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IBM商业价值研究院 《中国电子商务》2008,(10):92-94
ERP回归本质经历了中国企业20多年“万能”与“无用”的两极误读,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源管理系统)这个词渐渐回归其本质——以系统化的管理思想建立在信息技术基础之上的管理平台,它为企业决策层及员工提供决策运行 相似文献
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很难想象,还有哪一家百货商场没有引进ERP系统,如果有,那一定是一家没有竞争或不想竞争的企业。Enterpnse Resource Planning(ERP)是GartnerGroup公司90年代初提出的一个慨念——企业管理信息、化方案。ERP走进中国的百货公司大约已有十年的历史了,它现在怎么样了,它是否博得了人们的喜爱,它给人们带来了什么?带着这些问题,记者采访了北京蓝岛大厦计算机郜经理吴存乐, 相似文献
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从“ERPII”到“超越ERP”、从ERP死了”再到“ERP的冬天来了”……2003年的ERP市场中充满了太多的声音,这些声音汇在一起,使得ERP市场被罩上了一层迷雾。这层迷雾使得ERP的本来面目越来越模糊,这种模糊在影响着用户实施ERP的选型工作的同时,也反过来让一些ERP厂商感到不知何去何从,那么,ERP的市场真的处在冬天里吗?当前ERP的发展特点2003年,计世资讯(CCWResearch)的调查表明,95%的企业级用户都在说自己应用了ERP。尽管从实际应用分析,这类ERP应用还非常的不完善,但至少表明中国的企业用户已经接受ERP帮助企业提高管理… 相似文献
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首先运用博弈论模型介绍中国企业实施ERP的必要性,然后结合中国企业普遍存在“信息孤岛”的实际情况,具体论述了企业结合BPR实施ERP的重要性。 相似文献
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“引进ERP软件当然要吸取ERP的先进管理思想,但是更重要的是把企业自身的先进管理方法与IT技术进行融合,这样才能探索出适合我们中国的信息化之路。” 相似文献
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目前中国的ERP市场有些“空前热闹空前混乱”的味道,建立ERP产品服务标准非常迫切。中国企业信息化已经走过了最初的探索阶段,进入了落实信息化管理的阶段,解决出现的问题和实现快速发展的途径就是实现“标准化”,必须提供标准化的产品、标准化的服务、标准化的推广方式。神州数码管理系统有限公司,2001年与台湾最大的自制ERP软件及服务商鼎新电脑合资,成立神州数码管理系统有限公司,将持续为中国企业客户提供“中国人自己的ERP”管理等实施服务。目前,神州数码不仅拥有完整、规范的操作方法、标准的规范体系和质量改善体系,… 相似文献
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《电脑采购》1999,(4)
MRPⅡ的发展——ERP的重要组成 MRP即制造资源计划(Manufacturing Resource Plan),是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,它解决了制造企业所关心的缺件与超储的矛盾。MRP Ⅱ是在MRP的基础上引进了管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现了物料信息同资金信息的集成。ERP是一个高度集成的信息系统,它必然体现物料流信息与资金流信息的集成。传统的MRP Ⅱ系统包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成部分,因此,MRP Ⅱ并不是消亡了,也不是“过时了”,而是已经“融化”在ERP之中,朝着多元化、更高层次发展。 相似文献
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经过近几年ERP市场的洗礼,国内ERP品牌究竟在市场上取得了什么成绩?从“2004中国制造业信息化ERP产业技术论坛”组委会发布的《2003中国制造业信息化ERP产业技术发展报告》中可以看到,ERP软件在激烈的市场竞争中已经赢得主动:数据表明,2003年国产ERP品牌已经占据国内市场79%的份额。报告分析认为,国产ERP软件占据主流主要表现在中小企业市场方面,贴近用户、快速定制实施以及投资少是赢得市场的关键。中小企业信息化建设需求的高速增长无疑是推动国产ERP软件发展的重要因素,正因为如此,国外著名大型ERP软件厂商也纷纷推出面向中小… 相似文献
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据报道,就在不久前,SAP公司以1.7亿元的巨额签下了实施首钢ERP工程的“国内第一单”,引起舆论界极大的震动。中国ERP的差距到底何在?究竟是什么阻碍了中国管理软件的发展?中国管理软件的出路在哪里?再次引起大家广泛的关注。 相似文献
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<正> 在厂商宣传、政府推广、媒体报道的三方推动下,ERP这个看上去深奥、谈起来简单的名字终于流行于大街小巷。但凡事物极必反,现在,置疑否定ERP的呼声是“一浪高于一浪”。难道ERP软件真的要成为“昨日黄花”,不能再适应用户的要求了?五奥环软件公司董事长潘鸿海先生认为,管理本身没有好坏之分,管理是否过时、是好是坏这个命题是不存在的,只有适合与不适合的问题。 在不久前由五奥环软件公司举办的“ERP新实用主义——五奥环EMP产品发布会”上,潘鸿海先生以管理者的独道见解向与会者阐述了五奥环管 相似文献
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用友和金蝶选择了不同的ERP市场战略,但是,殊途同归,他们都没有把赚钱当作第一目的,“真正有助于提升企业管理水平”是他们的一致心声。对企业来讲,ERP模式之争只是一个外在,哪套软件能够实施成功才是企业所感兴趣的。而如果想成功引进,企业原有文化与ERP本身文化如何兼容成了问题的关键。 相似文献
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就在ERP软件厂商的眼球停留在汽车、家电行业的时候,印刷行业的“ERP运动”正在悄然回温。由于印刷企业ERP的实施有着独特的行业要求,很多上马ERP的印刷企业纷纷折戟沉沙,“不上ERP等死,上了ERP就找死”的窘况使众多印刷企业进退维谷。 相似文献