造成这种现象的原因有很多 ,笔者认为 ,应把如何挖掘企业家人力资本 ,列为重要原因之一 ,而合适的企业家激励约束机制就是挖掘企业家人力资本重要途径之一。一、企业家也需要激励和约束探讨这一问题的…     

开拓市场的商战宝典

在企业营销活动中,市场既是客观的,也是无情的。它无时不有,无处不在,关键在于企业家能否把握战机,着力开拓,不断进取。市场特别垂爱那些胸怀智谋韬略、善于果断决策的企业家。本文所采撷案例中的几家企业在生意上都碰到了"好运气",殊不知,这些"运气"都来源于他们对无情市场的透彻了解和准确把握,抓住了生意战中的各种机会,谋划了颇有新意的营销策略。他们的成功也许会给拼搏于商战中的企业家们拓宽思路提供借鉴。