“八个一样”严管善待劳务工

精干组建架子队.以引洮15#隧洞项目为例,该项目陆续组建了5个架子队,每个架子队配备一定数量的设备,挑选有丰富管理经验、管理能力和专业知识的职工担任架子队队长,配齐了技术员、材料员、安全员,架子队管理人员控制在4人以内,工资在项目部发放.在劳务队伍的选择上,通过对劳务队伍有关证明、资质、业绩、施工能力、劳力组成和黄土隧洞施工经验等方面进行全面分析、研究和筛选后,经过严格的招投标程序选择信誉度高的劳务队伍,并与劳务队签订公司规范的劳务合同.在管理模式上,采取以职工带劳务、劳务挣工费的方式组织施工,达到了管理、队伍、技术、设备四个"以我为主",施工现场的一切活动都牢牢地控制在"自己人"手中.     

头绪众多

劳务队伍是施工中把技术和管理转化为最终产品的末端组织，也是工程项目管理中最关键、最活跃、最不稳定的因素之一。近年来，随着工程建设行业的快速发展，一方面是用工数量持续攀升的现实需求，以及对劳务队伍素质要求的不断提高，一方面却是用工荒、人工价格飞涨、技工短缺、流动频繁等问题日益凸显，由此带来的项目工期、质量、安全等种种风险，以及对企业经营管理、品牌形象、持续发展的影响，使得劳务用工成为施工企业快速发展中的一个掣肘因素。劳务管理在施工企业管理者心中的分量越来越重了。     

唠唠职场里面的工人

提起职场,很多一线的工人师傅们说,那是写字楼里面"白领"的事,咱们工人……唉!言外之意溢于言表。工人怎么啦?是挣的少,还是待遇差?还真就有很多人不信这个邪,来,让我们听听下面这些工人们是怎唠的。     

劳务管理:共赢才是王道

劳务管理怎样着眼于"实",着手于"细"?如何与分包队伍文化理念相通,管理制度相融?新劳动法下,怎样用好劳务派遣用工?如何将劳务纠纷扼杀在摇篮中?如何用机制屏蔽外派劳务群体性事件?     

广联达梦龙劳务管理信息系统

劳务人员素质难以保证,建设工程质量和施工安全如何保证?劳务纠纷和恶意讨薪事件频发,给公司带来经济及名誉损失谁来负责?劳务人员存在资源性短缺和浪费,企业内资源共享如何实现?项目上劳务队伍的选择没有准确的数据,怎么选?人员流动性大,队伍质量如何保证?中途退场情况时有发生,容易导致结算纠纷,怎么解决?工期紧张,现场作业人员数量如何保证?广联达梦龙劳务管理信息系统建设目标是以实名制管理为基础,主要覆盖从劳务人员登记、劳务工人合同管理、考勤、安全教育、工资发放、特殊工种定位等关键环节,对于保证项目生产进度、有效核算劳务用工成本、推进劳务管理标准化提供了有利保障。该系统以实名制的管理为核心,以硬件集成为手段,强化过程管理;以劳动力的资源共享为基础,以建设企业劳务资源管理平台为目标,最终实现企业集中统筹和标准化建设。     

班长与“80后”

河北长安汽车有限公司2002年成立,公司经历了有小到大的成长过程。人员由不足400人到目前接近3000人,员工的身份也由原来的单一合同制增加了劳务派遣和劳务外包等多种身份。笔者所在总装车间的实际人员已突破900人,合同制员工482人,占员工总数的50.8%;定编后劳务派遣员工为467人,占车间员工总人数的49.2%。由于员工身份结构复杂了,并且劳务派遣工的绝对主力是"80后"员工,直接涉及生产操作,因此员工队伍的稳定直接影响到生产任务的按时完成及质量状况是否受控与稳定。     

队伍在国外精神文明建设怎样抓

随着石油行业国际合作的不断扩大，到国外从事工业国各的石油职工人数越来越多。据统计，截至１９９８年年底，单工苏丹从事石油建设劳务的集团公司所属石油职工人数近５０００人。石油建设队伍来到国外，还要不要坚持抓社会主义精神文明建设，如何抓精神文明建设，成了在国外的石油队伍面临的新课题。在国外从事劳务，精神文明建设的基本任务应该是稳定队伍，严格纪律和作 风，调动职工积极性，保证优质高速建好工程。其核心是维护中国工人阶级的形象，为国争光。１．稳定职工队伍。这是石油建设队伍在国外开展工作的前提。职工到了国外，…     

吉杰勒AQS钢厂项目施工成本管理探讨

结合吉杰勒AQS钢厂海外项目,从成本管理、合同管理、劳务管理、责任成本管理、保险资源管理和提质增效等方面,分析海外建筑项目施工成本管理中存在的问题和处理措施。     

劳务管理由粗放到精细

提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是     

探索劳务用工管理的新途径

人力资源管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中石化管道储运公司南京输油处，随着管理输油管线长度的不断延伸，自有职工队伍的数量已不能满足生产管理的需要，通过运用人力资源管理思想和方法，采用公司内部职工输入劳务，劳务用工队伍日益增加，企业的人力资源结构发生着巨大变化。该处通过加强劳务用工管理，不断提高了职工队伍素质，为企业的发展提供了广阔空间。     

