网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

网络计划方法因控制项目的进度而产生,是进度控制的主要方法,已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制,并取得了良好的效益。网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间,以及各项工作之间关系的一种技术。通过网络分析,研究工程费用与工期之间的相互关系,找出在编制计划以及在计划执行过程中的关键路线。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。现在,在建筑行业里业主方的项目招标,监理方的进度控制,承包方的投标及进度控制,都离不开网络计划,网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以及报表,文件流程的合理组织等方面。     

以P3为平台的地铁工程施工项目管理

2000年5月,我公司在参加广州地铁一号线晓一江区间工程投标时,业主明确要求投标单位必须用P3软件编制施工进度计划。由于P3是当今国际上一流的工程管理软件,具有适用于对工程进度计划、资源、成本的动态管理和控制,使三者始终处于最合理状态等优点,因此,我公司中标广州地铁晓一江区间工程后,本着“规范管理、提高水平、典型引路、逐步推开”的原则,经过认真分析、比选,决定结合企业实际,以P3软件为平台,借鉴P3软件先进的管理理念和数学模型,实施对该项目的管理,并在完善功能、取得经验的基础上,在全公司推广普及。     

站场储罐安装项目管理中P6软件的应用

Oracle Primavera P6 EPPM为管理理论转变成实用技术的经典,实现了储罐安装项目的精细化以及信息化管理,对项目进度等进行了有效的控制。针对站场储罐安装项目管理中P6软件的实践应用给出分析。     

第六届工程建设企业管理现代化成果简介(续)

在石油系统施工单位中,该公司较早将P3软件用于工程项目管理。1997年该公司以施工总承包方式承接了海洋石油总公司涠州岛终端处理厂工程,合同要求项目进度控制必须采用P3软件,由其计算的关键线路作为施工方、监理方、业主方对项目实施计划、控制、协调的主要依据,工程索赔范围亦限在关键线路上。为此,该公司坚持学习运用国际工程管理的规范、规定、习惯做法,采用先进的管理理论和管理方法。特别在工期进度管理上,绘制并利用     

幕墙工程工程量清单及招标控制价的编制

幕墙工程工程量清单项目特征是投标单位测算投标价格的依据,是合同执行的基础,项目特征应反映项目清单项目的实质内容,清单特征描述应准确到位.幕墙工程招标控制价编制专业性强,控制价编制应力求准确,反映招标项目的造价,文章就招标控制价的编制进行了初步探讨.     

普华科技 演绎纯正项目管理——访普华科技发展有限公司总经理 包晓春

14年来,上海普华公司在推广P3系列软件的同时进行现代项目管理理论的普及,形成了一整套具有丰富的理论基础、有操作规程、有实现步骤的项目管理方法论。过去,普华公司的《计划编制与进度控制方法论》与《P3应用技巧与技术问答》两本书得到项目管理爱好者的普遍好评,《基于P3/EX     

施工项目成本预算与成本控制系统的分析和设计

一、问题的提出 随着建筑市场的进一步开放和市场经济的逐步形成,势必要求要用投标的方式来承搠工程项日,然而,在投标前既能快速正确地按照有关定额编制投标书,又能切合实际地按照企业内部定额进行预算以便作出是否进行投标的决策,在中标以后的施工过程中还能严格按预算进行成本控制,以及项目完工后的及时结算和成本分析等,这些下作若靠人工计算实在过于繁琐.对于一些时间要求紧、工作量大的项目,可能会坐失良机,如果投标书考虑不周或施工过程中成本控制不严还可有会使企业在该项目上亏损。鉴于上述情况,应用计算机来辅助这些工作成为必要。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

项目管理软件在工程中的应用

P_3(Primovera Projelt Planner)是美国Pri-morera公司开发的项目管理软件。可对工程的进度和费用进行管理、控制,减少人工编制网络图的繁琐。同时,可积累大量的工程资料。 一、P_3软件的优点: 1.能在中文Windows下操作,方便直观,支持汉宇输入。 2.可根据工程实际情况,更改各种假定。 3.提供多项方案,以供选择。 4.根据需要,调整进度图版面,并能按屏幕样式打印。 5.随时跟踪工程进展情况,并直观地显示在横过图上,计划进度图与实际进度图可同时显示。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

投标风险怎样规避

建筑工程投标中的风险分析预测 工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等.这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分,且只能依靠项目管理人员分析预测. 投标报价价格风险.价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险,以及报价计算错误风险.     

水利工程投标报价计算之要点浅议

工程项目的投标报价对水利工程建设企业而言，在项目承揽中是重要且必须的环节。而如何确定具有竞争力且合理的投标报价，对于工程能否能够夺标成功又起着至关重要的作用。所以，这就要求企业在编制出报价时不仅要能够适合企业自身的特点，为企业赢得利润，而且还需要具有相当竞争能力。笔者根据投标报价的具体流程，论述了水利工程中投标报价的编制方法、计算的重点要点以及投标的技巧与策略等问题。     

《网络计划辅助软件》简介

一、前言: 网络计划在我国基建项目中应用很广,网络计划管理软件也很多,如美国的《P3》软件,虽功能强大,但不适合于中国国情。在国内,我们先后使用了樊九洲编写的《基建工程施工进度和成本》软件,田广义编制的[WLGL],秦皇岛玻璃设计院编制的《NET90》,以及梦龙公司的《PERT》。通过这几种软件的应用和比较,《PERT》以其界面新颖友好,     

进度检测在大型煤化工项目中的应用

在煤化工的项目建设中,进度控制是必不可少的一环,项目进度检测是精准测量一个项目进展程度的指标。文章应用赢得值原理、工作分解结构(work breakdown structure)、权重划分建立了一套有效的进度检测系统,保证项目计划控制实时反馈,及时制定纠偏措施,进而确保项目平稳有序进行。     

施工项目管理计算机系统

施工项目管理呈现多种类型,需要综合应用各种技术、多种方法。针对具体的决策问题,采用“现裁现做”的方式,根据解决问题的思路,将有关的环节有机组织起来,形成一个特定的问题解决过程,因此需要开发一个施工项目管理计算机系统来辅助管理和决策。该系统应能解决以下问题:工程项目的投标决策、工程项目进度控制、成本控制、质量控制问题。     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

印尼某燃煤电站投资建设中财务模型的编制及应用

印尼某燃煤电站IPP项目是中国某海外电力投资企业(以下简称公司),在印尼充分市场化竞争条件下,获得的第一个燃煤电站投资项目,对落实国家"一带一路"战略意义重大,对公司扩大印尼及周边东南亚市场的影响较为深远。编制、应用财务模型用于核算投标电价,是整个项目投标过程中的核心环节。本文致力于研究如何编制适合印尼某燃煤电站投资招标项目的财务模型,希望能够借此成功案例,为中国企业在印尼未来进一步拓展电力能源市场中,合理建模及测算投标电价,提供一定的参考和借鉴。     

应用P3软件提升火电工程项目管理水平

<正>Primavera Project Planner——顶级项目管理,简称P3,是用于项目进度计划,动态控制,资源管理和成本控制的项目管理软件。P3项目管理软件自上     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构（W BS）构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大，对其投资大，必须严格要求进度，项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质，必须将安全、环境和健康融入管理当中，来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析，对其采用合理有效的控制手段，安全问题在项目管理下得到控制。其次，提出应建立健全的企业质量保证体系，同时不定期检查该质量保证体系的运行情况，并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点，就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨，同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨，石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。