从专业连锁经营看我国家电零售业态的发展

中国作为世界最大的家电生产基地，家电零售业近年来也有了迅猛发展。20世纪90年代后期以来，家电零售渠道由传统百货商场向大的专业连锁店为主的新业态转变，以国美、苏宁、三联等为代表的家电连锁经营企业异军突起，成为家电产品零售市场中的生力军。这种连锁经营方式究竟有何种魅力，未来又将如何发展……这些问题都成为人们关注的焦点。     

苏宁超级店：迎接电商挑战的“奇招”

苏宁电器占据了全国大部分家电市场,而在电商的挑战下,实体店的辉煌瞬间成了累赘。疯狂砸钱数亿推广自己的电商品牌——苏宁易购。易购火了,却导致了与实体店之间的同门相残,实体店亏损更为严重。超级店的妙招,实现了苏宁线上和线下销售模式的共赢,传统家电零售巨头华丽转身     

网络环境下家电零售业电子商务营销分析

文章从网络环境出发，研究家电零售业开展网络营销的原因，从电子商务对传统企业管理模式的影响入手，系统分析家电零售业网络营销的内外部竞争环境，从而明确线下家电零售企业开展网络营销是其在网络经济时代适应生存和发展的必然选择。     

中国家电零售连锁企业的供应链管理研究

中国家电业已全面进入微利时代,家电零售连锁企业日益关注供应链管理.文章针对我国家电零售连锁企业的供应链管理存在的一些问题提出相关对策,并指出优化供应链管理是家电零售连锁企业取得竞争优势的必经之路.     

从消费者角度分析家电零售商转型OTO模式的便利性

随着网上交易安全性的增长和互联网技术的快速渗透，家电零售行业OTO模式会成为不容忽视的新兴零售业态。网络经济时代会给网络新兴市场带来巨大商业价值，便捷的网络商务环境促进企业销售，网络降低了企业经营对物资的依赖，极大地方便了消费者和卖场。本文对OTO模式做了简单的介绍，描述了OTO模式的优势，着重阐述了在网络环境下家电零售行业OTO模式带给了消费者的便利。     

灿坤：“家电零售帝国”梦想破灭

“其兴也勃焉，其衰也忽焉。”全球最大的小家电制造企业、凭借“3C模式”纵横世界多个国家，并宣称要打造中国“家电零售帝国”的台湾3C（电脑、家电、通讯）零售商灿坤，为什么在进入中国仅仅两年的时间里就一败涂地？     

并购潮中内外资各显身手

经过了近半年的猜测，中国家电零售市场的第一例外资并购案终于浮出水面：5月12日。全球最大家电连锁零售商百思买（Best Buy）在美国纽约证券交易所发布公告透露。已经与中国第四大家电零售商五星电器达成协议，百思买斥资1．8亿美元控股五星电器。[编者按]     

家电零售之王加速市场垄断

从国美、苏宁、永乐公告数据看，它们的单店收入比两年前明显下降。跟去年同期相比，3家卖场的单店收入都下降了25％以上。家电营销业专家罗清启表示，竞争方以店的量数多少来炫耀其实是一种浮躁的心态，如果家电连锁业单店盈利能力不能得到本质提高，则大规模的新开超大型旗舰店并不一定有利于行业的整体发展。[编者按]     

家电零售大鳄意欲何为

7月25日晚，国美集团宣布：国美以5268亿港元的价格并购了永乐。 这是中国商业连锁史上最大的一起并购案。它将对家电连锁业乃至整个商业流通领域带来强烈的震动。专家预测，这次并购的成功，将对家电流通领域产生一次脱胎换骨的改变。那么，从此中国家电零售市场的格局将发生怎样的改变呢？这无疑引起了众人的广泛关注，国美永乐的联姻尘埃落后——[编者按]     

PC渠道开始转身

PC渠道已开始成为家电连锁在3C战略上的一步重要的棋子。业内专家认为，目前电脑销售的渠道还非常分散杂乱，真正强势的零售商始终没有形成。从国外的经验看，成熟的市场只有连锁卖场，拥有网络优势和家电零售经验的家电连锁商，如果把握好机会，将成功转型为3C连锁商。[编者按]     