大胆探索 完善制度认真做好外包管理工作

自从建筑业用工制度改革以来,建筑施工企业使用劳务队的比例已占企业自有职工的70%以上。这对于缓解企业劳力紧张状况,加快工程进度,提高企业效益,发挥了重要作用。但劳务队伍如何管理,已成为各级领导和管理机关普遍关注和需要认真探索的热点问题。近几年来,我们坚持“深化改革,强化管理,用好队伍,管好队伍”的指导思想,在外包管理中进行了大胆尝试,初步建立起一个内有自我约束、外有平等竞争,以提高劳务队伍素质和企业经济效益为目的的新型外部劳务管理机制。     

企业人才管理的方法和模式

面对激烈的市场竞争 ,如何加强企业的人才管理 ,稳定骨干队伍 ,使其能够更好地为企业服务 ,是企业管理者应认真考虑的现实问题。一、企业人才的管理方法邓小平同志说 :“善于发现人才 ,团结人才 ,使用人才 ,是领导者成熟的主要标志之一。”在搞好企业的诸多因素中 ,人是最活跃的因素 ,尤其是企业中的骨干力量 ,合理使用 ,能对企业的发展起到推动作用。因此 ,加强企业人才的管理 ,是一项十分重要和具有现实意义的工作。1.关怀体贴 ,以情感人人事部门和各级管理者 ,要多角度全方位地去关心企业人才 ,让他们从精神上感到企业的温暖 ,使其它心工…     

中小建筑施工企业发展路径

如何界定中小企业 在国家经济贸易委员会等四部委于2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》中,就从用职工人数、销售额和资产总额三个指标界定中小建筑企业的规模。但是,在运用这三个指标来衡量中小建筑企业的过程中,产生了一些问题。首先,建筑企业职工人数是一个内涵不十分清楚的指标。职工是否是指企业的核心技术管理人才,是否包括紧密层或非紧密层劳务分包队伍？     

建筑业用工推行劳务基地化管理的探讨

建筑业推行建筑劳务基地化管理势在必行,作为经济发展速度较快的中心城市,尽快地建立自己长期稳定的建筑劳务基地,并与之形成稳固协作关系乃是当务之急.下面就这个问题谈几点认识.一、实行建筑劳务基地化的必要性首先是建筑施工企业自身发展的需要.建筑业施工队伍结构普遍存在年龄结构趋向老化,建筑业招工难已成为不容置否的现实.面对这一现实,无论是施工企业.还是建筑业的管理部门,都应引起高度的重视.     

“五种方式”建架子队作业层

我们在利用社会劳务资源上的操作思路为:采取混编(以职工带民工组成工班)、培育(鼓励职工在保留劳动关系的情况下,带领劳务工班进行工费承包)、收编(将社会上有资质的小劳务企业收编为架子队的工班)、引进(引进社会专业施工队伍,作为架子队的专业工班)、改造(将协作队伍拆分后纳入工班管理)等五种方式,把社会劳务队伍和劳务工纳入架子队工班直接管理,建立起以职工为骨干,以社会劳务队伍为补充,稳定、专业、规范的架子队作业层队伍.     

新劳动合同法规环境下农民工管理浅析

围绕新<劳动合同法>实施后,针对农民工和农民工劳务公司存在的较多问题,对如何加强农民工教育、管理,稳定农民工队伍,依法规范用人单位、用工单位行为,保障农民工权益,兼顾三方利益,实现三方共赢,进行了分析探讨.     

构建海外项目党员教育管理长效机制的探讨

党的十八大报告提出“以增强党性、提高素质为重点，加强和改进党员队伍教育管理”，这是对新形势下加强党员队伍建设的根本要求。近年来，随着大庆钻探工程公司拓展海外市场步伐的加大，海外作业施工队伍已达到17支，队伍人数已近300人，其中党员120多人，占海外员工总数1／3以上。针对海外党员流动性大、工作分散、管理难度大等情况，作为海外项目的各级党组织，不断探索加强海外党员队伍的教育和管理工作的新途径、新办法已显得十分重要。     

对外部劳务队伍管理的探讨

随着用工制度的改革,外部劳务已成为施工企业不可缺少的补充力量。外部劳务队伍管理的好坏,直接影响到施工企业的信誉和经济效益。因此,加强外部劳务队伍管理,是企业挖潜增效寻求发展的基本对策之一。     

重视职业生涯管理

在经营管理实践中,电力企业一方面想方设法保持员工队伍的稳定; 男一方面又希望人员合理流动,不断充实新生力量,以适应外部环境的变化,保持较强的竞争力。如何才能实现队伍稳定与人员流动的平衡?开展员工职业生涯管理是解决这对矛盾的有效途径之一,也符合人力资源管理工作的发展趋势。所谓职业生涯,是指人在一生的工     

海外并购:我们到底要什么?

正当美国百年企业通用汽车公司遭遇破产危机之时,6月3日,我国四川省一家名为腾中重工的民营企业,与通用公司达成了收购悍马的初步协议。海外并购,在服装界也是热门话题。日本首富、优衣库品的所有者柳井正也打算抓住时机:(金融风暴)最大的好处是便于投资海外,兼并经营困难的外国公司。今后几年里(优衣库)公司将会在海外投资40亿美元,兼并部分服装零售商和生产企业。不过,腾中重工收购悍马也已引发诸多争论:这究竟是一时冲动,还是抢抓机遇的理论性选择?就在今年的两会期间,国务院副总理王岐山曾表示,海外并购并不只是钱的问题,更是有没有相应的管理能力,企业文化会不会水土不服等的问题。本期,我们编发一篇专家文章,希望能给业界一些启发。