我国集团公司管控模式探析

<正>经过二十多年的改革和发展,我国集团公司由无到有,由少到多,由弱到强。但是,随着市场经济的不断成熟和企业改革的深化,由于企业规模不     

中航物业：全国布局下的区域管控

在整个行业已经发展了20多年的大背景下,物业管理企业正从重规模、重速度向重创新、重效率转变,集团化是物业管理企业的又一个发力点和增长机制,但是如何做好集团公司的管控成为摆在各家企业决策者面前的关键问题。轰动一时的巴林银行倒闭、格林科尔的解体、三九集团的“病变”等事件引申出一个共同的问题一一集团公司的管控出了故障。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

本文首先介绍了集团公司财务集中掌控的必要性,并立足于实际,找出了我集团公司在财务集中掌控方面所存在的问题,最后针对问题提出了解决方案。     

集团公司资金支出管控模式探索

随着社会经济的不断发展,外部市场环境也日益复杂,资金支出管控对于集团公司健康稳定发展发挥着越来越重要的作用.文章对国内集团公司资金支出管控模式的现状进行了分析,并提出了集团公司资金支出管控模式的构建实施策略,以供参考.     

集团公司如何管控才有效？

＂公司的失败都是由其管控的失败而引起的。＂集团管控,已成为许多企业负责人最头疼的问题之一。本案例看似只是一个涉及《担保法》如何认定权责的普通案例,实则反映的是典型的集团公司管控失当问题。百邦集团正是由于没有厘清集团公司和下属子公司之间的管控关系,才让自己陷入被动局面!     

浅谈集团公司财务管控

财务管控作为企业集团管理的必不可少的组成部分,在很大程度上决定了企业集团决策的科学性和准确性,其对集团企业的运行与发展的重要性不言而喻。对于企业集团而言如何加强与完善集团企业的财务管控体系建设成为集团企业管理的重要课题。笔者认为集团企业可以从资本控制、预算控制、信息控制和人事控制以及审计控制这五个维度出发来全方位地加强集团企业的财务管控体系建设,保证集团企业资金的安全、合理、高效地运作。     

集团公司管控模式选择探析

企业集团系统是由若干相互依存、相互联系、相互制约、相互影响的法人组成的具有特定功能的聚合体,企业集团公司管控治理也表现出层次性、整体性、开放性和可控制性等特征。所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略,集团功能定位决定管控模式,管控模式必须与集团功能定位相适应,这是管控模式设计的原则。自上而下的集团功能定位必然倾向于选择集中的管控模式,自下而上的集团功能定位必然倾向于选择分散的管控模式,介于两者之间的集团功能定位必然倾向于选择均衡的管控模式。     

集团公司管控模式及选择探讨

从集团管控模式的分类入手,分析了管控模式的影响因素,并进一步对企业集团管控模式演变趋势——集权化进行了具体的阐述。     

浅谈集团公司集约型财务管控体系

财务工作包括会计核算和财务管理两大类,前者是业务活动发生后的计量与记录,以严格的准则、制度规范其操作;后者则涉及预算管理、风险控制及决策支撑等专业财务管理领域,其重要性在信息化时代日益突出。文章引入创意构思框架,构筑集团公司集约型财务管理体系,形成了全新的三级财务管控平台,即县级业务管控关口、地市级财务集中核算平台和综合财务管理运作中心,通过关口前移实现业务与财务的高度融合,打造集中核算平台实现核算规模效应及流程专业,建立综合财务管理运作中心着力于事前参与决策、事中参与控制、事后参与评估,形成相互支撑、有效促进的全面财务管控体系,不断提高精细化管理水平,为公司决策提供有力支撑。     

集团公司资金管理的模式

资金是企业的血液,资金管理是企业管理的重点,也是内部控制的重要环节。目前,财政部已经发布了多个关于内部会计控制和货币资金控制的文件,对资金的管理与控制作出了细致严密的规定。同时,我国企业正处于逐步向“做大、做强、做优”的集团化模式发展的大环境,在集团化发展的重要进程中,资金的重要性又是尤为突出的。本文将依据相关条例,结合对几家大型集团公司资金控制的初步调查,对集团公司资金控制的有效模式予以再探讨。一、集团公司实行资金控制模式的前提实施资金管理控制的模式,前期的准备工作比较重要。一般情况下,集团公司的资金长…     

集团公司的管控与协同

随着企业规模的不断扩张,集团公司及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂.如何通过增强集团公司的管控能力,将整个集团的各个业务单元融合成为一个紧密联系,协同运作的有机整体,这既是深化国有企业改革的需要,也是集团公司实现持续快速发展的需要.     

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态,也是发展中国家企业组织形式发展的趋势。集团公司财务管控系统是思路,要想把系统思路变成有效办法,还要结合集团公司的具体环境来考虑     

浅论集团公司财务集中管控中存在的问题及管控措施

在市场经济飞速发展的今天,一家企业,特别是具备一定规模的集团企业,能否基业长青,稳步发展,不仅仅取决于企业的规模、品牌、人才、所处的行业等,同时也高度依赖于其整体财务管控水平,给财务管控带来了极大的挑战,而集团公司财务集中管控做为一种新的企业财务管理模式,以其高效和相对安全的特点,正被越来越多的企业所应用。本文针对集团公司财务管控的必要性,立足实际,就集团公司在财务集中管控方面存在的问题进行了分析,并针对性的给出了解决方案。     

论集团公司财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一，是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，其目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金、资产的有效使用，将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大，确保企业完成经营计划，进而达到企业的战略目标。     

国有集团公司财务管控模式探析

在现代企业财务管理中,如果说绝对集权在操作中可能会使企业陷于"老年症",那么,绝对分权的施行也会给企业带来"千金散尽不复来"的切肤之痛。面对产业众多,分布广泛,发展阶段不同的下属公司,如何建立一个有效的国有集团公司财务管控模式,保证集团战略规划和战略控制的实现,是目前国有集团公司财务管理必须面对和解决的重要课题。     

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态，也是中国等发展中国家企业组织形式发展的趋势。集团公司和单体企业一样，追求控制集团公司风险，不断获取利润以保证集团公司可持续发展，达到集团公司价值最大化，最终实现以股东为代表的利益者价值最大化。集团公司与单体公司一样，需要运营管理，而与单体公司不同的是，集团公司还需要集团公司管控，即母子公司控制。     

关于集团公司加强对子公司财务管控的探讨

随着市场竞争的愈发激烈,集团公司加强对子公司的财务管控工作也变得越来越重要。本文主要概述了集团公司加强对子公司财务管控的重要性并对其中存在的问题进行了分析,以及提出了相应的解决方法。     

论集团公司管控体系建设（上）

集团公司管控是一个非常通俗的说法，其实质是集团公司的管理。只是集团公司规模大、层次多，管理容易失控，为了解决这一问题才提出集团公司的管控。集团公司管控是通过一系列的制度安排以提高集团公司的控制能力．在管控中防范集团公司风险是重要的管理活动。本文以我国部分集团公司的实践为基础，在分析现有问题的基础上，探讨集嘲公司管控体系的构建。     

基于加强集团公司财务集中管控的途径分析

集团公司往往是一个大的集体,财务是这个集体的命脉所在,要想要集团公司更长远的发展,就必须加强对于集团公司财务的集中管控,然而事实往往差强人意,由于公司制度的不合理而使得财务集中管控的效果有限。基于这些情况的存在,接下来我将就关于如何加强集团公司财务集中管控提出我自身的一些看法和观点,希望能够对集团公司财务的正确有效的管理有所帮助,推动集团公司可持续健康发展。