乔布斯的经营法则

网罗一流人才 苹果CEO乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值.他在最近一次讲话中说:我过去常常认为,一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名.     

谢富年的成功法则

成功法则中曾说成功之道第一是站在巨人的肩膀上看世界.第二有一个随时准备好的心情.而谢富年的成功法则却要加上一条:不畏失败、不做逃兵.成功的法则极为简单,但简单并不代表容易.     

成功经商的法则

对于在市场营销中什么做法可行，什么做法不可行，美国营销问题专家马丁·杰克尔在研究了30年之久后发现：成功的营销计划几乎总是与市场中的一些基本规律相符。     

创造新的经营法则

层出不穷的成功故事证明,经典的经济模式和传统的经商方法让位给了新的规则。新的市场开创人改变了旧行业,并创造着新行业。与此同时,他们正在写着新的经营规则或他们所做的事业,正昭示着一个全新的方向。     

成功品牌管理的黄金法则

<正>有不少业内人士认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发 布、公关活动与终端促销,这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字限的书籍 误导有关。因为翻开很多的品牌战略、品牌策划的书籍,里面绝大部分内容都在 讲市场细分、目标市场定位、产品策略、广告诉求主题定位、电视广告创意、媒     

激发创新思维的经营法则

在当今世界经济跌宕起伏的发展变化中,潜在的秩序却来自含义深刻但又形式简单的法则.今天,许多公司高级管理层为其下属们设计飞行计划,而不是创造条件让大家展翅翱翔、飞往新的目标.总裁们把过多时间和精力花在制定所谓发展战略上,却没有充分关注并创造条件,让企业员工发财致富的点子脱颖而出.     

成功社会化营销5法则

事件必须符合老百姓对真善美的渴望,必须契合品牌自身的定位,必须具备能够引起网民关注的关健词,客户决策必须迅速,策划团队执行力必须强     

索尼成功法则18条

<正> 日本索尼公司之所以能成为国际上知名度很高的企业而强盛不衰.是因其严格的质量管理、准确的市场定位、优质的售后服务和高超的营销艺术带来的结果,长期实施名牌战略更是其成功的基础所在。近来,日本学者片山修在《索尼法则》一书中将其最重要的十八条要点归纳如下:1、不是制作顾客想要的商品,而是制作对顾客有用的商品。2、不是根据顾客的眼光而是根据自己的眼光制作商品。3、不要根据可能性来决定大小和费用标准,而应根据必要     

企业经营创新的基本法则

<正> 经营不等于管理。企业经营理论强调的是,创新思维,宏观微观相结合,企业整体状态的良性运作,企业发展道路的正确抉择,企业经济效益的持续提高,都需要企业界有效进行经营创新。特别是党的十六大提出我们国家要走新型工业化道路,这就要求中国企业界应该充分重视经营创新,富有开拓性地开展企业的各项专业工作。那么,如何成功地进行企业经营创新呢?这的确是个难题。泛泛地说说可以,谁能确保某种经营行为与良好经营绩效之间的100％的正相关关系?“谋事在人,成事在天”。这古老的     

经济衰退时期的三大经营法则

<正>进入新千年,世界并没有按照人们的愿望进入更美好的时代。相反一开始就进入了经济困难之中,作为世界经济的火车头的美国经济结束了90年代近十年的繁荣进入了衰退,至今仍然在挣扎之中。经济发展,有繁荣,就会有衰退,这是哲理。然而在经济的涨落大潮中,企业的命运差别很大。有些企业难以渡过难关而破产,象泡沫一样消失了,而有些却能挺过去。仔细辨别那些优秀公司的做法,可以感悟到帮助企业应对衰退的一些经营法则。 一、节俭 在衰退到来时,公司的自然反应是削减开支。降低库存,停上不必要的项目,压缩管理费、差旅费、培训费,减少研发、广告等方面的投入。IT项目压缩很多,一些大公司发现花巨资上的IT项     

500强六大成功法则

1、注重事实和数据数据与事实是的法宝,这是他们一个非常重要的共性,凡事要讲究证据,而事实和数据是其中最为关键的证据,以客观事实说话,以客观事实决策,也以客观事实来论证。2、注重结构化的战略和目标明确的战略是企业发展的未来方向,犹如大海一航船,在远方灯塔的指引下,永远也迷失不了方向。其次是层次目标体系的形成,目标是每个人实施承诺的关键因素,只有灯塔,没有具体的阶段里程,这样的灯塔永远是海市蜃楼。3、注重个人承诺计划清晰了自己的工作目标,必须对该目标进行承诺:首先,是对上级的承诺,     

联想20年的成功法则

《联想风云》一书,对中国最大的IT企业之一联想的20年进行了全面揭密,诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解,获得联想开局人物柳传志的认可。读者能从中感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧。利用传统制度中的资源,营造一     

成功经商的22条法则

对于在市场营销中什么做法可行，什么做法不可行，美国营销问题专家在研究了30年之久后发现：成功的营销计划几乎总是与市场中的一些基本规律相符。这些基本规律如今被称为市场营销中的经典法则，它们被归纳为22条。记住：违背这些法则便意味着拿自己企业的命运去冒险。     

十五个经商的成功法则

法则1:从小生意做起(这比什么都不做要强一百倍)法则2:先挣得几个美分(在你挣到大把钞票之前这是绝佳的锻炼机会)法则3:创业要有好创意(平时要注意观察,或许机会     

目标行业选择的成功法则

企业通过“大数法则”确定多元化经营为其成长发展方向后,面临的关键问题是如何选择企业多元化经营的目标行业。目标行业的选择涉及到众多的因素,其中主要因素有:①新行业吸引力;②行业相关性;③剩余资源拥有量;④企业核心能力。在此,我们通过大量的企业多元化经营案例的分析和研究,归纳总结出目标行业选择的两类法则:单因素法则和多因素法则,供理论界进一步探讨和企业界参考。单因素成功法则法则一:企业多元化经营的成功率与目标行业的吸引力正相关。这个法则告诉我们,如果不考虑其它因素,目标行业的吸引力越大,企业多元化经营的成功率就越…     

企业成功的1绦黄金法则

23年前,我撰写的《质量一利润的关联》一书,该书包含了一系列与知名企业CEO和总裁的访谈内容,这些企业包括：福特、通用汽车、雅芳、康宁玻璃公司、通用动力公司、AT＆T、惠普、IBM、摩托罗拉、3M、以及北美工具与模具公司。综述这些美国企业领导者的评论之后,我总结出成功企业的一些特质,称之为“16条黄金法则”。23年后,我再次回顾这些法则,发现企业质量改进和绩效改进方面的关键要素并没有发生什么改变。我在下文中与大家分享这些黄金法则。人们需要记住这些成功企业的优秀经验和做法。     

企业成功的16条黄金法则

23年前,我撰写的《质量-利润的关联》一书,该书包含了一系列与知名企业CEO和总裁的访谈内容,这些企业包括:福特、通用汽车、雅芳、康宁玻璃公司、通用动力公司、AT&T、惠普、IBM、摩托罗拉、3M、以及北美工具与模具公司。综述这些美国企业领导者的评论之后,我总结出成功企业的一些特质,称之为16条黄金法则。23年后,我再次回顾这些法则,发现企业质量改进和绩效改进方面的关键要素并没有发生什么改变。我在下文中与大家分享这些黄金法则。人们需要记住这些成功企业的优秀经验和做法。