反思企业战略中的误区

误区1：不重视现有客户 当需求量减低时,公司绝不能理所当然地认为,手上的客户群在艰难的经济环境中依然会衷心支持您的产品与服务。此时,需要通过科学的市场营销分析来识别带来最高收益的客户与产品线,满足重要客户的需求,并采取适当措施改进产品质量或客户服务,提高重要客户忠诚度并维持销售额。     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

企业高科技战略误区与新思路

近几年来,我国企业大力实施科技进步战 略,积极推进高新技术进步与发展,为经 济稳定、持续、高速增长发挥了巨大的推动作用。同时,涌现了一大批高新技术型企业,其中不少已立于世界知名企业之列。实践证明,实施高科技战略,是企业发展的关键所在。然而,在实施高科技战略中,还须防止步入认识与行为的误区,避免企业在追求高科技进步中出现盲目投资、     

我国企业战略管理实践中的六大误区

战略管理是指企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施中进行控制的动态管理过程,在西方,战略管理是继生产管理、经营管理之后的企业管理高级阶段.其产生的背景是20世纪70年代后,西方企业运营环境的不确定性增强,企业间竞争日渐激烈,企业要在动荡多变的环境中求得可持续生存与发展,就必须着眼于长远,站在全局的高度为防患于未然谋定而动,提高自身对环境的适应性,这一客观要求使战略管理应运而生.与生产管理与经营管理不同,战略管理作为最高层次的管理理论,它是一种整合性的管理思想,它强调了企业中研发、生产、营销、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合,从而从整体和全局的角度决策涉及企业整体和长远的管理问题,以期获得整体最优的管理效果.     

房地产市场营销中的差异化战略

一、差异化战略的概念及作用 所谓差异化战略，就是企业要形成一些在本行业范围内具有独特性的东西(产品或者服务、品牌形象等)。实现差异化战略可以有很多种方式，例如设计或品牌形象、技术特点、外观特征、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几     

中国企业的战略误区

<正>真正的战略,应以竞争性定位为核心,对运营活动进行取舍,建立独特的配称对于什么是战略,可能许多企业家都存在认识上的误区,而这些误区,也导致许多企业在不正确的战略引导下,错失发展良机,或使企业陷入困境。     

企业发展中的两个误区及其对策

一、企业发展中的两个误区 亨利·福特(1863～1947)是大规模生产的天才,通过使用规模化生产技术,提高了效率,创造了巨大财富.但对标准化生产的过于推重,也造成了对顾客个性需求的忽视.他当时有一句名言:"顾客要什么颜色都可以,只要它是黑色的"(因为黑漆比较便宜).为了实现最大的专业化生产,他严格规定:只生产一种型号、单一色彩的T型车.①从而造成20世纪40年代后期福特公司的巨大亏损,并险些破产.要不是老福特的孙子,福特二世上任后一系列适应市场变化与顾客需求的改革,也许福特公司今天的辉煌就不复存在.     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

关于企业战略的思辩之二——战略思维的误区

企业和企业家一旦进入战略思维的误区。不能准确地把握战略的内涵。未能建立适应战略经营时代要求的战略思维新模式。无疑是致命的。     

如何让客户永远属于你

随着工业产品的客户不断在购买产品的过程中获取经验,他们的需求也不断发生变化。最初,他们是没有经验的普通购买,他们购买产品时倾向于功能齐全、包装漂亮以及优质的服务。后来,他们成为了经验丰富的行家,更愿意购买价格低廉、无包装形式并且固定可靠的产品,首先我们来看看下面这个案例。     

中国企业多元化战略选择的误区及启示

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊.本文研究企业在进行多元化经营时的误区,并提出企业实施多元化发展的几点建议.     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同,典型表现是企业的寿命与产品寿命等同,一个产品兴起企业兴起,一个产品衰落企业消亡,内容表现是企业不是在做市场而是在做销售,不是在做品牌而是在做产品,形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀,也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道,企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言,战略是一种思想为灵魂的纲领性体系,在内…     

企业战略合作是第一选择

<正>任何企业的成长、发展绝不可能一帆风顺、十全十美的,它们必须每时每刻都要经历对抗和争斗,关键看企业如何去面对,怎样去处理。     

企业文化战略要点解析

面对新经济即客户经济时代，中国企业文化的发展面临着空前的机遇和严峻的挑战，企业必须以新理念、新思路深入探讨以下一系列要点问题。     

企业市场营销战略创新

现阶段我国正在进入更深一步的改革当中,在这一重要时期下企业市场营销战略创新显得尤为重要,这是企业在市场激烈竞争中获得优势地位的重要措施.本文首先分析了企业市场营销活动中有待于改进的三个方面,然后针对各个方面讨论了营销战略创新的具体方法.旨在为企业市场营销工作人员提供参考.