探索新思路 开辟新天地——对农行县支行做好思想政治工作的调查与思考

随着农业银行股份制改造的日渐临近，思想政治工作同样需要不断改进和加强，并需要赋予新的内容和方法，以适应国内国际市场竞争的需要。思想政治工作在农业银行的各项业务经营与管理活动中有着举足轻重的作用，它是农业银行在经营管理、业务活动中的灵魂与支撑，是农业银行改革新阶段必须融入的一种管理理念。为了更好地了解和把握基层县支行员工的思想政治工作的实际状况，笔者通过问卷调查和实地调查的方式，全方位了解和掌握县支行员工的心态，提出了在新形势下，如何做好县支行员工思想政治工作的思考。     

山重水复疑无路 柳暗花明又一村——对罗田支行实行分帐经营促进清非工作的调查

今年,按照农总行要求,清收不良贷款仍然是农业银行两大经营目标之一,然而在清收难度逐年加大的情况下,如何进一步活化清收机制,推进清非工作新突破,最近,我们对罗田支行实行分帐经营的有效作法进行了调查。该行在认真总结历年"清非"经验的基础上,探索并实施了"分帐经营,统分结合"的清收模式,有效地激发和调动了全行员工清收不良资产的积极性,取得了明显成效。截止五月末,全行共清收不良资产905万元,其中清收"两呆"贷款本金537.7万元,清收"两呆"贷款利息117万元,清收逾期贷款106.3万元,压缩非生息资产占用144万元,均完成市分行下达年度清收任务。     

推进发展方式深刻转变的重要战略支点—对青山支行经营模式改革的调查与思考

近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化     

推进网点转型 促进业务发展——对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考

板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一,转型后经营发展势头不断向好。近日,通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出,基层网点的转型工作,不仅是网点自身建设发展的内在要求,同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。     

创新经营模式提升经营质效——对罗田支行“四大业务中心”运作的调查

2002年,湖北省罗田支行按照"扁平化"管理要求,创新经营机制,组建四大业务中心,经过一年来的实践,已取得了明显成效。去年底,各项存款比年初净增1.1亿元,存量市场份额为53%,增量市场份额为71%,分别比年初上升3.8和13.2个百分点;清收盘活不良贷款1470万元,不良贷款占比下降6.7个百分点;全口径财务盈利391万元,同比多盈351万元。较早地走出了国定贫困山区县支行经营困境。     

双线控制 流程管理——对农业银行响水县支行信贷管理模式的调查与思考

近年来,农业银行响水县支行牢固树立“发展是第一要务,控险是第一责任”的经营理念,不断深化信贷管理体制改革,创新信贷管理模式,坚持“双线控制,流程管理,量质并举,全面提升”的信贷经营方略,实现了信贷业务又好又快发展。截至2007年10月末,该行信用总额达81578万元,较2004年末增长2．3倍,不良贷款占比下降了个23．88个百分点．     

用科学发展观指导网点经营转型——对农行毕节分行营业网点经营转型的思考

近年来,随着建行、中行、工行相继完成股份制改造,其业务发展紧紧围绕市场,其网点规划设置更加突显实力和经营理念,增强了竞争能力。今年10月,国务院审议并通过了农行股份制改革实施总体方案,并要求农行“改革要以建立完善现代金融企业制度为核心,以服务‘三农’为方向”。作为农行的基层网点,     

经济欠发达地区银行网点转型之路——对农业银行通州市刘桥支行经营管理情况的调查与思考

基本情况 农业银行通州市刘桥支行地处通州市经济欠发达地区,由原来的英雄、刘桥、新联三个乡镇合并而成目前的刘桥镇．综合指标在全市20个乡镇中排名第13位。全镇人口约13万人,上半年财政收入4177万元,税收2813万元,外资实际到账180万美元,工业总产值36亿元。     

对县域国有商业银行中小企业金融业务经营模式转型的调查与思考

一、宁城县工商银行中小企业金融业务发展现状及特点 2012年10月末,该行中小企业贷款余额为14343万元。剔出宁城昊添有限公司5263万元,正常类贷款为9090万元。其中一年间累计向2户中型企业放贷,新增贷款2950万元;向18户小企业客户放贷,比2011年末净增17户,小企业贷款余额8140万元（商品融资2700万元）,较年初新增8080万元。业务发展主要呈现以下特点：（一）增速明显加快,     