张近东财富传奇:15年狂赚25亿

2004年胡润富豪榜曾给家电业留下一个笑话:家电连锁老三、上海永乐董事长陈晓位列第66,规模、业绩远超永乐的苏宁电器董事长张近东却榜上无名。不过,今年4月28日揭晓的《新财富500富人榜》纠正了这个错误:张近东不仅领先陈晓12位,更成为500富人中"最快成长"第2人。该榜公布3天后,据女性经理人[lady.icxo.com]消息:苏宁就用事实证明了这个"最快成长":五一当天全国22家新店同时开业,创国内零售企业单日开店数量之最。"苏宁现在已不再为开店定具体指标,我们只是放手看自己到底能跑多快。"张近东如是说。这位曾在15年间赚取25亿元财富的家电大鳄,似乎更着意苏宁的未来。     

家电连锁业大洗牌

经过近两年的洗牌和重组之后，家电连锁业将何去何从？国美、苏宁垄断该行业之后，家电生产商和消费者是否会成为行业垄断的受害者？[编者按]     

苏宁：战略与细节双剑合璧

作为家电连锁业第一梯队的苏宁电器，一直是媒体关注的焦点。中国的家电连锁业是一个新兴的行业，许多规则正在激烈的市场竞争中逐步形成，作为业内一匹快马，苏宁电器也在扮演着一个非常重要的角色。     

“自主开店”VS“收购整合”初见分晓？——半年营收比拼：苏宁超国美

日前，各上市公司半年报纷纷出炉，陆续完成了“期中大考”，其中，作为“中国家电零售双雄”，国美和苏宁的“答卷”备受行业及投资者的关注。     

"自主开店"vs"收购整合"初见分晓? 半年营收比拼:苏宁超国美

日前，各上市公司半年报纷纷出炉，陆续完成了“期中大考”，其中，作为“中国家电零售双雄”，国美和苏宁的“答卷”备受行业及投资者的关注。     

“决胜终端”让家电业变局

2月23日，中国家用电器协会首次公布了《中国家电品牌零售终端竞争力监测报告》。这份家电零售终端竞争力排行榜的推出。是中国家电业开盘20多年来的第一次。因而被业内人士形象的称为零售终端竞争力的首次“大阅兵”——[编者按]     

苏宁服务定局

服务是苏宁电器唯一的产品。这句话写入了《苏宁基本法》，也被列为了七大苏宁的核心竞争力之一。尽管眼下的家电连锁有一些风起浪涌，苏宁似乎铁了心要在这唯一的产品上下功夫了……     

福州零售业“群雄争霸”

和2002年相比,2003年福州商业零售市场的群雄混战、攻城掠寨之势有过之而无不及,最突出表现在百货零售、超市和家电零售等领域。可以说,福州商业零售业的动荡变化,是全省商业零售业发展最具象征性的一个缩影。 福州百货零售业“困”在哪里? 2002年年初,号称福建全省第一的百货龙头企业福州东百集团易权;东     

厂商自建渠道 欲破垄断大卖场

随着家电大卖场的高速扩张，在厂商利润日益趋薄的情况下，家电制造商在重新酝酿渠道政策。从创业初期的自建渠道，到依靠家电大卖场，再到重新自建渠道，家电厂商在十几年间经历了一次渠道轮回。渠道回归的背后，是家电企业试图摆脱连锁商家的控制和盘剥，也是塑品牌、寻找生存新空间的尝试。厂商谋求渠道自立，在国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头加速“跑马圈地”时，TCL，     

外资频频扩张 挑战升级不断

最近，零售业界又传出消息称：台资零售企业好又多的“公开标售”传闻风生水起；美国最大的电子产品连锁店百思买正在与家电连锁商五星电器洽谈收购一事；美国家居零售商家得宝公司将斥资2亿美元收购东方家园股份……尽管这些消息尚未最终“落定”，但一个不争的事实是，外资投资策略紧跟中国开放步伐和国内大势而变化。