贷款：怎一个放字了得——对县级支行强化贷后管理的调查与思考

农业银行扬中市支行是江苏镇江市较发达地区的县级支行，信贷资产质量处于中上水平，到2003年底，令行贷款总额达16．7亿元，不良贷款为1、5亿元，占比为9．097％。该行在20世纪90年代曾是农总行的信贷管理先进县支行，在信贷管理上有一定的基础。但是，随着近几年来的改革和发展，经营规模和业务领域的扩大，在贷款管理上也遇到了一些新情况、新问题，使我们日益感到强化贷后管理已是迫在眉睫。     

二元结构：农业银行对未来竞争的现实选择——关于城乡一体化经营的调查与思考

十多年前,国有商业银行纷纷下伸机构,抢滩农村市场,如今却富有戏剧性地大举收缩农村阵地,逐步淡出农村市场。如果说当年银行业跟风抢滩农村市场是犯了一个历史性的错误的话,那么,今天在农村市场上大举收缩阵地则又是一个历史性的选择,这个选择必将对中国金融业的未来发展产生深远的影响。笔者认为,农业银行应适度超然于经营城市化的浪潮之外,冷静地审视城区市场与农村市场,作出     

“集中”出效益——对农业银行盐都县支行法人客户贷款集中管理的调查与思考

法人客户是指相对于个人客户的银行服务对象。如何针对法人客户贷款数额大、变化快、风险高的特点，建立符合商业银行运作要求的管理模式，这是当前我们所面临的一个重要而紧迫的课题。农业银行盐都县支行结合自身实际，对法人客户正常及逾期贷款统一到支行客户业务科，实行集中管理、分级负责、协调联动，取得了初步成效。最近，本人就此进行了专题调研。     

勇挑重担植根县域 因地制宜服务“三农”——对农业银行常熟市支行全力支持地方经济发展的调查

农业银行常熟市支行始终坚持面向“三农”是第一责任，商业运作是第一要务的经营定位。充分依托自身网点网络、资金规模、科技创新等优势，立足县域经济，抢抓发展机遇．特别是针对常熟民营经济、外向型经济日益发达的“新三农”实际．创新理念，创新方式．走出了一条特色鲜明、回报一流、稳健持续的发展之路。截至7月末，该行各项人民币存款280．39亿元．比年初净增4．58亿元，各项涉农一般贷款131．17亿元，比年初净增24．48亿元。上半年已实现利润3．35亿元。创利总额连续多年居同业之首，并遥遥领先。     

县域金融服务“三农”现状及存在问题分析——对农行湖北秭归支行服务“三农”情况的调查

本文结合秭归农行实际。对农行在服务“三农”工作中的现状、存在的问题及后期如何有效支持“三农”发展谈了笔者的看法。     

房地产信贷业务发展的路径选择——农业银行盐城市分行推进市区房地产信贷业务集中经营的调查与思考

近几年来,随着城市化进程的进一步加快,盐城市房地产金融市场愈来愈大,竞争也愈来愈激烈。面对这一加快有效发展无法回避的机遇和挑战,农业银行盐城市分行通过市区房地产信贷业务集中经营的探索和努力,使房地产信贷业务实现了在市区的重点突破,逐步形成了“要买房到农行”的社会效应。     

一笔贷款三方共赢——对农发行围场县支行发放农业产业化贷款情况的调查与思考

由于诸多因素影响,金融机构对农业和农业产业化的支持力度锐减。农发行围场县支行适时调整营销思路,支持公司、基地、农户产业化经营,一笔贷款三方共赢。     

新形势下农村务工卡发行难点及对策研究——对农行部分县支行务工卡发行情况的调查与分析

为了解新形势下，农业银行因经营战略调整需要大量撤并农村经营网点后，在广大农村营销务工卡的实际困难，积极有效探索营销新思路或新路径，并最大努力地寻求农业银行在农村市场与农村信用社及邮政储蓄机构的良性竞争，近日我们对江苏淮安市农行部分县支行务工卡营销情况进行了调查与分析。